Управление функцией снабжения и логистикой на предприятиях Холдинга. Объем закупок 12 млрд. рублей в год. Основные реализованные задачи: регламентация закупочной деятельности, повышение прозрачности закупок, расширения пула поставщиков. Внедрение системы аккредитации и аудита. Повышение эффективности складского хозяйства путем сокращения мест хранения и реализации неликвидной продукции. Реализация автоматизации процессов снабжения на базе 1С в части закупочной деятельности.

Управление финансово-хозяйственной деятельностью организации. Управление гостиничным хозяйством под брендом Sirius, арендный и торговый бизнес на территории Олимпийского парка. Численность работников 900 человек. Параллельно, в должности заместителя руководителя Фонда "Талант и успех" руководил административным блоком (снабжение, логистика, инженерно-техническая служба, ремонты, инвестиционные проекты, арендный бизнес). Оборот по двум направлениям 10 млрд. руб. Реализованы проекты: сокращение численности (15 %), регламентация закупочной и прочей финансово-хозяйственной деятельности Фонда и УК, оптимизация бизнес процессов, перевод непрофильных функций на аутсорсинг. Впервые УК была получена прибыль в размере 350 млн. руб.

Организация и управление процессом снабжения предприятия сырьем и материалами. Организация выбора подрядных организаций. Управление комплексом внутренней и внешней логистики (транспорт, склады). Численность дирекции - 102 человека. Реализованные проекты (задачи): - повышение эффективности работы персонала путем снижения численности на 40 % в течении двух лет; - снижение просроченной дебиторской задолженности на 90 %; - разработка и реализация категорийных стратегий с эффектом более 100 млн. руб. в год; - оптимизация складского хозяйства путем уменьшения мест хранения; - увеличение доли прямых поставок сырья и материалов до 86 %; - реализация программы расширение конкурентной среды путем проведения тендерных процедур с эффектом до 25 % от первоначально заявленных цен; - внедрение элементов производственной системы (бережливого производства) в работу дирекции.

Организация и управление процессом снабжения комбината сырьем, оборудованием и материалами. Организация и управление транспортировкой сырья и готовой продукции. Взаимодействие с грузоперевозчиками и РЖД. Управление складским хозяйством. Организация выбора подрядных организаций для проведения ремонтов, обслуживания оборудования и капитального строительства. Организация выбора поставщиков и подрядных организаций в рамках 223 ФЗ (в контур комбината входит ТЭЦ). Внедрение в складском хозяйстве элементов производственной системы. Реализованные проекты (задачи): - организация и проведение тендеров на вскрышные работы с эффектом более 200 млн. по году; - проработка и заключение долгосрочного контракта на транспортировку сырья с эффектом 10% от цены рынка.

Организация и управление процессом снабжения АО "ВМЗ" сырьем, материалами и оборудованием. Управление складским хозяйством завода. Организация и управление взаимоотношениями с подрядными организациями. Централизация всех закупочных процедур завода в дирекции по МТО. Численность подчинённого персонала - 250 человек, в том числе закупщиков-128. Объем закупок ТМЦ - 36 млрд. руб. в год (без учета инвестиционных программ); Объем закупок услуг- 10 млрд. в год (без учета инвестиционных программ). в ценах 2015 года. Количество закупаемых номенклатур- 20 тыс. в месяц. Реализованные проекты (задачи): -повышение эффективности работы персонала путем снижения численности на 25 процентов за два года; - уменьшение уровней управления с трёх до двух в рамках развития производственной системы; - перевод процедуры выбора подрядчиков на электронную торговую площадку SRM с эффектом до 25% от существующей цены; - организация выбора подрядчиков путем проведения тендера с эффектом 900 млн. руб. (транспортные услуги, СМР); - организация выбора подрядчиков на аутсорсинг части технологических работ (огнеупорные работы, стирка спецодежды) с эффектом 500 млн. руб в год; -получение эффекта до 400 млн. руб. в год в рамках реализации категорийных стратегий; - организация системы централизации закупки всех ТМЦ и всех услуг и получение в связи с этим синергетического эффекта; -внедрение производственной системы (TPS) в дирекции по закупкам и в складском хозяйстве; -снижение неликвидных ТМЦ на 1 млрд. руб. в год путем организации вовлечения в производство и продажи; -разработка плана и реализация программы реконструкции складского хозяйства.

Создание и управление коммерческой дирекцией на введенном в эксплуатацию в 2008 г. металлургическом заводе. Организация регламентации сисемы снабжения предприятием. Организация отгрузки готовой продукции, взаимоотношения с грузоперевозчиками, портами, получателями продукции. Организация внешнеэкономической деятельности завода, работа с таможенными и другими государственными органами. Организация складского хозяйства. В подчинении 4 подразделения общей численностью 69 человек. Объем закупок - 1.3 млрд. руб. в год. в ценах 2010 года. Количество закупаемых номенклатур - 6 000 единиц.

Организация и управление процессом централизованного снабжения металлургических предприятий УК ЭСТАР (9 заводов) сырьем, основными материалами и оборудованием. Численность департамента - 11 человек.

Организация и управление процессом снабжения ОАО «ЗСМК»(ЕвразХолдинг) технологическими и вспомогательными материалами. Численность управления - 42 человека.