Управление проектом оптимизации учёта товарных запасов. Основные цели: - Создание процесса по сверке товарных запасов; - Запуск процесса инвентаризации; - Участие в новых бизнес инициативах, связанных с товарными движениями. Основные обязанности: 1. Подготовка проектной документации; 2. Подготовка плана проекта. Презентация статуса; 3. Моделирование процесса движения товарных запасов; 4. Подготовка матрицы R&R; 5. Анализ as is процессов товародвижений. Составление листа необходимых доработок; 6. Описание бизнес требований и методологии для реализации процессов и их улучшения; 7. Контроль реализации требований и устранение ошибок в процессах. Достижения: Задача «Сверка систем»: - Проанализированы и найдены причины роста расхождений между аналитической и финансовой системами. Сформирована методология устранения расхождений; - Описана модель передачи данных между системами. Сформированы бизнес требования к разработке отчетов для сверки товародвижений и остатков запасов. Задача «Учёт результатов инвентаризации»: - Сформированы бизнес требования для реализации процесса; - Составлен детальный план; - Определены возможные риски и пути их снижения; - Проводится контроль сроков реализации и тестирования.

1. Взаимодействие с заказчиками, сбор требований, оценка business value; 3. Обследование бизнес процессов, определение необходимых системных и организационных изменений; 3. Формирование бизнес требований на изменение процессов и их автоматизацию, запуск новых инициатив, участие в приоритизация; 4. По сложным инициативам, подготовка плана для запуска проектов, определение последовательностей и зависимостей, формирование check-list 5. Тестирование функциональности, проведение обучения пользователей. Достижения: - Проведение оптового предзаказа: подготовка системы и данных для проведения оптового предзаказа; координация действий ИТ и бизнеса; эскалация проблем, отслеживание своевременности их решение; информирование о текущем статусе. - Проект по обязательной маркировке товаров: описание текущих процессов оптового направления, описание необходимых изменений, связанных как с введением законопроекта и с внутренними бизнес потребностями, контроль реализации требований - HR процессы: анализ потребностей бизнеса, формирование запрос на внедрение новых системных решений для рынка СНГ, их приоритизация.

1. Описание существующих бизнес процессов; 2. Проведение fit-gap с целью выявление отклонений против глобального шаблона; 3. Проработка и реализация изменений: -определение risks&mitigations изменения процессов под глобальный шаблон, выявление областей требующих change management; -обсуждение необходимых изменений с глобальной командой: подготовка business cases, обоснование критичности реализации, pro’s/ con’s анализ, - формирование бизнес требований к изменению системы для SAP консультантов, контроль и тестирование внедряемых изменений; 5. Заполнение настроечных таблиц, установление правил учета операций (счета, измерения, требований к заполнению полей); 6. Подготовка обучающего материала, проведение обучения пользователей; 7. Разработка стратегии миграции данных (составление cut-over плана; подготовка данных для миграции, разработка методологии для проверки результатов миграции); 8. Поддержка бизнеса после запуска проекта. Достижения: -внедрение SAP ERP в России и на Украине(no business interruption ), оптимизация бизнес процессов и оргструктуры, своевременное закрытие месяца с 1-го месяца после запуска, получение позитивного аудиторского заключения; - лидирование проекта по оптимизации распределение ролей в системе( SAP access management). Получено положительное аудиторское заключение об отсутствие конфликтов в распределение обязанностей между пользователями. - внедрение методологии финучёта в соответствие с бизнес требованиям для проектов: платные спортивные сервисы/еком/ учёт брака и инвентаризации

1. Лидирование процесса Финансового закрытия 2. Трансформация Отчетности по локальным стандартам в отчетность по IFRS стандартам в рамках ежемесячного закрытия месяца: подготовка необходимых корректировок, сверка аналитических отчетов с данными главной книги, проверка данных на соответствие Global financial manual; 3. Подготовка и предоставление Отчетности в головную компанию в установленные сроки; 4. Взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами; 5. Внедрение внутренних контролей по проверке финансовых данных; 6. Подготовка мэппинга счетов и контроллинговых измерений, установление правил учёта; 7. Описание бизнес процессов, подготовка методологии финансового учёта, консультация пользователей; 8. Подготовка запросов на изменение системы. Тестирование и внедрение изменений; 9. Участие в проектах со стороны финансового отдела. Достижения: - Снижение затрат на проведение аудита за счёт разработки и внедрение контрольных процедур; -Положительное аудиторское заключение по итогам проверок Отчетности; -Разработка методологии учёта для новой закупочной схемы для СНГ ‘Non-trade Co'

1.Трансформация Отчетности по локальным стандартам в отчетность по стандартам IFRS; подготовка необходимых корректировок; проведение внутренних контролей, работа с внешними и внутренними аудиторами, написание ежемесячных комментариев по отклонениям plan/fact; предоставление данных в головную компанию Siemens & Osram в глобально установленные сроки. 2. Бюджетирование балансовых статей и составление отчета о прибылях и убытках, отчёт о движение денежных средств, баланса по стандартам IFRS. 3. Бухгалтерский учёт на различных участках: -учет движения материалов, проведение и учет инвентаризаций, учет расчётов с поставщиками и подрядчиками, сверка расчётов; -учёт реализации продукции, проведение и проведение инвентаризации, учёт и сверка расчётов с покупателями; -учет основных средств, проведение и учет инвентаризации; - учет расчётов по зарплате; - расчёт себестоимости готовой продукции; - расчёт налогов к уплате/ возмещению, сверка расчётов налоговой инспекцией