1.Открытие компании с нуля. 2.Формирование финансовой модели, 3.Формирование прогнозов 4.Описание всех бизнес-процессов финансовой организации от приёма заявки до коллекшн 5.Набор сотрудников под процесс 6. Разработка нормативов для роли в процессе 7. Маркетинг: Seo продвижение 8. Поиск каналов привлечения клиентов 9. Выстраивание документооборота в компании 10. Ведение переговоров с инвесторами. 11. Подготовка финансовой отчётности для инвесторов и учредителей 12. Написание ТЗ для автоматизации процессов

Достижения: Создание проектного офиса в компании (3-и отдела: отдел управления проектами, отдел управления бизнес-процессами, отдел системного анализа) ; Внедрение в практику единой методологии по управлению проектами (инициация, контроль, приемка), оптимизации и управления бизнес-процессами 1.Создание и внедрение методологии оценки приоритетов проектов; Внедрение в практику инструментов, приемов, техник, стандартов (обучение менеджеров проектного офиса, их консультирование) Улучшение качества работы 3-й линии технической поддержки, сокращение сроков SLA Запуск проекта АБС (автоматизированная банковская система) Запуск проекта ЕПС (единый план счетов) Запуск проекта документооборот, бюджетирование, Казначейство. Оказание помощи в прохождении внешнего аудита. Обязанности: Координация и реализации проектов в соответствии с целями (результаты, сроки, бюджет, прибыльность); Обеспечение взаимодействия внутренних заказчиков(сотрудников) с ИТ специалистами; Обучение менеджеров проектного офиса, их консультирование, наставничество Обеспечение контроля за проектными метриками, своевременное предоставление отчетности руководству по экономической эффективности проектной деятельности Компании; Обучение бизнес-аналитиков методам оптимизации и проектирования бизнес-процессов. Нематериальная мотивация сотрудников проектного офиса (корпоративные мероприятия, обучение сотрудников, создание футбольной команды в компании) Ведение статус-отчетов по проектам (10-20 одновременно) Участие в проектах в роли «Руководитель проектов, бизнес-архитектор, аналитик

1.Проектирование процессов As и to be. 2.Оптимизация и автоматизация процессов Холдинга (Казначейство, Бюджетирование, Управленческий учёт, Документооборот). 3. Участие в проектах по внедрению ERP систем на базе 1С в качестве руководителя проекта и аналитика по написанию ТЗ.

С 2006 по 2011 работала в этой компании старшим бухгалтером по формированию и учету себестоимости проектов С 2012 по 2015 переквалифицировалась и работала бизнес-аналитиком по оптимизации бизнес-процессов Разработка методологии финансовых бизнес-процессов под специфику деятельности компании и используемых информационных систем. Направление бизнес-анализ: •Проведение интервью с бизнес-пользователями для определения проблем и ожидаемых выгод от их решения •Выполнение аудита текущего состояния бизнес-процессов, требований бизнес подразделений и предложение решений, в том числе разработка целевого состояния бизнес-процессов, отвечающих требованиям эффективного бизнеса; •Описание и структурирование требований бизнес подразделений, включая функциональные и не функциональные требования; •Согласование с бизнесом критериев приемки доработок; •Определение приоритетности реализации бизнес требований совместно с бизнес подразделениями; •Управление изменениями в части бизнес требований; •Осуществление развития «процессного подхода»: описание и регламентация бизнес-процессов, проведение анализа мониторинга бизнес-процессов; •Моделирование бизнес-процессов As и To be; •Актуализация существующей и разработка новой внутренней нормативной документации по результатам утверждения бизнес-процессов в компании; •Разработка и согласование с Заказчиком технических заданий. •Контроль реализации технических заданий и требований к ИС. Тестирование; •Контроль результатов тестирования.; •Разработка и документирование методик и процедур. Направление - финансы: •Внедрение процедур внутреннего контроля; •Реализация проекта "Быстрое закрытие месяца" согласно утвержденным срокам; •Анализ достоверности бухгалтерского и управленческого учета и учетных процессов; •Оптимизация расходов, разработка и введение лимитов, нормативов; •Разработка бюджета компаний холдинга; •Контроль исполнения бюджетов и прогнозирование деятельности; •Проведение финансово-экономического анализа и составление управленческой отчетности; •Модернизация процесса "Казначейство"; •Разработка стратегического антикризисного плана Реализованные проекты: *Разработка и внедрение модуля в 1С 8.2 по учету незавершенного учета в разрезе проектов с учетом принципов МСФО для проектной деятельности; *Внедрение учета расходов на пресейл в разрезе сделок по МП в системе 1С; *Формирование системы учета трудозатрат, контроль эффективности и загруженности персонала, планирования трудовых ресурсов (основа для разработки KPI) в системах 1С 8.2 и DAX; *Модернизация БП "Казначейство" в ИС DAX; *Модернизация БП "Бюджетирование"; *Модернизация бизнес-процесса продаж CRM; *Модернизация проектного учета ERP; С апреля 2015 по 01 ноября 2016 работала в должности - внутренний аудитор. Достижения: выявлены схемы мошенничества, которые привели Компанию в убыточное состояние. Функциональные обязанности: *Составление годового плана проверок (плановых и внеплановых) *Проведение ревизионных проверок бухгалтерской и финансовой отчетности; *Проведение аудита отдельных подразделений, бизнес-процессов; *Проведение служебных расследований; *Контроль исполнения поручений Совета директоров; *Участие в проектных Комитетах с правом голоса по решению проблемных вопросов, связанных с реализацией проектов; *проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности; *Участие в инвентаризациях активов и обязательств Общества в качестве председателя инвентаризационной комиссии (организация работы комиссии, проведение инвентаризации, оформление результатов инвентаризации); *Оценка рисков

*Ведение книги покупок, книги продаж; *Учет по поступлению и реализации продукции; *Контроль складского учета; Дополнительно: *самостоятельное участие в продажах медицинского оборудования; *составление конкурсной документации; *участие в конкурсах (выиграла конкурс на поставку стоматологического оборудования в г. Наро-фоминск и на поставку рентгеновской пленки в гор. больницу г. Великие Луки).

Преддипломная практика: *проведение анализа финансового состояния; *анализ формирования себестоимости производимой продукции; *оценка эффективности контроля по использованию чистой прибыли Достижение: Защищен дипломный проект с оценкой - "отлично"