- Сформировал годовой план аудита на 2026 год по ключевым бизнес процессам. - Разработал и утвердил (а) методологию процесса внутреннего аудита (б) процесс мониторинга исполнения менеджментом корректирующих мероприятий, согласованных в рамках предыдущих аудитов. - Руководил аудиторскими проверками операционных процессов: Аудит топлива, Процесс распределения автомобилей на ремонты. Завершил 2 запланированных аудита, 2 внеплановые проверки - Управлял внедрением процесса непрерывного аудита в части создания и внедрения роботов RPA, внедрены 2 робота (1. Робот который осуществляет еженедельный анализ текучки сотрудников компании и 2. Робот, который осуществляет ежедневную сверку закупочных цен с условиями договоров). - Согласовал выявленные недостатки и корректирующие мероприятия с менеджментом уровня СЕО-2. - Регулярный менеджмент команды из 4 аудиторов. Собрал обучающие материалы для проведения профильного обучения для сотрудников аудиторской команды (бух. учет и финансовый анализ).

Формирование ЛНА по внутреннему аудиту в Компании, написание регламента взаимодействия с другими подразделениями Компании. Составление годового плана аудиторских проверок . Анализ бизнес процессов. Оптимизация ключевых бизнес процессов компании, включая производство (снижения убытков в процессах на производстве). Составление годового плана инвентаризаций товаров и ОС Компании, формирование инвентаризационных групп и проведение инвентаризаций товаров и ОС Компании, оформление требуемых документов. Анализ бизнес процессов Компании, формирование аудиторского отчета с замечаниями и рекомендациями к ним. Внедрение предложенных улучшений в бизнес процессы компании на уровне координации действий держателей бизнес процессов. Проведение статусных встреч по внедрению новых бизнес процессов и технологий. Проведение переговоров с руководителями департаментов с целью внедрения новых процессов или улучшения имеющихся бизнес процессов.

Проведение аудита бизнес процессов, а также консультация бизнеса в целях повышения эффективности операционной, финансово-экономической деятельности компании. - Консолидация потребностей в оценке и проверке бизнес процессов, направляемых Советом Директоров и Аудиторским комитетом, а также рекомендуемых Дирекцией внутреннего аудита и Финансовым директором. Приоритезация и составление Годового плана аудита. - Руководство аудиторской командой в составе 3 человек на аудитах Транспортной логистики, Казначейства, Коммерческой службы. - Самостоятельный аудит Закупок ИТ услуг, Консультационных расходов, Платежей контрагентам, Закупок оборудования, Закрытие торговых точек. - Разработка и внедрение бизнес-процессов по Сохранности активов, Инвентаризации оборудования, создание Системы материальной ответственности, повышение эффективности в процессе Претензионной работы. - Консультирование проектной команды при создании ОЦО, внедрения системы Управления по целям и Премирования по итогам отчетного периода. - Презентация и согласование результатов отчета с топ-менеджментом компании. - Формирование плана по предотвращению и устранению рисков на основе карты рисков. - Составление и мониторинг исполнения рекомендаций бизнес-функциями компании выданных Дирекцией с последующей подготовкой отчетности Аудиторскому комитету и Совету директоров. - Разработка и согласование ЛНА, разработка методологии аудита. По результатам 2023 года: - внедрено 88% Плана корректирующих мероприятий, - обеспечено своевременное исполнение плана аудита на 120%, - выявлены и купированы потери компании примерно на 400 миллионов рублей, а также предполагаемый расчетный недополученный доход – 300 миллионов рублей.

- Проведение аудиторских проверок в качестве старшего консультанта, управление командой консультантов на аудиторских проектах. - Участие в выявлении налоговых рисков. За 2021 год реализованы аудиты финансовой отчетности, составленной по стандартам МСФО и РСБУ: - международных компаний Xerox, Verallia, Nokian Tyres, Candy RUS, Subaru; - российских компаний: Аэрофлот, Трансконтейнер, НКО Детский хоспис и др.

- Сбор аналитической и управленческой отчетности по запросу Директора. - Планирование, прогнозирование и экономическая оценка результатов деятельности клиентов компании. - Контроль P&L, CF клиентов компании, своевременная реакция на отклонения от плана. - Проведение финмониторинга и подготовка предложений по оптимизации затрат, повышению рентабельности, максимизации прибыли клиентов. - Оптимизация процессов учёта и отчётности. - Подготовка презентационных материалов, пояснительных записок с анализом показателей бюджета доходов и расходов и указанием причин возникших отклонений, а также формирование предложений по результатам анализа исполнения бюджета организации. - Разработка, учет и введение показателей эффективности и отчетности работы подразделений компании, разработка системы мотивации, KPI. Успешно завершены крупные проекты за 2018 год: - по проверке корректности оценки и постановки на баланс объекта Ново-Салаватская парогазовая установка (НСПГУ) в г. Салавате. - по составлению финансовой структуры сети объектов коммерческой недвижимости в г. Санкт Петербурге и ЛО. - по построению бюджета для крупной компании, работающей в сфере FMCG в СПб.

- Работа с клиентами. - Выдача кредитов. - Продажи банковских продуктов. - Обработка счетов клиентов.

- Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме для малых и средних предприятий. - Подготовка и сдача отчетности в местные органы власти. - Консалтинг частных предпринимателей по вопросам социальных расчётов и выплат в соответствии с законодательством. - Налоговые консультации, в том числе, по вопросам оптимизации налоговых выплат.