управление отделами планирования производства и закупок

Оперативное руководство отделом закупок компании; участие совместно с руководством компании в работе по долгосрочному планированию деятельности отдела закупок; Разработка перспективных планов заключения новых дистрибуторских контрактов; Исходя из задач, достижение поставленных руководством долгосрочных целевых показателей отдела, перед началом каждого квартала/месяца планирование отгрузки от поставщиков, оплаты поставщикам; На основе общефирменных планов и планов отдела, ежемесячно и ежеквартально установка менеджерам отдела индивидуальные целевые задания по: по раcширению базы поставщиков; по приоритетным и/или проблемным товарным группам и отдельным товарным позициям; по доле дополнительных расходов в себестоимости товаров; по поддержанию оптимального уровня складских запасов и другим показателям эффективности работы сотрудников отдела.

Участие в проектно-конструкторских работах, осуществляемых отделом Участие в мероприятиях по повышению эффективности разработок, сокращению сроков и стоимости проектирования Участие в проведении исследовательских работ по изысканиям новых технических решений и их экспериментальной проверке для обоснования выбранных параметров разрабатываемых конструкций Участие в подготовке к внутренним и внешним аудитам Составление плана по подготовке и внедрению нового проекта Определение состава работ, необходимых для проработки и внедрения проекта Оценка продолжительности работ, разработка план-графика реализации проекта Контроль подготовки необходимой документации для внедрения проекта Контроль соблюдения сроков процессов проработки и внедрения

Реализации запланированной производственной программы в соответствии с имеющимися мощностями. Планирование и создание производственных нарядов на сборку готовых а так же промежуточных изделий. Прогноз и своевременное обеспечение поставки полуфабрикатов и сырья для производства. Создание и контроль изменений спецификаций и технологических карт на изделия согласно технологии (технология охватывает все мероприятия по регламенту рационализации труда по внедрению изделий: составление спецификаций, планирование потребностей и установка сроков их доставки). Задача инженера по подготовке производства включает в себя все этапы, предшествующие производству.

Разработка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов по модернизации и развитию производства. Разработка и выполнение мероприятий по внедрению новых материалов, техники и технологий. Разработка предложений по модернизации технологических процессов и оборудования. Разработка и выполнение мероприятий по повышению надежности и безаварийности работы оборудования. Организация и обеспечение проведения технического обслуживания и ремонта технологического оборудования. Разработка и выполнение мероприятий по предупреждению возникновения несоответствующей продукции. Определение основных направлений технического развития производства. Анализ эффективности затрат на модернизацию и внедрение новой техники и технологических процессов. Определение необходимых ресурсов для обеспечения технического перевооружения производства.

региональный инженер по 3 областям: - обеспечение бесперебойной работы парка сельскохозяйственной техники предприятия - координация ремонта и технического обслуживания импортных и отечественных сельскохозяйственных машин и оборудования; - координация пусконаладочных работ: сборка, настройка, регулировка, запуск машин, орудий в поле. - обучение персонала правилам технической эксплуатации, устройству, настройке и регулировке техники (теоретическое и практическое обучение). - контроль работы техники в хозяйствах и постановки ее на хранение. - заполнение документов, связанных с приемкой, пуско-наладкой, эксплуатацией техники (акты, товарные накладные и т.д.). - контроль за дефектовкой техники, контроль заявок на запчасти и расходные материалы. - поддержание партнерских отношений с клиентами. - контроль погрузочно-разгрузочных работына территории сервисных центров и в хозяйствах. Достижения Бесперебойная работы парка сельскохозяйственной техники предприятия

- обеспечение бесперебойной работы парка сельскохозяйственной техники предприятия - координация ремонта и технического обслуживания импортных и отечественных сельскохозяйственных машин и оборудования; - координация и осуществление пусконаладочных работ: сборка, настройка, регулировка, запуск машин, орудий в поле. - обучение персонала покупателей правилам технической эксплуатации, устройству, настройке и регулировке техники (теоретическое и практическое обучение). - контроль работы техники в хозяйствах и постановки ее на хранение. - реагирование на заявки клиента связанные с эксплуатацией техники. - гарантийный и послегарантийный ремонт техники. - заполнение документов, связанных с приемкой, пуско-наладкой, эксплуатацией техники (акты, товарные накладные и т.д.). - дефектовка техники, приемка заявок на запчасти и расходные материалы. - поддержание партнерских отношений с клиентами. - погрузочно-разгрузочные работы на территории сервисных центров и в хозяйствах. Достижения Бесперебойная работы парка сельскохозяйственной техники предприятия

• Управление реализацией проекта на всех этапах жизненного цикла продукта; • осуществление руководства по 8D; • управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (16 человек в прямом подчинении, до 50 - в косвенном); • формирование целей проекта и целостных предложений продукта для клиента: - эксплуатационных характеристик, - характеристик в области надежности продукта, - стоимостных параметров машины, - показателей в области трудоемкости ремонта и обслуживания(APQP); • разработка и планирование мероприятий и установление сроков на всех этапах разработки, освоения и серийного производства продукта; • контроль соблюдения сроков, себестоимости и внесения изменений в конструкцию по итогам испытаний опытного образца; • управление процессом подготовки производства и утверждения покупных комплектующих по продукту; • контроль разработки мероприятий по выявленным несоответствиям, и соблюдения сроков их реализации, их внедрение; • обеспечение повышения уровня удовлетворенности клиента продуктом; • предоставление отчетности по продукту Генеральному директору. Результаты и достижения: • успешный запуск нового Комбайна

• Управление эффективной деятельностью отдела Локализации и запуска новых проектов; • контроль предсерийных изменений этапов Локализации при запуске новых проектов; • управление персоналом: подбор, обучение мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (10 человек в подчинении); • экспертное участие со смежными подразделениям при запуске Локализации и новых проектов. Результаты и достижения: • успешный запуск новой модели Фольксваген "Тигуан". Июль 2015 - Июль 2016 - Руководитель отдела серийных изменений (6 человек в подчинении): контроль серийных и предсерийных изменений, запуска новых проектов и оказание помощи смежным подразделениям при их запуске Результаты и достижения: • безостановочное производство на заводе 3 моделей; • стабильное своевременное решение возникших проблем и внедрение новых изменений в автомобили.

• Управление обработкой и сопровождением рабочих процессов по оптимизации стоимости продукта (FMK); • координирование деятельности по оптимизации стоимости продукта с участием других подразделений (руководство 5ю тандемами, задействованными в процессе оптимизации); • управление персоналом: обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (до 50 человек в косвенном подчинении); • управление отношениями с поставщиками: контроль сроков выполнения производственных задач, технических и качественных целей, а также издержек на опытно-конструкторские работы и прямых затрат (переговоры на немецком языке); • контроль корректности технической документации, необходимой для процесса оптимизации стоимости продукта; • взаимодействие с отделами "Техническое развитие" и техническими офисами марок Шкода и Фольксваген на немецком языке; контроль анализа и устранения технических проблем; • работа в технических системах в рамках процесса оптимизации стоимости продукта. Результаты и достижения: • снижение стоимости автомобиля на 66 евро из запланированных 50 евро; • локализация для 7 моделей "руководства по эксплуатации", что позволило сэкономить до 10 евро на машину. Июнь 2010 - Октябрь 2012 - Координатор проекта по запуску новой марки (12 человек в подчинении): курирование и технико-экономическое обоснование освоения новых видов продукции, техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов Результаты и достижения: • запуск на линии полного цикла сборки автомобилей 4 моделей; • достигнуто оптимальное распределение монтажных операций на линии с максимальной загрузкой по рабочим местам.

• Управление обработкой технических спецификаций для стадий производства; • курирование составления Технического каталога для всех моделей выпускаемых заводом; • контроль заявок и установка сроков на внесения изменений в модели, производимые предприятием, их согласование; • эффективное взаимодействие с заводами концерна и подразделениями компании; • управление персоналом: обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (6 человек в подчинении); • управление поступающими и исходящими потоками данных при возникновении изменений; • взаимодействие со складом предсерийной логистики. Результаты и достижения: • успешный запуск от 2 до 21 модели на линии крупноузловой сборки.

• Организация процессов покупки автомобилей за границей и их продажи в России; • управление эффективной деятельностью компании, разработка стратегии развития; • организация процессов закупок и продаж, участие в тендерах; • управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, адаптация, постановка задач и контроль их исполнения (6 человек в подчинении); • проведение маркетинговых исследований рынка, разработка рекламной политики компании; • проведение анализа и оценки технического состояния автомобилей, консультирование заказчиков.