Стратегическое развитие компаний( организация, или участие в организации открытия салонов с нуля) решение организационных и кадровых вопросов. -Подбор, обучение, разработка и внедрение мотивации,постановка задач, координация и управление работы персонала (увеличивала объемы продаж от 50% с первых месяцев благодаря оптимизации работы отдела) -Внедрение ассортиментной политики салонов, (сегментация, средний чек, аналитика продаж), мерчендайзинг. -Учёт и управление конверсией, организация и проведение презентаций, инвентаризации, контроль выполнения планов продаж и ключевых показателей. -Контроль работы производства, графики, проведение планёрок,ведение отчётности. -Открытие дилерского направления участие в разработке и открытии направления по изготовлению мягкой мебели, разработка модельного ряда, работа с производством, конструкторами. Работа на результат.