Управление каналами продаж компании: B2C, B2B2C, ВЭД Планирование продаж, прибыли, складского запаса. Операционный менеджмент (в отсуствие РОПа) Участие в разрабоке стратегии продвижения Вывод нового продукта на рынок Переговоры с ключевыми клиентами Участие в выставках

Обязанности: - Управление деятельностью розничных магазинов ов вверенном регионе. - Открытие магазинов "с нуля". - Подбор и адаптация персонала. - Обучение персонала. - Мотивация персонала. - Административное управление процессами в розничных магазинах. - Управление ассортиментом. Ключевой показатель - прибыль по региону.

Обязанности: Операционная деятельность обособленного подразделения (ф-л в г. Тюмень) Управление отделом прямых продаж, складской и траспортной логистикой, административно-хозяйственной частью. Филиал развивал "с нуля". За вермя работы в условиях пандемии поднял оборот филиала до 2,5-3млн руб среднемесячно (последний квартал 2020 года).

Обязанности: - Управление деятельностью розничных магазинов ов вверенном регионе. - Открытие магазинов "с нуля". - Подбор и адаптация персонала. - Обучение персонала. - Мотивация персонала. - Административное управление процессами в розничных магазинах. - Управление ассортиментом. Ключевой показатель - прибыль по региону.

Создание коммерческой службы, управление сбытом на предприятии (все процессы от закупа материалов до продажи конечному потребителю, дебиторки и т.п.), увеличение объёмов продаж предприятия, разработка и внедрение регламентов работы, торговой политики и проч. Позиционирование предприятия на рынке России, укрепление позиций бренда. Ведение переговоров с Ключевыми клиентами, развитие дилерской сети.

Постановка "с нуля" продаж смазочных материалов в компании до полноценной дистрибуции по двум ключевым контрактам в регионе (на начало работы в компании продажи смазочных материалов составляли 300 000руб\мес, к моменту моего увольнения до 11млн руб\мес). Управление продажами по направлению: - планирование продаж - управление ассортиментом (3 полноценных склада) - управление блоком продаж по направлению (удаленно - 2 отдела, прямое управление - 1 отдел) до 20 сотрудников в непосредственном подчинении. - дистрибуция продукции в регионе - взаимодействие с ключевыми клиентами компании, - переговоры на высшем уровне (топ.менеджмент компаний, ГМ, Гл. Инж. и т.д.) с поставщиками и клиентами компании - работа с тендерами. - управление движением ДС по направлению - Управление обособленным подразделением Компании, (руководство филиалом в Сургуте в течение 8 месяцев, постановка продаж, подбор сотрудников , организация переезда филиала)

Развитие клиентской базы на вверенной территории Продажи товара Контроль дебиторской задолженности Отчетность. За время работы в компании привлек более 25 новых клиентов.

Переговоры с Ключевыми клиентами. Выполнение планов продаж отдела, контроль дебиторской задолженности, развитие клиентской базы, развитие новых направлений и сегментов рынка, координация действий менеджеров, контроль деятельности менеджеров, своевременное предоставление отчетности, мотивация и стимулирование менеджеров, разработка и внедрение системы оплаты труда. Подбор и обучение персонала в отдел. Объём продаж основного продукта вырос на 30% в год. Клиентская база увеличилась на 30-35 активных клиентов.

Наполненеие торгового зала ассортиментом. Контроль за выполнением стандартов мерчендайзинга при выкладжке товаров. Координация деятельности персонала. Обучение персонала.