Основная задача - выявить потребность клиента, делать замер посещения, обсудить с ним материалы и концепцию будущей кухни, сразу создать 3Д проект кухни, отработать возражения и закрыть на договор! Хорошо понимаю потребности и способен убедить клиента в верности того или иного решения, выбора материалов, цвета. Создаю доверительную атмосферу, желание искренне помочь в выборе кухни. В компании я отвечаю за Лиды, которые приходят на запрос выездкой дизайнер, сейчас таких практически нет, потому рассматриваю переход в компанию, в которой есть работа. Работал с внутренней программой компании «Вардек». Могу создавать модели кухонь в ней, и быстро освоить Вашу программу по созданию 3Д модели. Конверсия в сделки от 45% до 60% (подписание договора на первой встрече на этапе проекта).

Работа с клиентами Vip и успешная продажа товаров lux класса. Ответственный за корнер Gucci. В период карантина настроил работу удаленно, подбор и продажи клиентам в дистанционном режиме

Продажа одежды и аксессуаров русских дизайнеров! Работа с клиентами по созданию идеального стиля и образа. Съемки в качестве модели а также подготовка луков к съемкам. Ведение видео обзоров на новые коллекции брендов. Работа с потоком 50/50 гости из-за рубежа/из России, соответсвенно общение на английском и русском языках! Продажа предметов искусства. Результаты: • обеспечиваю высокий уровень продаж; • завоевал персональную лояльность аудитории в инстаграм за счёт съёмок видео-обзоров и чуткой работы с каждым клиентом; • создаю интересный видео-контент для Инстаграм MakerDesignLoft; • привлёк интерес к Лофту через арт-перформанс; • повысил разговорный уровень английского языка за счёт продаж одежды иностранным гостям пространства;

Продажа одежды и создание готовых образов. Нахожу общий язык с любым возрастом, как с мужчинами, так и с женщинами (аудитория категории Premium). Индивидуальный подход и знания психологии покупателя помогали мне добиваться высоких показателей продаж! В данной компании я узнал типы тканей, предметы мужского и женского гардероба, стили и историю костюма, основы мерчендайзинга и многое другое! Результаты: • Стал лучшим продавцом на своей территории и регулярно перевыполнял план продаж; • Объём ежемесячных Личных продаж более 500000 ₽; • Сформировал собственную базу постоянных покупателей; • Лучший, кто сдал внутренний экзамен и был премирован;

Опыт в продакт-менеджменте могу связать с созданием собственного бренда аксессуаров "Woolenki". "Woolenki" - возрождение русских традиций в мануфактуре вязаных вещей. Полный цикл создания продукта: Создание продукта; Брендинг; Инициализация целевой аудитории; Поиск и создание площадок сбыта; СММ продвижение; Расчет финансовой модели; Переформатирование продукта с учетом потребности рынка; Развитие самого продукта (совершенствование, снижение издержек и прочее). Можно ли считать проект успешным? Для бюджета в 100 тыс. рублей более чем! За 2 месяца 2016 года продано более 70 единиц товара, средний чек которого 2000 рублей.

Операционный директор в школе танцев и руководитель подрастающей IT лаборатории. В школе танцев я отладил и описал бизнес процессы, описал должностные инструкции, собрал команду с нуля, подняли выручки за 3 месяца (сентябрь — 600 тыс. рублей; октябрь — 800 тыс. рублей; ноябрь — 1 млн. рублей)! AxLab - небольшая IT лаборатория, в которую меня пригласили войти партнером и заниматься развитием компании. В лаборатории моя зона ответственности: работа с коллективом (работа над атмосферой, создание комфорта и здоровое решение вопросов с командой разработчиков); общение с клиентами (ведение переговоров, выезд на встречи, согласование стоимости работ, решение конфликтых вопросов, связанных со сроками и др.); Поиск новых клиентов и установление партнерских отношений с бизнес сообществами и другими компаниями. Мы начинали разрабатывать CRM систему, адаптированную для таких сфер бизнеса, как школы танцев, фитнес клубы, художественные мастерские и др., однако мне не удалось начать работу над выводом данного продукта на рынок. Сейчас у меня своя команда разрабов, дизайнер, верстальщик, и мы делаем проекты в спокойном режиме за счет рекомендаций. Я понимаю, как создается сайт, что такое дедлайны и как с ними работать, как понимать сторону разработчиков и сторону заказчика и находить компромиссы)

Здесь я работал старшим бизнес брокером. Только процент с продаж и никакого оклада. И тут мы частенько пользовались именно этой фразой «Волка ноги кормят». Это было также круто и интересно, потому что в этом рынке мы рубились уже с собственниками бизнесов и инвесторами, а они те ещё акулы))! Я продавал разного рода бизнесы, общался с владельцами малого, среднего, и даже крупного! Давайте я перечислю, что вообще там делал: Анализ, экспертная оценка рынка и каждого бизнеса в частности; Установление контакта с владельцем бизнеса=>анализ продаваемой компании=>оценка стоимости активов=> построение стратегии продажи объекта. Установление контакта с инвестором=> выявление потребностей => поиск и продажа объекта под запрос. В месяц в моем пуле объектов было порядка 80—100 бизнесов в продаже. Мне доводилось продавать 1—2 компании в месяц. Проданные по факту объекты по стоимости варьировались от 560000 до 20000000 рублей. Сюда можно отнести ещё один приобретённый навык — писать вкусные продающие тексты) Позже появилась небольшая команда брокеров, которых я обучал данному искусству!

Сетевой бизнес с жесточайшей дисциплиной и четким фокусом! Я развивал структуру в течение 3-х лет! Стал одним из ключевых лидеров в Петербурге. На момент окончания моей деятельности в Qnet только в моей команде было зарегистрировано более 250 человек, не говоря о перекрестных командах, которым я помогал не меньше, чем своей. В Петербурге наша команда стартовала первой и в конечном итоге принесли QI Group более 2,5 млн. $!!! Стоит отметить, что стоимость продукта и, как следствие, стоимость входа в бизнес составляла минимум 2000$ (кризис 2015 дал всем прикурить). Что я делал: создавал команду путём управления людскими ресурсами и делегированием; обучал людей проводить презентации, собрания; Все виды продаж (холодные, теплые, горячие). Проводил обучающие семинары, тренинги, собрания! Бывало, что в единовременном управлении было порядка 40—50 человек, требовалось организовать и проконтролировать работу на всех уровнях. Сопровождение людей до нужных нам результатов (мы записывали даже настроение людей каждые два часа)! Это было жестко, мощно, круто, на драйве!)) Богатый опят продаж, понимания мотивов людей и развитые способности влияния на них!