занимался продажей и монтажем систем видеонаблюдения, СКУД, сигнализация, и т.д. Руководил 5ю бригадами монтажников и как самозанятый мыл остекления любой сложности (не альпинист) .

Руководство и управление внутренней (дочерняя окомпания собственников) службой клининга на 2х объектах Бизнес Парк РУМЯНЦЕВО и Торгово Развлекательный Комплекс НОВОМОСКОВСКИЙ. В подчинении БП Румянцево 100 человек, ТРК Новомосковский 40 чел, все граждане РФ. Составление бюджета, заказ тмц, составление тех заданий и проведение тендеров на сезонные работы и услуги, табелирование, контроль качества уборки.

Управление всеми подразделениями клуба, ежедневная координация службы клининга и инженеров, контроль выполнения всех работ связанных с улучшением качества предоставляемых услуг, контроль выполнения плана продаж. Контроль за дисциплиной всех сотрудников клуба, составление графика работ и табелей.

Контроль бюджетной и финансовой дисциплины на подконтрольных объектах; Выезды на новые объекты для оценки объемов и стоимости необходимых работ, согласование планируемого бюджета Объекта; Обеспечение соблюдения бюджетов объектов и ведения отчетности по стандартам Компании; Разработка и внедрение стандартов по внутренней уборке помещений (категоризация мест уборки, средств и оборудования, технологии работы, нормирование трудозатрат, стоимости услуг); Планирование, подбор, обучение, постановка задач, координация деятельности и контроль качества работы менеджеров на объектах; Анализ эффективности каждого менеджера: постановка задач, контроль исполнения; Организация взаимодействия с Заказчиком по вопросам предоставляемых услуг, оперативное реагирование на пожелания и замечания, касающиеся качества работ, решение текущих проблем, решение нестандартных ситуаций, проведение переговоров с Заказчиком; Обеспечение качества и конкурентоспособности предоставляемых услуг; Планирование, организация и контроль выполнения работ, осуществляемых в соответствии с договорными обязательствами на объектах; Внесение предложение по оптимизации; Стратегическое планирование, подготовка бизнес-планов, разработка предложений по эффективному развитию существующих направлений

Предварительный осмотр объектов с последующим отчетом и рекомендациями, подготовка к запуску и запуск объектов с нуля до передачи менеджеру 100% работающих объектов в Москве и МО, сетевые магазины, бизнес центры класса В, А, А+, промышленные объекты, выполнение спец работ компании (генеральная, после строительная уборка, чистка деликатных поверхностей, текстиля, натурального камня, дерева, хрусталя) Обучение Менеджеров работе с новыми хим. средствами и оборудованием.

Запуск объектов с "0" с генеральной уборкой и последующим обслуживанием: фитнес клуб перемиум класса "Golden Mile", ресторан "Доможилов" павильоны "Art Play". Подбор, обучение, адаптация персонала. Составление и комплектация всей необходимой документации: технологических карт, журналов учета дез. средств, табелей, заявок на обеспечение.

В мои обязанности входило: запуск объектов с нуля до передачи менеджеру 100% работающих объектов, фитнес клубы (World Class, Republika, аквапарк Дон Спорт Алые Паруса), бизнес центры класса В, А, А+, промышленные объекты, полный контроль над подрядными организациями (Вывоз ТБО, КГМ, снега, промышленный альпинизм, замена грязeзащитных ковриков, дезинсекция. дератизация и.т.д), выполнение всех спец работ компании (генеральная, после строительная уборка, чистка деликатных поверхностей, текстиля, натурального камня, дерева, хрусталя) Обучение Менеджеров работе с новыми хим. средствами и оборудовании. Проходил тренинги в компании Karcher по работе на современном оборудовании. С ноября 2013 являлся Заместителем руководителя клининговой службы в г. Сочи. Занимался запуском Олимпийских объектов под уборку после строительства, после строительной уборкой гостиницы Редиссон Черноморец 50 чел. в подчинении.

Запуск Отеля с "0" в новом здании. Непосредственно занимался осмотром и приёмом отделочных работ общественных зон и номерного фонда у строителей с дальнейшей после строительной уборкой и комплектацией номеров (мебелью, текстилем, декором) с гражданами СНГ. В основные обязанности входило: Контроль за уборкой общественных и служебных территорий, контроль за качеством уборки номерного фонда гостиницы 264 номера, обучение персонала работе на уборочной технике работе с химией, контроль своевременного выполнения работ, взаимодействие с отделами гостиницы. Выдача и контроль расходных материалов и инвентаря с основного склада HSKP

Запуск Отеля с "0" после реставрации. Непосредственно занимался осмотром и приёмом отделочных работ общественных зон и номерного фонда у строителей с дальнейшей после строительной уборкой и комплектацией номеров (мебелью, текстилем, декором) с гражданами РФ. В основные обязанности входило: Контроль за уборкой общественных и служебных территорий, обучение персонала работе на уборочной технике работе с химией

Запуск Отеля с "0" после реставрации. Непосредственно занимался осмотром и приёмом отделочных работ общественных зон и номерного фонда у строителей с дальнейшей после строительной уборкой и комплектацией номеров (мебелью, текстилем, декором) с гражданами СНГ. В основные обязанности входило: Координация работы хозяйственного отдела, контроль своевременного выполнения работ, взаимодействие с отделами гостиницы, ведение журнала приёма передачи заявок. Выдача и контроль расходных материалов и инвентаря с основного склада HSKP За отличную работу награждён подарочной картой в магазин электроники номиналом 3000 р. и почётной грамотой за активное участие в открытии первого HILTON'a в России.

Уборка общественных зон Отеля в ночную смену. Выполнение гостевых заявок. Работа на профессиональной технике: для натирки, полировки, кристаллизации, шампунирования, сухой чистки. За отличную работу награждён полотенцем с логотипом Marriot