Контролировал работу нескольких ключевых бизнес-направлений, обеспечивая достижение установленных KPI и оптимизацию операционной деятельности. Обеспечивал коммуникацию с поставщиками, из Китая. Организовывал и успешно проводил коллаборационные съемки с блогерами, что привело к увеличению узнаваемости бренда на целевой аудитории. Владел полным циклом финансовой отчетности; разрабатывал бюджеты и следил за их выполнением, обеспечивая прибыльность проектов. Руководил командой по работе с SMM специалистами Активно взаимодействовал с различными ИИ-сервисами для автоматизации бизнес-процессов, генерации контента для маркетплейсов и соц. сетей. Руководил запуском новых направлений: проводил анализ ниш и конкурентов, отбирал товарный портфель, разрабатывал упаковку и продвижение товаров, что обеспечило выход на рынок с 2 новыми продуктами за 6 месяцев. Организовывал благотворительные акции "под ключ": поездки барберов в детские дома Московской области.

Запуск проекта с нуля: отвечал за создание и развитие нового бизнес-проекта, включая разработку концепции, организацию процессов и найм команды Формирование и управление командой: нанимал, обучал и руководил командой из более чем 10 специалистов, включая аналитиков, дизайнеров, маркетологов (авитологов, таргетологов, директологов), подрядчиков и внешних исполнителей, обеспечивая слаженную работу и выполнение задач по графику. Разработал и внедрил рабочие регламенты, чек-листы и системы контроля. Внедрил инструменты трекинга задач и отчетности Развитие личного бренда руководителя: организовал серию выступлений в бизнес-сообществах и публичных мероприятий, подкастов и прямых эфиров, а также подготовил публикации в СМИ, что значительно повысило узнаваемость руководителя, укрепило его экспертный статус и привлекло новых деловых партнеров и клиентов. Работа с платформой «Авито»: разработал стратегию продвижения и ведения всех операций на платформе. Работа с финансовыми инструментами: вел бухгалтерский учет (ДДС), обеспечивал соблюдение налоговых требований и подготовку бухгалтерской отчетности, минимизируя риски штрафов и санкций. Построение личного бренда и маркетинг: нанял SMM-специалиста, создал дорожную карту контент-планов и стратегий продвижения, что привело к увеличению активности и охвата аудитории в социальных сетях; инициировал создание контента и публикации, укрепляющие профессиональный образ руководителя и компании.

Успешно реализовали ребрендинг проекта, что привело к многократному увеличению числа участников и значительному росту уровня мероприятий. Расширили сообщество с 30 до более чем 1000 участников, а также наладили представительства в 25 городах РФ, что способствовало расширению географического охвата и деловой активности. Организовал более 150 мероприятий, от локальных встреч до крупных конференций. Активно занимался развитием бизнеса на различных этапах: от запуска и до масштабирования. Обязанности: Руководство и участие практически во всех аспектах развития проекта, включая маркетинг, продажи, организацию мероприятий и HR-процессы. Ведение SMM-кампаний для привлечения и удержания участников, создание контента и взаимодействие с аудиторией. Внедрение и управление продажами через систему AmoCRM, включая организацию работы отдела продаж и анализ эффективности. Разработка воронки продаж и интеграции с различными сервисами для систематизации работы оп. Планирование и проведение мероприятий, сотрудничество со спикерами и партнерами. Работа с фрилансерами и подрядчиками, контроль выполнения задач и соблюдение сроков. Административная поддержка: выполнение личных поручений руководителя, описание бизнес-процессов, финансовый учет. Постоянное взаимодействие с владельцами крупных строительных компаний, являющихся основной целевой аудиторией клуба, что способствовало формированию ценной деловой сети. Ведение переговоров, установление деловых контактов, развитие партнерских отношений.