Организация сбора задолженности за жилищно-коммунальные услуги для партнеров (управляющие компании, ТСЖ, ресурсные организации) по всей России. Команда из 22 человек: финансовая служба, бухгалтерия, аналитики, юристы. - Разработка бизнес-плана и финансовой стратегии компании «с нуля». - Формирование и управление командой. Постановка и контроль выполнения задач сотрудниками. - Подготовка, контроль исполнения, оптимизация бюджетов. - Управление финансовыми потоками, ведение платежного календаря. - Контроль дебиторской / кредиторской задолженности. - Разработка учетной политики. Постановка управленческого, бухгалтерского, налогового учета. - Автоматизация работы с данными и подготовки отчетности (Баланс, БДР, БДДС и пр.). - Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Разработка и реализация рекомендаций для сокращения затрат и увеличения прибыли Компании. - Организация и контроль процесса сбора долгов за ЖКУ в досудебном и судебном порядке, сопровождения исполнительного производства. Взаимодействие с ФССП. Ключевые результаты: 1. Организовал финансовую функцию в компании «с нуля»: выстроил бизнес-процессы, внедрил системы отчетности, сформировал эффективную и стабильную команду (в офисе / в удаленном режиме). 2. Обеспечил ежегодный рост выручки и финансовых показателей компании.

Управление жилой и коммерческой недвижимостью (гаражные комплексы, паркинги): более 20 юр.лиц, 1000+ сотрудников, годовой оборот более ₽6 млрд. Команда из 65 человек: отделы финансов, бухгалтерии, выпуска платежных документов, инвестиций, внутреннего аудита, ПЭО, департамент по сбору дебиторской задолженности жителей за ЖКУ (юристы, аналитики, call-центр). - Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью ГК. - Бюджетное управление. Формирование индикативного и директивного бюджетов. - Получение банковских кредитов и гарантий (более ₽100 млн). - Внедрение системы управленческой отчетности на базе 1С. Написание ТЗ ИТ-службе. - Планирование, осуществление и контроль всех финансовых операций ГК. - Оценка и интеграция приобретаемых компаний, проведение due diligence, подготовка активов к продаже. - Структурирование сделок M&A (до 10-ти в год), финансирования инвестпроектов (объекты капстроительства). - Подготовка и презентация отчетности владельцам ГК. Ключевые результаты: 1. Реорганизовал и централизовал финансовую функцию ГК (2015г.), обеспечил поддержку бизнеса при ежегодном росте выручки на 10-15% без увеличения штата в течение 3-х лет. 2. Разработал "чистую" дивидендную политику группы компаний с последующими выплатами владельцам. 3. Организовал «с нуля» департамент по сбору ДЗ жителей, существенно снизил задолженность за ЖКУ. 4. Выстроил системы ERP, АУП, Аренда (Казначейство) под задачи ГК в единое пространство, с системой согласования бюджетов и расходов через группу финансовых контролеров. 5. Построил прозрачную систему управленческой и финансовой отчетности. 6. Обеспечил устойчивый рост финансовых показателей, сокращение использования заемных средств.

Лидирующий дистрибьютор посуды и товаров для дома в РФ (с собственными торговыми марками, складом, интернет-магазином): 12 компаний, 1000+ сотрудников, 9000+ SKU, годовой оборот более ₽8 млрд. Головной офис в Москве, филиалы в Санкт-Петербурге, Саратове, Кемерово. Команда из 40 человек: финансовая служба (Москва и филиалы), казначейство, отделы бухгалтерского учета и налогообложения, внутреннего аудита, ПЭО. - Управление финансовой функцией в соответствии со стратегическими целями ГК. - Разработка бизнес-планов и финансовых моделей. Подготовка расчетов для инвестиционных проектов (строительство). - Постановка и автоматизация управленческого, бухгалтерского и налогового учета. - Разработка учетной политики. Налоговое планирование и оптимизация структуры ГК. - Бюджетирование. Управление финансовыми потоками и показателями. - Управление персоналом: подбор, обучение, оценка, развитие. - Формирование и обслуживание кредитного портфеля до ₽1,5 млрд (в т.ч. факторинг). - Сопровождение лизинга и страхования (автотранспорт, строительные риски, грузы, оборудование, складские остатки, здания). - Ведение переговоров и подготовка документов для партнеров. - Согласование договоров с поставщиками, подрядчиками, клиентами (включая торговые сети Ашан, Метро, Магнит, Лента, Х5 Retail Group). - Управление финансовыми рисками (процентные, налоговые, ценовые, хеджирование валютных рисков и пр.). - Ведение платежного календаря, контроль кредиторской и дебиторской задолженности. - Сопровождение операций импорта / экспорта (ВЭД). - Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Внедрение мер по снижению затрат, увеличению прибыли и рентабельности. - Организация внутреннего аудита, контроль соблюдения комплаенс-процедур. - Взаимодействие с контрольно-надзорными органами. Прохождение налоговых проверок. - Подготовка и презентация отчетности Совету директоров. Ключевые результаты: 1. Разработал и внедрил систему каскадной отчетности с необходимым уровнем детализации. 2. Автоматизировал работу с данными и подготовки отчетов на базе 1С и MS EXCEL. 3. Реализовал проект внедрения SAP (модули FI и CO, финансы и управленческий учет), а также курировал внедрение модулей для логистики и продаж. 4. Снизил рост операционных затрат на 2-5%, обеспечив практическое отсутствие роста тарифов на сервис (от банков и страховых компаний) в течение 5 лет. 5. Принял активное участие в оптимизации оргструктуры и финансовых потоков Группы компаний.

Производство мебели, оптовая и розничная торговля (2 крупных магазина). Команда из 9 человек: финансовая служба, казначейство, ПЭО, бухгалтерия. - Управление работой финансового подразделения, оптимизация бизнес-процессов. - Разработка и внедрение системы управленческого учета, автоматизация на базе1С. - Руководство и развитие сотрудников. - Подготовка компании к продаже.

Девелопмент, инвестиционная деятельность, в ТОП-5 в отрасли. Команда из 18 человек: финансовая служба, казначейство, ПЭО, бухгалтерия. - Построение «с нуля», руководство и развитие финансовой функции ГК. - Формирование и контроль исполнения бюджетов по проектам. - Составление инвестиционных бюджетов. - Создание ЗПИФН недвижимости для реализации бизнес-целей ГК. - Получение кредитной линии в ведущих банках (до ₽100 млн). - Структурирование крупных сделок, согласование цен и других условий договоров.