Основные обязанности: 1. Планирование и координация сервисов, оказываемых командам-участницам Кубка Конфедераций и Чемпионата мира: транспорт, логистика, безопасность, размещение, медицина и пр. 2. Управление персоналом: - Подбор и руководство командой из 9 координаторов, отвечающих за работу с национальными футбольными ассоциациями - Отбор и обучение персонала по работе с командами - 33х Менеджеров по сопровождению команд 3. Организация Семинаров команд (поиск площадки для мероприятия и отелей для проживания, взаимодействие с площадкой и подрядчиками, планирование мебели, технических ресурсов и брендинга, планирование питания, координация активностей во время мероприятия совместно с ФИФА, включая прибытие и убытие делегаций команд): - Санкт-Петербург, 25.07.2015, 260 делегатов из 88 стран - Казань, 25-26.11.2016, 50 делегатов из 7 стран - Москва, 30.11.-01.12.2017, 260 делегатов из 32 стран - Сочи, 27-28.02.2018, 240 делегатов из 32 стран 4. Создание системы планирования и проведения инспекционных визитов национальных футбольных ассоциаций, а также системы контроля выполнения требований и запросов команд по итогам визитов 5. Реализация проекта Rate card - дополнительные сервисы для команд (питание, транспорт, логистика, билеты на самолеты и поезда, спортивное оборудование) Основные достижения: - на высоком уровне предоставлены все сервисы командам-участницам Кубка Конфедераций и Чемпионата мира. Чемпионат мира в России признан командами «лучшим турниром в истории» (тренер Уругвая О. Табарес), «лучшим турниром за последнее время» (тренер Англии Г. Саутгейт), «организация турнира - высший класс» (тренер Бельгии Р. Мартинес) - успешно организованы четыре Семинара команд в Санкт-Петербурге, Казани, Москве и Сочи - проведено 207 инспекционных визитов команд, средняя оценка команд по итогам визитов - 4.84 из 5

Основные обязанности: 1. Планирование сервисов для зрителей Гран-при России: организация доступа на территорию автодрома и на трибуны, информационные услуги и бюро находок, расположение сервисов питания и зон развлечений, сервисы для маломобильных групп населения 2. Подбор и обучение временного персонала отдела организации мероприятий - 16 супервайзеров с опытом Олимпийских игр Сочи 2014 3. Планирование и организация работы 577 волонтеров отдела организации мероприятий 4. Контроль строительства временных трибун и временной инфраструктуры в их периметре После Гран-при: 5. Организация корпоративных мероприятий на Сочи Автодроме (Mazda Sport Cup, тимбилдинг компании Janssen на 550 человек, корпоративное мероприятие Jaguar Land Rover на 300 человек, корпоратив Ключавто и т.д.) 6. Разработка и внедрение нового продукта «Экскурсии по Сочи Автодрому», проведение экскурсий Основное достижение - успешно организованы все сервисы для 25 000 зрителей временных трибун с командой из 180 волонтеров и 4 супервайзеров.

Основные обязанности: 1. Разработка планов всех активностей функции на объекте «Адлер-Арена» - операционные планы по обслуживанию мероприятий, планы по персоналу, ресурсам 2. Проведение тренингов для волонтеров в Ханты-Мансийске, Краснодаре и Нижнем Новгороде (результат - 700 волонтеров прошли обучение "Моя работа: Обслуживание мероприятий'') 3. Работа менеджером сектора на церемониях открытия и закрытия на Олимпийском стадионе Фишт 4. Паралимпийские игры - супервайзер по персоналу на Горнолыжном центре «Роза Хутор» (управление 236 волонтерами) Основное достижение - успешно организованы все сервисы для 6 500 зрителей на объекте «Адлер-Арена» с командой из 152 волонтеров и 6 супервайзеров

Основные обязанности: 1. Взаимодействие с текущими партнерами (Сбербанк, Microsoft, MARS, P&G, PwC, Unilever) и поиск новых партнерств 2. Управление командой из 2 человек в Москве и 2 человек виртуально 3. Организация молодежных форумов YouLead и BreakPoint (500 делегатов на каждом) Основное достижение - достигнута финансовая цель на год, установлены новые партнерства, успешно проведен первый в истории форум для студентов технических специальностей BreakPoint.

Основные обязанности: 1. Стратегическое планирование и общий менеджмент организации 2. Представление организации во внешней среде 3. Управление командой руководящего совета из пяти человек, коучинг Основное достижение - с нуля построены все процессы в организации; по итогам работы локальное отделение признано самым динамично развивающимся и успешным среди всех молодых отделений AIESEC в России.