• • Руководство работой ПЭО, ФЭО (21 человек ПЭО, 6 человек ФЭО) дочерних зависимых обществ (далее ДЗО) в качестве менеджера управляющей компании, организация и контроль работы подчиненных работников, мотивация, наставничество и планирование обучения подчиненных сотрудников; • руководство работой, контроль над работой по экономическому и финансовому планированию дочерних зависимых обществ (ДЗО) по форме P&L (Profit and Loss Statement), организация и координация процесса планирования финансово-хозяйственной деятельности Общества, включая обеспечение эффективного взаимодействия дочерних зависимых обществ, контроль формирования краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных бюджетов; • построение экономических моделей развития ДЗО, участие в разработке и корректировке функциональной стратегии нефтесервисного профиля (бурение, текущий и капитальный ремонты скважин, повышение нефтеотдачи пластов, химизация технологических процессов, эксплуатация спецтехники, изготовление и ремонт нефтепромыслового оборудования, цементирование скважин) в части определения экономической привлекательности; • структуризация финансирования (разработка и своевременная корректировка схем финансирования, постоянный мониторинг финансовых потоков (Cash Flow)); • проведение внутренней оценки бизнеса на регулярной основе; • организация и руководство работой по подготовке материалов для рассмотрения итогов работы ДЗО (Презентационный формат Microsoft Office PowerPoint); • организация разработки технико-экономических показателей оценки деятельности ДЗО, формирование предложений по составу сбалансированной системы ключевых показателей нефтесервисный услуг и мониторинг результатов производственно-коммерческой деятельности по утвержденным показателям; • контроль работы по ценообразованию при участии в тендерных процедурах ДЗО; разработка методик экономических расчетов (в т.ч. в сфере ценообразования, анализа себестоимости, формирования предложений по корректирующим мероприятиям), контроль разработки методики мониторинга рынков, администрирования процессов сбора информации, консолидации и проведения анализа данных, выработка предложений по коррекции цен; • оценка эффективности бизнес-процессов ДЗО; • разработка и контроль исполнения мотивирующих факторов выполнения ДЗО годовых, квартальных и месячных планов и заданий (показателей премирования); • разработка и контроль соблюдения единой методики оценки эффективности инвестиционных проектов, координация осуществления подготовки годовой Инвестиционной программы, • разработка и контроль соблюдения форматов представления инвестиционных материалов на рассмотрение руководству; • проведение анализа эффективности инвестиционных проектов (чистая дисконтированная стоимость Net Present Value (NPV), внутреняя норма рентабельности Internal Rate of Return (IRR), дисконтированный индекс доходности капиталовложений Discounted Investment Profitability Index (PI), срок окупаемости Discounted Payback Period (DPP)), формирование оценки целесообразности приобретения или строительства новых производств, освоения новых рынков сбыта нефтесервисных услуг, формирование оценки целесообразности освоения новых рынков сбыта нефтесервисных услуг; • формирование, консолидация и представление руководству Общества предложений по улучшению эффективности производства нефтесервисных услуг, структуры услуг, снижению затрат; • обеспечение контроля и согласование сделок на предмет экономической целесообразности, соответствия утвержденным в Обществе финансовым политикам и планам; • разработка презентационных форматов.

• Планирование заработной платы, производительности труда, социального развития коллектива; • расчет фонда заработной платы и численности работников; • подготовка мероприятий по совершенствованию действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения; • осуществление контроля над соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства; • оформление соответствующей документации; • ведение учета показателей по труду и заработной плате, составление установленной отчетности; • подготовка исходных данных для составления годовых, квартальных, месячных планов сметы затрат на производство в разрезе подразделений; • расчет сметы затрат на производство (год, квартал, месяц) в разрезе видов деятельности, подразделений предприятия; • расчет сметы затрат вспомогательного производства (год, квартал, месяц) с распределением по элементам затрат согласно инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости добычи нефти и газа на цеха основного производства; • расчет сметы затрат общехозяйственных расходов (год, квартал, месяц) с распределением по элементам затрат; • расчет сметы прочих денежных расходов с распределением затрат на цеха основного производства; • составление на основании данных бухгалтерского учета исполнения смет затрат на производство в разрезе видов деятельности, подразделений предприятия; • анализ статей сметы затрат, выявление причин отклонений фактических расходов от плановых; • составление внутренней отчетности предприятия; • составление внешней отчетности предприятия; • подготовка материалов для годового отчета и пояснительной записки;

• Расчеты и анализы по статье затрат «Транспортные услуги» в разрезе подразделений предприятия; • расчеты и анализы по статье затрат «Прочие» в разрезе подразделений предприятия; • расчет и анализ технико-экономических показателей предприятия; • подготовка сведений для планирования выручки и затрат в разрезе видов деятельности предприятия; • подготовка актов выполненных работ в разрезе видов деятельности предприятия; • расчеты к договорам аренды; • расчеты непроизводительных затрат; • подготовка статистической отчетности предприятия; • калькуляция стоимости услуг предприятия; • расчеты экономической эффективности рационализаторских предложений.

• Руководство работой ПЭО (6 человек); • руководство работой по экономическому планированию на предприятии; • разработка проектов перспективных и текущих планов; • организация подготовки материалов для рассмотрения итогов работы; • организация планирования производственно-хозяйственной деятельности; • организация разработки технико-экономических показателей оценки деятельности подразделений; • организация работы по ценообразованию, разработке сметных калькуляций; • организация комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности; • осуществление методического руководства и организация работы по учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности; • организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции; • контроль выполнения подразделениями годовых, квартальных и месячных планов и заданий; • организация статистического учета по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовки периодической отчетности в установленные сроки, систематизации статистических материалов; • контроль правильности производимых подразделениями расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции.

• Подготовка исходных данных для составления годовых, квартальных, месячных планов сметы затрат на производство в разрезе подразделений; • расчет сметы затрат на производство (год, квартал, месяц) в разрезе видов деятельности, подразделений предприятия; • расчет сметы затрат вспомогательного производства (год, квартал, месяц) с распределением по элементам затрат согласно инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости добычи нефти и газа на цеха основного производства; • расчет сметы затрат общехозяйственных расходов (год, квартал, месяц) с распределением по элементам затрат согласно инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости добычи нефти и газа на цеха основного производства; • расчет сметы прочих денежных расходов с распределением затрат на цеха основного производства; • составление на основании данных бухгалтерского учета исполнения смет затрат на производство в разрезе видов деятельности, подразделений предприятия; • анализ статей сметы затрат, выявление причин отклонений фактических расходов от плановых; • составление внутренней отчетности предприятия; • составление внешней отчетности предприятия; • подготовка материалов для годового отчета и пояснительной записки;

• Руководство работой ПЭО (3 человека); • руководство работой по экономическому планированию на предприятии; • разработка проектов перспективных и текущих планов; • организация подготовки материалов для рассмотрения итогов работы; • организация планирования производственно-хозяйственной деятельности; • организация разработки технико-экономических показателей оценки деятельности подразделений; • организация работы по ценообразованию, разработке сметных калькуляций; • организация комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности; • осуществление методического руководства и организация работы по учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности; ) • организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции; • контроль выполнения подразделениями годовых, квартальных и месячных планов и заданий; • организация статистического учета по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовки периодической отчетности в установленные сроки, систематизации статистических материалов; • контроль правильности производимых подразделениями расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции.

• Подготовка исходных данных для составления годовых, квартальных, месячных планов сметы затрат на производство в разрезе подразделений; • расчет сметы затрат на производство (год, квартал, месяц) в разрезе видов деятельности, подразделений предприятия; • расчет сметы затрат вспомогательного производства (год, квартал, месяц) с распределением по элементам затрат согласно инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости добычи нефти и газа на цеха основного производства; • расчет сметы затрат общехозяйственных расходов (год, квартал, месяц) с распределением по элементам затрат согласно инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости добычи нефти и газа на цеха основного производства; • расчет сметы прочих денежных расходов с распределением затрат на цеха основного производства; • составление на основании данных бухгалтерского учета исполнения смет затрат на производство в разрезе видов деятельности, подразделений предприятия; • анализ статей сметы затрат, выявление причин отклонений фактических расходов от плановых; • составление внутренней отчетности предприятия; • составление внешней отчетности предприятия; • подготовка материалов для годового отчета и пояснительной записки.