Общее руководство структурой логистики предприятия. Структура включает отдел планирования, отдел транспортной логистики, склады готовой продукции, отдел операционного учета, отдел ветеринарного контроля и службу работы со сторонними складами. Выстроена система взаимодействия со смежными подразделениями (производство, коммерция, качество), прописаны регламенты, пошаговые инструкции и временные графики всех процессов. Отрегулированы качественные показатели в сторону улучшения, снижены затраты за счет системности и эффективности.

Организация авиационной деятельности в рамках Государственной авиации. Организация прыжков с парашютом. Руководство аэроклубом, подготовка допризывников в рамках взаимодействия с военкоматами и желающих прыгать с парашютом.

Открытие подразделения с нуля, набор штата сотрудников, закупка необходимого оборудования для офиса, склада и строительной лаборатории. Формирование стратегических целей, продвижение продукции компании при строительстве крупных федеральных объектов на всей территории РФ.

Развитие направления продаж, планирование, организация, контроль технологии и проработки всех сегментов рынка, анализ, выстраивание взаимоотношений с клиентами, контроль дебиторской задолженности, проведение переговоров на уровне лиц, принимающих решение, заключение договоров, личные продажи. Выстроена слаженная и четкая работа бригад менеджер-технолог, достигнуты финансовые результаты и качественные показатели в создании технических решений. Уделено большое внимание и поднята на высокий уровень техническая поддержка и работа по поддержанию лояльности клиентов. Успешное объединение двух подразделений, распределение зон ответственности и порядка взаимодействия. Выполнение ежемесячных плановых показателей.

Организация и управление процессом продаж, набор и обучение сотрудников, расширение и регулирование отношений партнерской сети, выстраивание взаимодействия с госорганами. Планирование. Разработка способов выполнения плановых показателей. Внедрение системы сдачи отчетности через интернет в Госорганы. Выдача ЭЦП для участия в электронных торгах. Продвижение систем консолидации отчетности, систем сдачи отчетности заемщиков в банки, электронного документооборота. Филиал создан с "нуля", на данный момент работает устойчиво, прибыль стабильная с ежегодным 20% приростом. Очень сильная команда продажников, сплоченный коллектив.

Открытие торгового представительства деревоперерабатывающего холдинга в г. Москве. - Разработка и реализация пошаговой стратегии вывода продуктов производства на рынок г. Москвы. Бизнес-планирование. Подбор, обучение сотрудников. - Организация закупок сырья и деревообрабатывающего оборудования для производственного предприятия. - Изучение рынка сбыта, проведение презентаций, участие в выставках, заключение партнерских соглашений с крупными оптовиками, открытие собственного офиса и собственных точек продаж (Мельница, Кунцево-2, ТВЦ, АКОС, Синдика-2, ДОМ). - Организация структуры управляемых продаж. Оценка деятельности подразделений. Разработка мероприятий направленных на увеличение объемов продаж. Контроль. - Расширение деятельности, открытие строительного направления из материала, производимого холдингом. Продажа готовых комплектов и строительство «под ключ». - Формирование партнерских отношений с логистическими компаниями, создание собственной сети продаж и интернет-магазина. - Компания имеет стабильный уверенный доход, хорошие перспективы развития, сплоченный коллектив и долгосрочные деловые обязательства.

- Осуществление общего руководства, реконструкция центрального офиса, открытие дополнительных офисов, внедрение инновационных программ, новой системы продаж, освоение новых продуктов, работа с агентским корпусом ( 72 человека ), расширение спектра корпоративных и альтернативных продаж, подготовка новых агентов, менеджеров и андеррайтеров, организация выездного обучения для лучших сотрудников в бизнес школе, оптимизация работы отдела в целом и в отдельности каждого подразделения. - Управление продажами, планирование и выполнение плана продаж, разработка и проведение мероприятий по увеличению объёмов продаж, конкурентный анализ рынка продаж. Анализ и систематизация клиентской базы , привлечение новых клиентов. - Разработка коммерческих предложений , проведение переговоров. Контроль, оптимизация, оценка эффективности работы сотрудников. - Достигнуты результаты полноценной работы при стабильной положительной динамике роста показателей продаж и выполнения плановых заданий.