Должность директор. Задачи : формирование коллектива, создание склада ГСМ ( Темные нефтепродукты), разработка производственных процессов, наработка поставщиков продукта, наработка базы сбыта продукта. Результаты: сформирована команда специалистов, наработаны поставщики, покупатели, сформирован склад ГСМ, разработаны технические карты по производству продукции по Тех. Условиям. Разработаны технические документы.

- Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса ( запуск проекта по утилизации переработки отработанного масла) задачи : подбор оборудования, подбор площадки, формирование команды, обучение сотрудников, ведение проекта. Результаты: сформирована команда специалистов, смонтирована и запущена установка по утилизации переработки любых отработанных промышленных и моторных масел. Разработаны документы на полученную продукцию.

Производство, переработка, продажа нефтепродуктов, услуги утилизации нефтяных отходов, зачистки резервуаров для промышленных предприятий. География клиентов: Пермский край, Кировская, Свердловская области, Удмуртия, Татарстан. В подчинении 12 человек. - Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. - Бюджетирование, оптимизация затрат. Ведение управленческого учета. - Разработка и актуализация коммерческой стратегии и политики предприятия. - Создание «с нуля» отдела продаж. Постановка системы работы (бизнес-процессы, стандарты, скрипты, система дисконтов и пр.). - Подбор, адаптация, обучение, мотивация, оценка персонала. Организация командного взаимодействия. - Организация продвижения продукции на основе анализа рынка и динамики продаж. - Развитие объемов продаж за счет привлечения новых клиентов, расширения рынков сбыта, расширения ассортимента продукции и услуг. - Организация участия компании в тендерах коммерческих и госзаказчиков. - Управление закупками: поиск новых поставщиков, заключение и контроль исполнения договоров. - Ведение ключевых переговоров с клиентами, поставщиками, подрядчиками. - Взаимодействие с госструктурами, контрольными и надзорными органами. - Анализ качества продукции, выпускаемой по заявкам клиентов. Работа с рекламациями. - Формирование регулярной отчетности. Ключевые результаты: 1. Увеличил оборот компании на 120% (в 2,2 раза) за 2 года. 2. Развил клиентскую базу, расширил регионы присутствия компании. Заключил договоры со стратегическими партнерами: ПАО Т Плюс, ФЛЭК, ПОЛИЭКС, НЕФТИЗА. 3. Сформировал направление по продажам нефтепродуктов, произведенных по ТУ организации. 4. Возобновил работу по направлению услуг переработки нефтяных отходов: привлек клиентов, сформировал рабочую бригаду, подготовил и согласовал документацию для проведения работ на опасных объектах с госорганами. 5. Организовал и выстроил процесс работы с тендерами госзаказчиков. 6. Оптимизировал пул поставщиков, улучшил условия договоров по поставкам.

Мелкооптовая продажа нефтепродуктов в Пермском крае и близлежащих регионах. - Управление продажами на основе анализа рынка региона. - Формирование документов для тендеров и муниципальных закупок по нефтепродуктам. - Управление закупками и контроль поставок продукции. - Руководство персоналом, развитие команды. - Анализ показателей продаж, управление дебиторской задолженностью. - Оптимизация товарного запаса на складе ГСМ. - Управление нефтебазой на время отсутствия начальника нефтебазы. Ключевые результаты: 1. Увеличил объем продаж, клиентскую базу. 2. Расширил пул поставщиков, ассортимент поставляемой продукции. Заключил ряд договоров на выгодных условиях.

- Составление графиков работ в соответствии с утвержденными планами. - Организация выбора подрядных организаций, проведения тендерных процедур. - Координация и технический надзор строительных работ на объектах. - Ведение переговоров, решение оперативных вопросов с подрядчиками. - Контроль исполнения и оптимизация бюджетов. - Формирование и обучение команды кураторов. - Контроль состояния улично-дорожной сети района. - Подготовка отчетности, представление Главе города. Ключевые результаты: Организовал выполнение работ в соответствии с установленными сроками, бюджетами и с надлежащим качеством.

Производство дорожных знаков, ограждений, парковочных столиков для государственных и частных заказчиков. В подчинении до 30 человек. - Организация «с нуля», стратегическое и оперативное управление компанией. - Поиск заказчиков, участие в электронных аукционах, заключение договоров. - Ведение переговоров на уровне от специалистов по снабжению до руководителей предприятий и глав муниципальных образований. - Организация производственной линии: закупка на собственный средства Компании, контроль пуско-наладочных работ. Планирование производственной загрузки. - Подбор сотрудников, руководство командой. - Контроль сроков изготовления и качества продукции. Ключевые результаты: Организовал «с нуля», вывел на рынок компанию, обеспечил выполнение целевых бизнес-показателей. Компания по решению владельцев была продана новым собственникам на пике развития.

Дорожное строительство. Свайные фундаменты. - Оперативное управление предприятием. Антикризисный менеджмент. - Обеспечение материально-технической базы. - Руководство персоналом. - Управление коммерческим блоком (продажи, закупки, продвижение на рынке). - Контроль производственной деятельности. - Бюджетирование, снижение затрат. - Взаимодействие с госорганами, получение разрешений для ведения строительных работ. Ключевые результаты: 1. В 2011г. компания вошла в ТОП-20 по благоустройству г. Пермь. 2. Обновил парк оборудования. 3. Получил допуск СРО. 4. Сформировал результативную команду на производстве и в офисе. 5. Сформировал пул субподрядчиков. 6. Вывел компанию в прибыль и подготовил к сделке по продаже бизнеса (по инициативе собственников).

Компании по реализации нефтепродуктов, производству. - Выполнение планов продаж отдела/ личных. - Развитие существующих и новых направлений продаж, рынков сбыта. Разработка схем взаимодействия с бизнес-партнерами. - Ведение переговоров с клиентами. Заключение и сопровождение договоров. - Взаимодействие с поставщиками. - Разработка и реализация проекта производства (обезвоживание сырой нефти). - Формирование емкостного парка под производство нефтепродуктов, разработка рецептов. - Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Ключевые результаты: 1. Выполнение и перевыполнение планов продаж. 2. Успешная реализация проектов по запуску производственных направлений. 3. Продажа бизнеса «Транзитстрой» по инициативе владельцев на выгодных условиях.