Решение вопросов возникающих по соответствующему направлению деятельности учреждения: обеспечение функционирования всего комплекса зданий включая обеспечение необходимым оборудованием, мебелью, материалами, техникой и инвентарем; Организация работы по хозяйственному обслуживанию комплекса зданий и филиалов, поддержанию их в надлежащем состоянии в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии; Инвентарный учет имущества (контроль проведения), участие в инвентаризации, контроль за перемещением ТМЦ, списание имущества; Планирование и защита бюджета подразделения. Контроль исполнения бюджета хозяйственной деятельности; Оформление необходимых документов для заключения хозяйственных договоров на приобретение товаров, услуг, производство работ; контроль качества предоставляемых услуг и выполненных работ; Подготовка отчетной документации по установленным правилам; Организация и контроль уборки и поддержания состояния помещений, включая VIP - персон Осуществление общего руководства отделом, организация, координирование и контроль деятельности. Обеспечение своевременного и в полном объеме решения задач и выполнения функций; Организация работы по инициированию заключения договоров аренды недвижимого имущества согласно установленных норм и правил; Осуществление руководства проведения необходимых мероприятий по релокации сотрудников. В непосредственном подчинении 8 человек. Общая площадь зданий более 50 тыс. кв. м.

Решение всех вопросов возникающих по соответствующему направлению деятельности учреждения: обеспечение нормального функционирования основной территории и курирование 2 филиалов больницы, включая обеспечение необходимым оборудованием, мебелью, материалами, техникой и инвентарем; Организация работы по хозяйственному обслуживанию зданий больницы и филиалов, поддержанию их в надлежащем состоянии в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии; Инвентарный учет имущества (контроль проведения), участие в инвентаризации, контроль за перемещением ТМЦ, списание имущества; Планирование и защита бюджета подразделения. Контроль исполнения бюджета хозяйственной деятельности; Оформление необходимых документов для заключения хозяйственных договоров на приобретение товаров, услуг, производство работ; контроль качества предоставляемых услуг и выполненных работ; Контроль склада и движения поставляемых материальных ценностей заказ продукции; Контроль качества исполнения договоров, в т.ч. по поставкам товаров хозяйственного назначения, вывозу отходов класса "а", оказания услуг автотранспорта, грузчиков, сервиса сменных ковров, уборки прилегающей территории, промывки зданий и остекления, очистки кровли и т.д. Взаимодействие и контроль организаций оказывающих услуги по содержанию зеленых насаждений; Подготовка отчетной документации по установленным правилам; Организация и контроль уборки административно-технических помещений больницы; Осуществление общего руководства отделом, организация, координирование и контроль деятельности. Обеспечение своевременного и в полном объеме решения задач и выполнения функций; Организация работы по инициированию заключения договоров аренды недвижимого имущества согласно установленных норм и правил; Осуществление руководства проведения необходимых мероприятий по релокации сотрудников. В непосредственном подчинении 8 человек. Общая площадь территории 150 тыс. кв. м. Общая площадь зданий более 32 тыс. кв. м. Результаты: проведение подготовки к закупочной сессии следующего года, передача содержания территории дорожно-тропиночной сети филиала на баланс "Жилищника" района расположения.

ГБУ "МЦАиПР", Москва http://kadrcentr.ru Организационное и методическое сопровождение деятельности кандидатов в медицинских организациях государственной системы здравоохранения г. Москвы; Оценка практических навыков, профессиональных знаний и личностных компетенций). Обязанности: Управление материально-технического обеспечения осуществляет обеспечение всей деятельностью обеспечивающей комфорт сотрудников Центра аккредитации: - Организация работы материально-технического управления для обслуживания 2 зданий и 1-го офиса:   - взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями и надзорными органами.  - планирование, организация, координация и контроль рабочих процессов в рамках деятельности управления; - ввод в эксплуатацию здания после кап. ремонта ( ввод в эксплуатацию систем электро- и -теплоснабжения, лифтов, взаимодействие с подрядчиками, структурами Ростехнадзора, и структурными подразделениями в системе ДЗМ. Завершение СМР и отделки);                                                                                                                                   - формирование плана ФХД и контроль его исполнения;                                                                                       - разработка, подготовка  и контроль ТЗ для проведения закупок и торгов, контроль поставок; - активное участив закупках для обеспечения введенного в эксплуатацию здания; - организация комплектования мебелью и оборудованием кабинетов и рабочих мест, обеспечение потребностей в канцелярских товарах, бытовой химии и расходных материалах; - ведение учета и хранение ТМЦ (списание с учета, проведение инвентаризации); - управление процессом эксплуатации здания, контроль бесперебойной работы систем (более 10 000 м2); - контроль межповерочного интервала по всем группам приборов учета ТЭР - контроль и обеспечение работоспособности электрохозяйства: контроль состояния и безаварийной, безопасной эксплуатацией, проведение инструктажей на 1-ю группу электробезопасности для персонала; организация поверочных работ по приборам учета и преобразования - контроль исправного состояния систем вентиляции и функционирование в соответствии с СанПин и СНиП; - контроль соблюдения норм пожарной безопасности и охраны труда: проведение инструктажей для персонала управления; - управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, - постановка задач и контроль их исполнения (5 человек в подчинении); - взаимодействие с поставщиками товаров и услуг; - контроль качества работ организаций, обслуживающих инженерные системы, оказывающих клининговые услуги; - контроль работы организаций, оказывающих  услуги автотранспорта. Результаты: - Ввод здания в эксплуатацию. Прохождение согласований в техническом надзоре ПАО "МОЭК". Получение разрешений МТУ Ростехнадзора на ввод в постоянную эксплуатацию систем отопления, горячего водоснабжения, электроснабжения, лифтового оборудования. - Решение конфликтной ситуации с приборами учета тепловой энергии.

ФГБУ "ЦЭКИ", Москва https://ceki.ru ФГБУ «ЦЭКИ» работает с органами государственной власти и содействует цифровизации российских регионов. Специалисты «ЦЭКИ» проводят экспертизу всех видов документации по информатизации. Обязанности: Управление материально - технического обеспечения осуществляет обеспечение всей деятельностью обеспечивающей комфорт сотрудников Центра экспертизы: - Организация и проведение ремонтно - строительных работ в здании и новом арендуемом офисе (текущий ремонт), подготовка технических заданий для проектирования и сметных работ, контроль соответствия проектно-сметной документации; контроль качества работ, контроль соответствия графикам исполнения СМР; - формирование плана ФХД и контроль его исполнения. - организация и осуществление переезда доп. офиса на 300 работников, обустройство и организация рабочих мест в новом офисе - организация комплектования мебелью и оборудованием кабинетов и рабочих мест, обеспечение потребностей в канцелярских товарах, бытовой химии и расходных материалах; - ведение учета и хранение ТМЦ (списание с учета, проведение инвентаризации); - управление процессом эксплуатации здания, контроль бесперебойной работы систем (более 3 100 м2); - контроль и обеспечение работоспособности энергохозяйства: подготовка к эксплуатации в отопительных сезонах, контакты с теплоснабжающей организацией и РТН; - контроль и обеспечение работоспособности электрохозяйства: контроль состояния и безаварийной, безопасной эксплуатацией, проведение инструктажей на 1-ю группу электробезопасности для персонала; организация поверочных работ по приборам учета и преобразования - контроль исправного состояния систем вентиляции и функционирование в соответствии с СанПин и СНиП; - контроль соблюдения норм пожарной безопасности и охраны труда: проведение инструктажей для сотрудников; - управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, - постановка задач и контроль их исполнения (5 человек в подчинении); - взаимодействие с поставщиками товаров и услуг; - подготовка договоров и ТЗ для проведения закупок и торгов, контроль поставок; - управление качеством работ организаций, обслуживающих инженерные системы; - формирование плана ФХД на следующий финансовый год,  - контроль качества работ организаций, оказывающих клининговые услуги  Результаты: Переезд и передача (возврат) ранее арендованных помещений. Замена и допуск в эксплуатацию приборов учета электроэнергии, проведение поверочных работ приборов учета и сдача подготовки к эксплуатации здания в осенне-зимнем периоде.

Управление административно-хозяйственной деятельностью Филиала: - Организация и проведение ремонтно - строительных работ в ЛПУ(текущий ремонт и кап. ремонт), подготовка технических заданий для проектирования и сметных работ, контроль соответствия проектно-сметной документации; контроль качества работ, контроль соответствия графикам исполнения СМР; - ведение документации и журналов - планирование бюджета по разделам: обслуживание и ремонт, пожарная безопасность и контроль его исполнения. - организация комплектования мебелью и оборудованием кабинетов и рабочих мест, обеспечение потребностей в мягком инвентаре, бытовой химии и расходных материалах; - ведение учета и хранение ТМЦ (списание с учета, проведение инвентаризации); - управление процессом эксплуатации здания, контроль бесперебойной работы систем (более 3 000 м2); - контроль и обеспечение работоспособности энергохозяйства: подготовка к эксплуатации в отопительных сезонах, контакты с теплоснабжающей организацией и РТН; - контроль и обеспечение работоспособности электрохозяйства: контроль состояния и безаварийной, безопасной эксплуатацией , проведение инструктажей на 1-ю группу электробезопасности для персонала; организация поверочных работ по приборам учета и преобразования - контроль исправного состояния систем вентиляции и функционирование в соответствии с СанПин и СНиП; - контроль соблюдения норм пожарной безопасности и охраны труда: проведение инструктажей для сотрудников; - управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, - постановка задач и контроль их исполнения (5 человек в подчинении); - взаимодействие с поставщиками товаров и услуг; - подготовка договоров и ТЗ для проведения закупок и торгов, контроль поставок; - управление качеством работ организаций, обслуживающих инженерные системы; - контроль качества работ организаций, оказывающих клининговые услуги; Результаты и достижения: • подготовка пакета документов и технического задания для ПСД при проведении капитального ремонта здания; • успешное завершение проведенных контрольных проверок гос.органами и службой КРУ ДЗМ; • модернизована система теплоэнергоснабжения, что позволило сократить эксплуатационны издержки; • участие в проекте по замене лифтов (пассажирский, грузовой, больничный). Апрель 2012 - Октябрь 2012 - Заместитель главного врача по административно-хозяйственным вопросам Поликлиники № 98.

Управление административно-хозяйственной деятельностью Родильного дома: - Организация и проведение ремонтно - строительных работ в Родильном доме (текущий ремонт и кап. ремонт), подготовка технических заданий для проектирования и сметных работ, контроль соответствия проектно-сметной документации; контроль качества работ, контроль соответствия графикам исполнения СМР; - контроль проведения работ в рамках капитального ремонта - общестроительные, отопление и вентиляция, электроснабжение, слаботочные системы; - планирование бюджета по разделам: обслуживание и ремонт, хозяйственное обеспечение, пожарная безопасность и контроль его исполнения. - организация комплектования мебелью и оборудованием кабинетов и рабочих мест, обеспечение потребностей в мягком инвентаре, бытовой химии и расходных материалах; - ведение учета и хранение ТМЦ (списание с учета, проведение инвентаризации); - управление процессом эксплуатации здания, контроль бесперебойной работы систем (более 13 000 м2); - контроль и обеспечение работоспособности энергохозяйства: подготовка к эксплуатации в отопительных сезонах, контакты с теплоснабжающей организацией и РТН; - контроль и обеспечение работоспособности электрохозяйства: контроль состояния и безаварийной, безопасной эксплуатацией , проведение инструктажей на 1-ю группу электробезопасности для персонала; организация поверочных работ по приборам учета и преобразования - контроль исправного состояния систем вентиляции и функционирование в соответствии с СанПин и СНиП; - контроль соблюдения норм пожарной безопасности и охраны труда: проведение инструктажей для сотрудников; - управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, - постановка задач и контроль их исполнения ( 12 человек в подчинении); - взаимодействие с поставщиками товаров и услуг; - подготовка договоров и ТЗ для проведения закупок и торгов, контроль поставок; - управление качеством работ организаций, обслуживающих инженерные системы; - контроль качества работ организаций, оказывающих клининговые услуги; Результаты и достижения: • модернизировано кислородно-газовое хозяйство; • участие в разработке проекта рентген-кабинета, включая перестройку помещений роддома; • успешное согласование перепланировок помещений с БТИ; • регулярное успешное завершение проведенных контрольных проверок гос.органами; • участие в проекте по замене лифтов (пассажирский, грузовой, больничный).

Разработка и реализация плана развития компании по производству и продаже одежды, снаряжения туризма и экстремального спорта; ведение работы по развитию клиентской базы и расширению присутствия продукции компании в регионах; проведение регулярного анализа деятельности партнеров компании; участие в разработке стратегии продвижения продукции, увеличению продаж и развития бизнеса в неосвоенных регионах; взаимодействие с крупными корпоративными клиентами: ведение переговоров, заключение договоров; управление процессом по заключению договоров по торговым площадям, контроль открывающихся партнерских магазинов на всех этапах; осуществление контроля качества произведенных до открытия работ, участие в разработке документов; участие в проведении предзаказов, организация и участие в презентациях и выставках; ведение переговоров и заключение договоров с наиболее интересными для компании торговым центрам; разработка и внедрение новой "Клиентской политики" компании. Результаты и достижения: • увеличен объем корпоративных продаж 20% за 1 год; • успешно внедрена новая эффективная "Клиентская политика".

Управление эффективной деятельностью отдела; формирования плана развития организация работы по его достижению; курирование работы 2-х филиалов компании; подбор и проведение работ по ремонту помещений для открытия магазинов собственной розничной сети и сети партнерских магазинов; управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (20 человек в подчинении); ведение работы по развитию клиентской базы и расширению присутствия продукции компании; взаимодействие с крупными корпоративными клиентами: ведение переговоров, заключение договоров; организация работы по ликвидации остатков склада; участие в запуске франчайзингового проекта компании и создании нормативных и регулирующих документов проекта; организация процесса открытия первых франчайзинговых магазинов; участие в профильных выставках "СРМ", "Купи Бренд". Сентябрь 2005 - Июнь 2006 - Менеджер по развитию Результаты и достижения: • снижены неликвидные товарные остатки с 14 до 1%; • франшиза "R-2" выведена в ТОП-5 "Самых интересных франшиз года" по версии журнала "Франчайзи".