Функциональные обязанности: - управление финансово-экономической и производственной деятельностью Центра; - разработка и реализация стратегии цифровизации деятельности Федеральной палаты и региональных адвокатских палат; - реорганизация, регламентация, формализация, автоматизация бизнес-процессов; - взаимодействие с поставщиками услуг и госорганами (МинЦифры, МВД, МинЮст, ФНС, СудДеп и тд.); - формирование и контроль исполнения бюджета; - кредиторской задолженности; - оптимизация затрат; - подбор, обучение, мотивация персонала. Достижения: - провел реорганизацию организационной структуры Центра; - регламентировал и формализовал функции, выполняемые структурными подразделениями; - реализовал проекты "Переход на объединенную архитектуру Комплексной информационной системы адвокатуры России", "Создание защищенного канала связи с МВД РФ", “Внедрение системы электронного документа оборота на базе Тор СЭД”, "Реализация системы бизнес-аналитики на основе BI Навигатор", "Реализация возможностей использования платформы RuStore для мобильных приложений Комплексной информационной системы адвокатуры России", "Разработка Модели угроз Комплексной информационной системы адвокатуры России", "Реализация программы технологического суверенитета" и тд.; - расширил зону использования Комплексной информационной системы адвокатуры России (+32 федеральных субъекта); - осуществил регистрация прав Федеральной палаты адвокатов на Комплексную информационную систему адвокатуры России в Роспатенте; - организовал работу подрядной (партнерской) сети; - сократил затраты на реализацию программных и инфраструктурных проектов на 15 %, за счёт организации конкурсных процедур. Номинант конкурса Хрустальный Еж 2025 (Номинация - За развитие экосистемы ИТ). Лауреат конкурса Проект Года 2025 Global Cio (Номинация - Лучшее отраслевое решение.Госуправление/Федеральные службы/НКО, Проект - Технологическая независимость КИС АР).

Функциональные обязанности: - управление финансово-экономической, коммерческой и производственной деятельностью предприятия; - разработка и реализация стратегии развития и маркетинговой политики предприятия; - реорганизация бизнес-процессов; - взаимодействие c заказчиками, поставщиками услуг и госорганами; - управление персоналом; - антикризисное управление. Заказчики – федеральные и региональные торговые сети (Магнит, Лента, Леруа Мерлен, Монетка, Х5, Ашан, Мираторг, Мясницкий ряд, Globus, Ozon и тд.), сети быстрого питания (Бургер Кинг, МГриль Кафе), транспортно-логистические компании (DHL), торгово-производственные компании (Unitex). Достижения: - провел реорганизацию организационной структуры предприятия; - регламентировал и формализовал функции, выполняемые структурными подразделениями предприятия; - разработал и внедрил систему мотивации сотрудников; - расширил продуктовую линейку предприятия (Сервис-печати, СКС); - увеличил объём доходной части на 10%, за счет привлечения новых клиентов (Леруа Мерлен, МГриль Кафе, 585 Золотой, Melon Fashion Group), расширения ассортимента предоставляемых услуг (Магнит – техническая поддержка касс самообслуживания, сервис-печати), возврата ранее ушедших клиентов (Перекресток – обслуживание мультимедийного оборудования). 28% от доходной части личные продажи.; - увеличил объём чистой прибыли предприятия почти в 2 раза (с 11 до 21,5%), не только за счет увеличения доходной части, но и за счет оптимизации затрат (прямые затраты 3%, коммерческие и административно-хозяйственные расходы – 8%); - автоматизировал процесс управления исполнением заявок заказчиков на базе программных продуктов Naumen; - расширил партнерскую региональную сеть.

Функциональные обязанности: - управление финансово-экономической, коммерческой и производственной деятельностью департамента; - разработка и реализация стратегии цифровизации авиационного комплекса; - реорганизация, регламентация, формализация, автоматизация бизнес-процессов; - взаимодействие с Заказчиками в рамках курируемых проектов(проведение деловых переговоров и встреч) – предприятия Холдингов Вертолеты России, Теходинамика, Объединённая Двигателистроительная Компания, Объединённая Авиастроительная Компания, Концерн Радиоэлектронные технологии; - взаимодействие с поставщиками услуг и госорганами; - формирование и контроль исполнения бюджета; - контроль дебиторской и кредиторской задолженности; - оптимизация затрат; - подбор, обучение, мотивация персонала. Достижения: - провел реорганизацию организационной структуры департамента; - регламентировал и формализовал функции, выполняемые структурными подразделениями; - реализовал проекты "Модернизация инфраструктуры телефонной сети ПАО ОДК-Кузнецов", "Строительство корпоративной сети передачи данных Холдинга Вертолеты России», "Создание комплексной информационной системы послепродажной поддержки авиационной техники в рамках ПАО «Иркут», “Лицензирование, возобновление и техническая поддежка PLM-систем, созданных на базе ПО Siemens и Ansys, для предприятий Холдингов Вертолеты России и ОДК”, "Поставка оборудования для модернизации АРМ и вычислительных мощностей (серверных) ПАО ОДК Сатурн, АО ОДК Авиадвигатель, АО Редуктор-ПМ" и тд.; - организовал работу подрядной (партнерской) сети; - увеличил объем доходной части Департамента в 2 раза, за счет расширения зоны обслуживания. 45 % от доходной части Департамента личные продажи.; - увеличил рентабельность инфраструктурных проектов на 25 %, за счёт организации тендерных процедур.

Функциональные обязанности: - управление финансово-экономической, коммерческой и производственной деятельностью предприятия; - разработка и реализация стратегии развития и маркетинговой политики предприятия; - реорганизация бизнес-процессов; - взаимодействие c заказчиками, поставщиками услуг и госорганами; - управление персоналом; - антикризисное управление. Подчинённые структурные подразделения - Дирекция по Телеком-направлению и ИТ, Центр полиграфии и печати, Редакция, Административно-хозяйственный отдел. Заказчики – предприятия Группы Компаний ФосАгро (АО Апатит, ООО Механик, ООО ИЦ Фосагро, ООО Тирвас, ОАО Аэропорт, ООО ЦСМ, ЧОУ ДПО Учебный Центр ФосАгро, ООО Корпоративное питание), Администрации г. Кировск и г. Апатиты, ООО СЗФК, МАГУ, прочие сторонние юридические и физические лица. Достижения: - провел реорганизацию организационной структуры предприятия; - регламентировал и формализовал функции, выполняемые структурными подразделениями предприятия; - разработал и внедрил систему мотивации сотрудников; - осуществил нормирование технологических операций производственных подразделений; - реализовал проекты "Модернизация сети кабельного телевидения и Интернет в г. Кировске и г. Апатиты", "Строительство и эксплуатация корпоративной сети передачи данных Администрации г. Кировска и объектов социальной инфраструктуры (администрация города, школы, детские сады, музей, дворец культуры)", "Создание и техподдержка единой системы видеонаблюдения на объектах Туристического кластера Компании (гостиница, базы отдыха, санаторий, горнолыжный курорт, фитнес)", "Аутсорсинг ИТ-инфраструктуры Аэропорта Хибины", "Строительство Новой телевизионной студии для телеканала «Народное телевидение Хибины»", "Разработка и внедрение Интернет-магазина полиграфической и рекламной продукции"; - увеличил абонентскую базу кабельного телевидения и Интернет на 12%; - расширил контент кабельного телевидения (с 123 до 159 каналов) и радиовещания (+ ХИТ FM); - расширил географию предоставления услуг по направлениям Телеком и ИТ ( п. Кукисвумчор, п. Коашва, аэропорт Апатиты); - увеличил рентабельность Телеком-направления деятельности предприятия до 6 %, не только за счет увеличения доходной части (на 14%), но и за счет оптимизации затрат (аренда на 28%, транспорт на 45%, ФОТ на 36%, ретрансляция на 9%, трафик на 15%); - в результате сотрудничества с лабораториями Кольского центра РАН реализовал программу НИОКР по импортозамещению ЗИП и расходных материалов для полиграфического комплекса; - внедрил системы электронного документооборота на базе Диадок (пилотный проект в рамках предприятий Группы Компаний ФосАгро); - расширил продуктовую линейку предприятия (Телеком - предоставление каналов связи, видеонаблюдение, строймонтаж, ИТ-аутсорсинг; Полиграфия - фотокниги, наклейки, продукция с перфорацией, UF-печать, Редакция - реклама на городских экранах); - в период падемии 2020 г. обеспечил сохранение финансового роста предприятия за счет привлечения безвозвратных заемных средств; - по итогам 2019 - 2020 г.г. в рейтинге Генеральных директоров России по Мурманской области журнала "Генеральный директор" занял 1-е место по направлению Телеком, СМИ и издательская деятельность.

Подчинённые структурные подразделения - Региональная филиальная сеть (9 макрорегионов, включающих 84 филиала), Производственно-диспетчерский отдел, Колл-центр, Центр компетенции (Служба главного технолога), Департамент логистики и закупок, Отдел охраны труда, Департамент управления проектами. Заказчики - Почта России, Ростелеком, Воентелеком, Россети, РусГидро, Райфайзенбанк, Лукойл, Вымпелком, МТС, Мегафон, Остин, Спортмастер, М.Видео и тд.. Достижения: - организовал деятельность Макрорегионов с «0»; - увеличил уровень SLA с 50 до 94 %; - сформировал и реализовал новый продуктовый портфель сервисных услуг (сервис-печати, обслуживание объектов связи, управление инженерной инфраструктурой); - создал нормативно-технологическую базу организации предоставления сервисных услуг (актив-сервис-техкарта) по направления деятельности - ИТ-аутсорсинг, контрольно-кассовая техника, банковское оборудование, связь, метрология, инженерные системы; - реализовал проекты "Аутсорсинг объектов сельской связи АО Ростелеком (Приволжский, Северо-Западный, Уральский федеральные округа) - оказание услуг фиксированной связи, IP-TV, ШПД", "Аутсорсинг инженерной инфраструктуры базовых станций операторов сотовой связи Билайн, МТС, Теле2 (Приволжский, Центральный, Северо-Западный, Южный федеральные округа), "Организация каналов доступа к удаленным объектам Почты России, МВД, Федерального казначейства, ЗАГС", "Аутсорсинг ИТ-инфраструктуры и сервис печати подразделений АО Ростелеком Приволжского и Северо-Западного федеральных округов", "Внедрение Единой Автоматизированной Системы Отделений Почтовой Связи (120 тыс. рабочих мест)", "Строительство и эксплуатация системы фотовидеофиксации административных правонарушений в Республике Дагестан", "Создание и техническая поддержка бескондукторной системы оплаты проезда в общественном транспорте Московской области", "Строительство интеллектуальных сетей учета электроэнергии в филиалах ТулЭнерго и ЯнтарьЭнерго ОАО Россети", "Создание системы безопасности периметра Верхневолжского каскада ГЭС ОАО РусГидро (Рыбинск, Углич, Хоробровская)" и тд. - расширил территорию присутствия (Казахстан, Крым); - уменьшил затраты на компенсацию транспорта на 50%, аренду помещений на 45%, ФОТ на 25%, связь на 60%; - оптимизировал объем складских запасов на 40%; - осуществил перевод инженерно-технического персонала на сдельную оплату труда; - фактически в два раза повысил производительность труда; - создал подрядную (партнерскую) региональную сеть; - внедрил системы технической поддержки деятельности региональной сети, в составе HelpDesk (Remedy) и автоматизированной системы управления процессом исполнения заявок Заказчиков (Oracle E-Business Suite + Android-клиент); - по итогам 2013 - 2014 макрорегионы Приволжье и Центр были признаны Лучшими по показателям операционной деятельности Компании.

Подчинённые структурные подразделения - Цех промавтоматики, Участок связи, Метрологическая лаборатория, Отдел информационных технологий, Производственно-техническая группа. Заказчики - ОАО СУАЛ Филиал ВгАЗ-СУАЛ, ОАО СУАЛ Филиал ВгАЗ-СУАЛ-Порошковая металлургия, ООО ВгАЗ-СУАЛ-Ремонт, ООО Русал Медицинский центр, ООО Русал Инжиниринг, ООО Русал-Центр учета, ООО Волма, ОАО Спецнефтематериалы, ООО Полином+, ООО Кулинар, ММЦ Волжская здравница и т.д. Достижения: - организовал деятельность филиала с «0»; - увеличил рентабельность филиала на 20 %, за счет оптимизации затрат, выполнения дополнительного объема работ (инвестиционные мероприятия Компании, оказания услуг сторонним организациям); - увеличил количество заказчиков - юридических лиц, c 3-х (2007 г.) до 14-ти (2012 г.); - расширил зону обслуживания филиала (Самарская область, Ростовская область); - расширил ассортимент услуг предоставляемых филиалом предприятиям Компании и сторонним заказчикам - телематические услуги связи; - внедрил эффективную систему мотивации персонала, за счет выполнения дополнительного объема услуг филиала; - итогам 2011 г. Волгоградский филиал был признан Лучшими по показателям операционной деятельности предприятия.

Подчинённые структурные подразделения - Цех промавтоматики, Участок связи, Метрологическая лаборатория, Отдел информационных технологий. Обслуживаемые обьекты - Алюминиевый завод, Газотурбинная электростанция, Морской порт, Социальная инфраструктура. Достижения: - восстановление ИТ-инфраструктуры и инфраструктуры связи предприятия в сжатые сроки; - перевод предприятия на корпоративные ERP-системы (1C); - внедрение MES-системы управления производством алюминия СААТ-2; - изменение топологии ЛВС. Переход с Token Ring на Ethernet.