Продажа автосервисного, сварочного, компрессорного оборудования, расходных и фильтрующих материалов, ЛКМ (автомобильные краски и РМ), элетро-пневмо инструмента. Генеральный директор Обязанности: -Найм, подготовка сотрудников, построения отдела продаж. - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива -Создание концепции развития оптовых продаж (дилерская сеть) автосервисного оборудования, расходных материалов и ЛКМ (автомобильные краски и РМ), коммерческая политика, организационная структура, бюджетирование и планирование. -Краткосрочное и долгосрочное планирование. - Составление плана продаж -Оценка и развитие подчиненного персонала, участие в разработке программ мотивирования и премирования подчиненных. - Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами B2B (Россия, Казахстан). - Построение и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами компании. -Участие в переговорах с ЛПР. -Создание и поддержка дилерской сети (опт), промышленных клиентов, маркетплейсов. -Техническая и информационная поддержка дилерской сети, обучения, консультации и сертификация. - Оценка существующей маркетинговой стратегии и эффективности ее реализации, работы маркетинговых команд в направлении или компании. -Развитие и продвижение собственных брендов компании (СТМ): Trommelberg, Huberth, Red Hod Dot, Zauber Air, Wolf, Top10 - Развитие и поддержание корпоративной культуры компании - Анализ финансовых показателей направления, компании или клиента. - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж - Мониторинг и оценка репутации, управление узнаваемостью и восприятием бренда компании. -Подготовка и участие в профильных выставках, презентациях и тренингах. -Выполнение бюджета доходов и расходов. -Контроль дебиторской задолженности. - Ведение переговоров и заключение договоров - Представление компании перед инвесторами и акционерами. Достижения: B2B, опт, дилерские сети: Разработана и внедрена концепция развития дилерской сети (оптовых продаж) автосервисного оборудования и расходных материалов в РФ и Казахстане. СТМ: Вывод и удержание на рынке собственных брендов: Trommelberg, Huberth, Red Hot Dot, Zauber Air, Wolf, Top10. Развитие альтернативных каналов сбыта: Настроена эффективная работа с промышленными клиентами и маркетплейсами. Финансы и KPI: Обеспечено выполнение бюджета доходов и расходов (P&L), оптимизирована дебиторская задолженность. HR: Сформирован отдел продаж, разработаны программы мотивации и обучения персонала. - Мониторинг и анализ эффективности продаж

Обязанности: Создание концепции развития продаж автосервисного оборудования и инструмента: коммерческая политика, организационная структура, бюджетирование и планирование. Краткосрочное и долгосрочное планирование. Создание,структурирование,руководство и обеспечение работы сети филиалов и торговых представителей. Оценка и развитие подчиненного персонала, участие в разработке программ мотивирования и премирования подчиненных, профессиональное обучение территориальных менеджеров. Организация и контроль операций региональных складов в г.Нижний Новгород, Казань, Самара, Саратов, Ростов-на-Дону, Новосибирск , Красноярск, Омск прогнозирование продаж, запасов товара и рекламного материала на региональных складах, распределение рекламных материалов в соответствии с планом рекламных акций. Создание и внедрение промоциональных акций, распределение регионального бюджета для проведения локальных выставок, организация и участие в региональных профильных выставках, контроль за расходованием регионального бюджета.Исполнение обязанностей начальника департамента региональных продаж. Достижения: - Создание концепции развития продаж: коммерческая политика, организационная структура. - Создание и поддержание торговой команды - Стабильный рост продаж автосервисного оборудования и инструмента в регионах - Успешная работа с понижением уровня дебиторской задолженности. - Оптимизирован складской остаток на региональных складах, рост доступности товара для региональных дилеров. Снижение неликвидного складского остатка. - Создана сеть из 8 филиалов и складов (от Поволжья до Сибири), обеспечение их полной операционной деятельности. -Оптимизирован и упорядочен состав оборудования в выставочных залах филиалов. -Стабильный рост выручки в регионах за счет внедрения федеральных промо-акций и рекламных активностей.

Обязанности: Обеспечение работы филиала. Руководство торговой командой. Оценка и развитие подчиненного персонала, участие в разработке программ мотивирования и премирования подчиненных, прогнозирование продаж, запасов товара и рекламного материала на складе. Организация и участие в профильных выставках. Достижения: - Создание и обучение торговой команды - Работа с ключевыми клиентами - Стабильный рост продаж автосервисного оборудования и инструмента - Успешная работа с понижением уровня дебиторской задолжности. - Создание и поддержка ликвидных складских запасов - Создание и обучение технической службы - Обеспечение ликвидности склада и роста продаж

Обязанности: Продажа автосервисного оборудования и инструмента. Создание, поддержка клиентской базы, работа с ключевыми клиентами, работа с дебиторской задолжностью. Сопровождение сделок, отслеживание складских остатков. - Мониторинг и анализ эффективности продаж - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж - Ведение клиентской базы Достижения: - Создание клиентской базы с нуля - формирование складского остатка - достижение стабильного уровня продаж

Обязанности: Прямые продажи технологического оборудования. Поддержание и развитие клиентской базы, создание и поддержка дилерской сети, технические консультации клиентов. - Составление плана продаж - Мониторинг и анализ эффективности продаж