Управление командами разработки, в подчинение 25+ человек Управление проектами (7-10 проектов одновременно), объёмы разные от 100 человекодней до 3000 человекодней Ведение кросс командных задач и проектов Планирование и управление бюджетом команд Проработка и выбор архитектурных решений Проработка и выбор технических решений Управление бэклогом Управление сроками проектов, ресурсное и календарное планирование Ведение скрам активностей Проведение всех agile "ритуалов" Развитие системных подходов и процессов разработки внутри команд, их внедрение и изменение если необходимо Набор новых участников команд Развитие членов команд, их мотивации, развитие их компетенций Решение проблем команд Team building

Управлял проектной деятельностью, отвечал за выбор методологий их внедрение и развитие внутри бизнес и ит команд направления. Отвечал за проекты, сроки, результаты, бюджетирование, капитализацию ит ресурсов. Отвечал за техническую стратегию развития направления и продуктовый подход ИТ функции направления. Отвечал за техническую часть продуктовых планов направления. Отвечал за расход ИТ бюджета направления. Отвечал за эффективность работы ИТ команд. Управлял руководителями проектов (project manager) и их работой с проектами. Управлял ИТ командами , их формированием и набором, их мотивацией. Занимался развитием компетенции в ИТ командах. Управлял работой ИТ команд, отвечал за качество их работы, за сроки выполнения задач. Управлял выбором agile практик, внедрял и развивал их в командах. Управлял time 2 market, изменял и корректировал процессы разработки, для его уменьшение. Отвечал за качество поставок ИТ продуктов. Под моим руководством было - 5 проектных менеджеров и 10 ИТ команд общей численностью 85 человек.

Руководство отделом -15 человек (аналитики и разработчики) в прямом подчинении и 20 человек в смежном/проектном подчинении. Управление проектной деятельностью отдела (выбор и корректировка методологий и подходов, обучение этим методологиям). Контроль ведения проектов аналитиками. Самостоятельное ведение ключевых проектов: мобильное приложение, развитие BPM системы, веб сервисы. Управление всем циклом процесса разработки, развития и сопровождения Jira, Qlik Sense, Web services, мобильного приложения компании. Выбор архитектурных решений развития систем. Управление процессом разработки веб-сервисов на Phyton. Разработка и внедрение мотивационных схем. Развитие и повышение эффективности команды. Достижения: Автоматизированно 90% производства (большинство дивизионов работают в Jira). Реализовано более 150 крупных проектов автоматизации в Jira. Реализовано более 20 внутренних веб сервисов. Создано мобильное приложение для всей группы компаний (нет аналогов среди других крупных предприятий). Команда работает по Agile методологии. Срок реализации задач сократился в 3 раза.

Организация и контроль работы команды-20 человек. Управление проектной работой. Управление разработкой. Аналитика результатов работы команды. Развитие команды. Проекты: Веб, проекты 1С, проекты автоматизации производства. Достижения: Внедрена Agile методология управления разработкой. Разработаны и внедрены системы мотивации персонала IT-отдела. Команда стала выполнять поставленные задачи в срок. Кол-во ошибок после релиза сократилось на 80%. Впервые была получена благодарность от производства.

Организация и контроль работы команды -12 человек. Разработка стратегических (Product Roadmap) и тактических планов развития проектов. Управление проектной работой. Аналитика результатов работы команды. Контроль и планирование проектного бюджета. Результаты работы в компании: Построение в компании проектного подхода к разработке продукта и его развитие. Автоматизация бизнес-процессов. Внедрение системы приоритезации и координации проектов. Внедрение и развитие системы Jira. Под моим руководством были проведены работы по улучшению инфраструктуры компании, так же был проведён рефакторинг и улучшен код бекэнда продукта. Повышен уровень качества Development support и Infrastructure support

Курирование полного цикла работы программных продуктов компании, от планирования новых фич до передачи нового продукта\версии в продажи. Осуществление функционала аналитика, руководителя проекта и владельца продукта. Основные проекты: мобильные приложения и веб сервисы компании.

Организация и контроль работы отдела. Техническое сопровождение пользователей Разработка и внедрение проектов по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Планирование бюджета отдела

Курирование проектов по обслуживанию и строительству линий ВОЛС, АМС, прокладке и проектированию телекоммуникационных сетей.

Организация и курирование проведения ЕГЭ в Удмуртии Осуществление функционала начальника ИТ отдела.

Руководство небольшим ИТ отделом, который занимался обслуживание серверов на Windows 2003(1С сервер, Прокси сервер, почтовый сервер, файлообменник). Доработка 1С - 7 версии. Поддержка работы локальной сети. Поддержка работы и обслуживание компьютерного парка ( 50 машин ). Поддержка и администрирование сайта.

Продажа телекоммуникационного и сетевого оборудования. Поиск клиентов и ведение переговоров. Курирование закупочной деятельности, полный цикл закупки. Участие в тендерах

Обслуживание заявок пользователей. Настройка компьютеров и ПО, оказание технической поддержки пользователей. Прокладка кабельных систем. Обслуживание и частичный ремонт офисного оборудование. Установка и настройка различного ПО. Ремонт компьютеров. Установка и поддержка серверов. Управление командой младших инженеров.