Системное управление научно-производственным предприятием: персонал, экономика и финансы, производство, снабжение и логистика, взаимодействие с госструктурами, построение и развитие долгосрочных отношений с ключевыми Партнерами. *** Ключевые компетенции организации с фокусом на комплексные решения: - проектирование, поставки, монтаж и обслуживание инженерно-технологических систем и нестандартизированного стендового оборудования испытательных комплексов ракетных и авиационных двигателей. - проектно-изыскательные работы (ПИР); - научно-изыскательные работы (НИР); - строительно-монтажные работы (генподряд) в промышленном сегменте; - обеспечение своевременного выполнения (ГОЗ) государственных оборонных заказов в режиме многозадачности, неопределённости и крайне сжатых сроков выполнения; Вся работа ведётся через конкурсные процедуры в рамках 44-ФЗ и 275-ФЗ. Подробнее об опыте и зарплатных ожиданиях при очной встрече.

Сфера деятельности: Организация работы коммерческих подразделений - отделов продаж, маркетинга и рекламы в различных сегментах В2С, В2В, В2Р, B2G. Трансформация действующих коммерческих служб (продажи, маркетинг, реклама, клиентский сервис), повышение эффективности работы команды за счёт оптимизации и внедрения регламентов для ключевых бизнес-процессов, бенчмаркетинг, организационная диагностика, внедрение изменений и рекомендации Клиенту о том, какие инструменты необходимо внедрить, на каком этапе и в какие сроки. К настоящему моменту имею опыт реализации сложных проектов в различных отраслях: - Производство. Логистика. Дистрибуция; - Комплексные системы безопасности; - Продажа, поставка и обслуживание сложного оборудования для пищевой промышленности; - Проектирование, строительство и оснащение объектов для пищевой и перерабатывающей промышленности, сельского хозяйства; - Производство, продажа и обслуживание спецтехники и автотранспорта; - Яхтенный туризм; - Юридический консалтинг (сопровождение) для физических и юридических лиц;

Сфера деятельности предприятия: эффективные комплексные решения для реконструкции и модернизации объектов сельского хозяйства (молочная отрасль и животноводство), поставка оборудования для пищевой и перерабатывающей отрасли, пуско-наладочные работы, сервисное обслуживание. Функции и обязанности: Управление всеми бизнес-функциями Технической и Коммерческой служб предприятия (производство, финансы, закупки, продажи, маркетинг); выполнение задач по финансовым резульатам; Достижения: - реализована маркетинговая, техническая и сбытовая стратегия предприятия; - организовано и оснащено действующее производство; обеспечена технологическая подготовка производства с целью повышения эффективности производства и производительности труда, сокращения издержек, рационального использования производственных и материальных ресурсов, обеспечения качества готовой продукции; - с нуля организована службы продаж и Сервисного обслуживания Клиентов; - проведены мероприятия по повышению рентабельности продаж и сокращению издержек производства; - организованы работы по повышению квалификации и мотивации персонала; - организовано методическое обеспечение всех бизнес-процессов;

Сферы деятельности предприятия: разработка и производство высокотехнологичного оборудования: - для нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий; - для водоочистки и водоподготовки; - для производства и переработки молока; Функции и обязанности (+ достижения): организация работы службы продаж, маркетинга и рекламы. - + оптимизированы бизнес-процессы управления продажами; - + реализована маркетинговая стратегия компании в соответсвии с целями организации; - + реализована рекламная стратегия и медиапланирование; - управление маркетинговым бюджетом; - + внедрена система KPI и системы мотивации сотрудников коммерческой службы; - + реализована программа продвижения существующих и новых видов продукции и услуг, повышения уровня известности компании и ее продукции, стимулирования сбыта и повышения лояльности потребителей; - + внедрена CRM (на основе 1С-Битрикс); - + реализована политика предприятия в области качества (ISO)

Управление административно-хозяйственной деятельностью ОСП "УРАЛ", организация процессов: «производство», «логистика», «маркетинг и продажи».
 
- «с нуля» организована деятельность ОСП на закрепленной территории с широкой географией продаж: Приволжский ФО, Уральский ФО, ХМАО, Казахстан; - обеспечено эффективное управление персоналом: подбор, обучение и управление, постановка задач, контроль исполнения, мотивация; 
- организована работа: склад, логистика, снабжение и закупки, оптовые и розничные продажи, клиентский сервис; 
- обеспечено выполнение стратегии развития на вверенной территории;

Внедрение не профильных для мебельной фабрики, но перспективных коммерческих проектов — «делать деньги, не делая мебель». Разработка, согласование и внедрение бизнес-процессов продаж и маркетинга. Управление проектным отделом в Службе Маркетинга и Развития: 
 - планирование и организация работы отдела; 
 - анализ информации о состоянии и тенденциях развития рынка, сведений о конкурентах; 
 - контроль за выполнением договорных обязательств по реализации продукции предприятия; 
 - участие в организации работ по техническому и технологическому анализу выпускаемых и вновь создаваемых товаров на предприятии; 
 - исследование и анализ эксплуатационных и потребительских характеристик товаров и услуг; 
 - экономическое обоснование для принятия решений и планирования развития предприятия; 
 - создание с нуля Сервисной службы полного цикла, вывод её на самоокупаемость; 
 - анализ конкурентоспособности своего ассортимента; управление текущими остатками, управление дефицитом

- Заместитель начальника коммерческого отдела - Ведущий инженер (старший менеджер отдела продаж) - Начальник бюро (группы) взыскания дебиторской задолженности - Инженер (менеджер отдела продаж) - отдел взаимозачетов