- Общее управление подразделениями (экспедирование и собственный транспорт), обеспечивающими производственную функцию в части организации перевозки грузов. - Организация перевозки грузов автомобильным, железнодорожным и водным транспортом. - Контроль выполнения производственных логистических процессов и организации взаимодействия между подразделениями логистики и коммерческого блока. - Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Финансовая дисциплина. - Контроль выполнения планов и финансовых показателей работы собственного парка компании. - Оптимизация и согласование маршрутов (прямых и обратных), обеспечивающих в совокупности рыночные показатели рентабельности. - Кадровый менеджмент. Функциональное руководство и координация подразделений. - Контроль ведения претензионной деятельности компании в том числе на бирже ATI.SU.

02.2021 - настоящее время Начальник управления транспортной логистики 2020 - 2021 гг. Начальник отдела логистики 2019 - 2020 гг. Главный специалист 2017 - 2018 гг. Ведущий специалист 2016 - 2017 гг. Специалист - Общее управление всеми службами, обеспечивающими логистическую и производственную функцию; - Организация железнодорожных, авиа, автомобильных и речных перевозок материально-технических ресурсов для обеспечения объектов строительства нефтегазовой отрасли в Сибири и на Дальнем Востоке; - Контроль всех этапов оказания комплекса логистических услуг при реализации совместного проекта ПАО «Газпром» и CNPC (Китай) «Сила Сибири» - строительству магистрального газопровода для поставок газа из Якутии в Приморский край и страны Азиатско-Тихоокеанского региона; - Управление циклом поставок на Чаяндинское нефтегазоконденсатное месторождение; - Баланс финансовых потоков. Полноценная работа с бюджетом. Финансовая дисциплина; - Составление технических заданий на перевозку, проведение торгов на оказание логистических услуг на электронных торговых площадках; - Полноценная работа с поставщиками; - Администрирование направления договорной работы; - Кадровый менеджмент. Функциональное руководство и координация работы локальной и удаленной команды сотрудников (30 человек). Эффективность: - Успешно реализовал собственную инициативу по созданию базы данных (Microsoft Access) для прозрачного учета и оперативного контроля текущих операций - Внедрил инструмент отслеживания цепочки поставок на каждом этапе - Выстроил доверительные отношения с контрагентами. Обеспечил предоставление оптимальных условий и преференций для компании - Сформировал шаблоны документов для исключения ошибок в подготовке пакетной документации

- Организация железнодорожных, автомобильных и речных перевозок материально-технических ресурсов для обеспечения объектов строительства нефтегазовой отрасли в северных регионах РФ; - Управление циклом перевозок. Планирование, согласование и оптимизация всех логистических маршрутов; - Проведение тендеров на оказание логистических услуг и выбор оптимальных маршрутов транспортировки в зависимости от времени года и удаленности объектов строительства от инфраструктуры; - Организация поставки техники и широкой группы строительных материалов; - Управление процессами переработки, перевалки и хранения грузов.

- Управление функцией складской и транспортной логистики в компании; - Планирование и организация эффективных цепей поставки сельскохозяйственной техники из стран Европы, США, Бразилии и Китая до конечных потребителей в России (авто, море, ж/д); - Управление поставками в оперативном режиме. Непосредственная работа с экспедиторами и транспортными компаниями, таможенными брокерами, складскими терминалами; - Ведение переговоров и заключение договоров на оказание всего спектра логистических услуг; - Отслеживание сроков выполнения производственных заказов; - Участие в комплектовании партий. Организация доставки контейнеров; - Подготовка всего блока сопроводительной/сопутствующей документации для оформления таможенных процедур; - Администрирование блока претензионной работы. Урегулирование претензий. Эффективность: - Успешно реализовал инициативу по созданию системы проверки/контроля поставок на соответствие перечня требований - Отладил механику перевозки негабаритных грузов - Успешно провел комплекс мероприятий, позволивших безупречно выдерживать сроки поставки, сократить затраты и повысить эффективность загрузки транспорта

- Организация работы складского терминала общей площадью до 10 000 м2 с нулевого этапа; - Отстройка и шлифовка основных процессов и механик работы. Формирование требований к оборудованию и оснащению складских площадей; - Создание условий хранения, позволяющих обеспечить сохранность техники и рациональное использование складских площадей; - Прием сельскохозяйственной техники и оборудования на склад. Проверка поступающего оборудования на наличие повреждений и соответствие заказам на закупку; - Организация своевременной отгрузки техники и оборудования.