Стратегическое и оперативное управление коммерческой деятельностью розничного магазина по продажам хозяйственных товаров различных производителей в Краснодаре (площадь магазина 60 кв.м., ассортимент порядка 4000 SKU), реализация проекта строительства магазина и организации бизнеса "с нуля"; Руководство персоналом магазина (в прямом подчинении 2 человека) - подбор, обучение, мотивация, развитие, оценка, аттестация персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Аналитика рынка и конкурентного окружения, бизнес-планирование, разработка стратегии развития бизнеса, формирование ассортиментной, ценовой и маркетинговой политик, прогнозирование объемов продаж; Выстраивание и регламентирование ключевых бизнес-процессов магазина, установка торгового оборудования; Выстраивание взаимодействия с поставщиками, организация своевременных поставок продукции в магазин, контроль наличия и выкладки товара на витринах, управление товарными запасами; Обеспечение стабильного выполнения магазином запланированных показателей продаж, разработка и реализация маркетинговых мероприятий для стимулирования сбыта, продвижения бизнеса на рынке; Административно-хозяйственная деятельность, контроль ведения учета, отчетности и первичной документации в магазине, взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами; Планирование и контроль исполнения бюджета подразделения, оптимизация текущих издержек. Результаты работы: Бизнес был организован "с нуля", удалось сформировать эффективную команду и качественный пул поставщиков, разработать оптимальные ассортиментную, ценовую и маркетинговую политики магазина, что позволило в короткие сроки вывести розничное предприятие на заданные показатели прибыльности.

Оперативное управление эксплуатацией объекта коммерческой недвижимости (крытые торговые помещения общей площадью порядка 2000 кв.м. в Краснодаре), реализация проекта строительства и ввода в эксплуатацию объекта недвижимости "с нуля", обеспечение вывода торгового предприятия на заданный уровень заполняемости арендаторами и плановые финансовые показатели его деятельности, в подчинении 10 человек. Результаты работы: Было организовано строительство и ввод в эксплуатацию закрепленных торговых помещений "с нуля", удалось сформировать качественный пул арендаторов (порядка 50 шт.), обеспечить заполняемость помещений на стабильном уровне в пределах 90-100% и своевременно вывести бизнес на заданный уровень рентабельности.

Оперативное управление производством отделочных работ на объектах строительства компании (строительство жилых и административных объектов недвижимости на территории Краснодарского края и Республики Крым), обеспечение своевременной сдачи выполненных объемов работ заказчику, в подчинении до 50 человек. Результаты работы: За время работы удалось выполнить отделочные работы (как внешняя отделка зданий, так и внутренняя декоративная отделка) на более чем 100 различных объектах (частные и многоэтажные жилые дома, офисные здания и пр.).