Психодиагностика. Составление и реализация коррекционных мероприятий для детей с ОВЗ. Психологическая помощь учащимся, родителям и преподавателям. Составление психологического заключения и направлений на ПМПК.

• Организация продаж продукции Нестле на оптово-розничные рынки через торговую компанию-дистрибьютора. • Удержание объёма продаж продукции на своей территории в период обвала рыночного сектора сбыта в опте. • Поиск новых клиентов и распределение их между дистрибьюторами, контроль поставок. • Мониторинг ценообразования в оптовом сегменте. Установление рекомендованных цен. • Организация и контроль точного и своевременного осуществления плана по мерчандайзингу на территории рынков.

• Организация продаж и дистрибуции ассортимента Нестле на оптово-розничных рынках, поиск и развитие новых клиентов с целью передачи их торговым агентам. • Организация мерчандайзинга на оптово-розничных рынках. • Формирование лояльного отношения оптовиков к продукции Нестле. • Контроль своевременности поставок продукции. • Помощь в организации промоакций и контроль за их проведенем, составление адресной программы. • Контроль выполнения дистрибьютором ценовой политики Нестле и рекомендация цены в точках продаж. Контроль ценообразования в оптовом сегменте. Результаты: • Продажи с каждого рынка увеличились как минимум на 30 %. • Достигнут доминирующий мерчандайзинг, продукция Нестле стала более заметной для потребителей. • Увеличение количества активных клиентов в 2.8 раза, расширение ассортимента

• Набор, обучение , организация и контроль команды мерчандайзеров. • Обеспечение стандартов мерчандайзинга и увеличение «доли рынка плюс» по ассортименту батончиков, шоколадных наборов, карамели, печенья на полках торговых залов и в прикассовом пространстве путем постановки индивидуальных и общих задач перед каждым участником команды. • Организация обратной связи с торговыми агентами и розничными торговыми точками. Результатаы: • Подготовила перспективных специалистов-мерчандайзеров и руководителей. • По всей территории за полгода доля рынка увеличилась на 30%. Причина смены работы: • Внутренняя политика компании - перевод сотрудников на базу дистрибьюторской компании. • Карьерный рост.

• Обеспечение стандартов мерчандайзинга в торговых точках ключевых клиентов; • Поддержание обратной связи с торговыми представителями и сотрудниками магазинов, а так же их владельцами. • Увеличение доли рынка на полках магазинов и в прикассовом пространстве, выкладка в соответствие со стандартами Нестле по мерчандайзингу, выкладка товара на лучшем месте. • Установка РОРМ и POSM материалов, прикассового оборудования, и выкладка продукции Нестле. Результаты: • Увеличила долю рынка на полках по разным группам товара с 25% до 50%-55%. • Добилась лояльности торговых точек к ассортименту Нестле и выкладки товара в лучших местах. • Неоднократные победы в городских и региональных драйвах.

Обеспечение бесперебойной работы компьютерной сети в лабораториях физфака УрГУ, загрузка и наладка вычислительной техники с нуля.