Организация и контроль процесса материально-технического обеспечения подразделений Управления. Организация планирования и контроль списания, и обоснованность вовлечения МТР в производство. Организация преддоговорной работы с потенциальными контрагентами, контроль исполнения заключенных договоров. Организация и контроль исполнения производственного и транспортного обслуживания Управления. Обеспечение внутриобъектового пропускного режима. Организация и контроль работы столовых и пунктов приема пищи в буровых бригадах Управления. Организация и контроль содержания в надлежащих условиях бытовых рабочих помещений и помещений для проживания вахтового персонала. Организация работы по поддержанию в исправном и надлежащем состоянии основных фондов Управления. Организация ремонтных работ основных фондов, контроль качества, сроков и объемов выполнения работ подрядными организациями. Контроль работы Цеха специальной транспортной техники. Контроль работы Базы производственного обслуживания. Организация социальной работы Управления. Организация работы по внедрению и сопровождению средств вычислительной, копировально-множительной техники, периферийных устройств и программного обеспечения. Организация работы по осуществлению оперативного учета, ведение реестра, организации складского хранения элементов ИТ-инфраструктуры предприятия. Организация работы по внедрению и сопровождению систем управления базами данных, администрированию баз данных системно-технической инфраструктуры предприятия. Организация работы по технической и информационной поддержке пользователей по вопросам эксплуатации системно-технической инфраструктуры предприятия. Организация работы по внедрению и сопровождению средств и систем защиты информации, в том числе технических и программных систем и средств обеспечения сетевой безопасности сети передачи данных (средства межсетевого экранирования, обнаружения и предотвращения вторжений и сетевых атак, средства построения защищенных виртуальных сетей). Организация работы по предупреждению и устранению инцидентов информационной безопасности Достижения: Обеспечение плана поставок. Недопущение роста складских остатков. Своевременное транспортное обеспечение филиала. Организация ремонта и осуществление перевода сотрудников аппарата управления в отремонтированное здание. Снижение затрат на приобретение ГСМ на 20% за счет оптимизации схемы поставок.

Организация процессов формирования и корректировки потребности в МТР ООО «Газпром добыча Астрахань» по статьям затрат капитальный ремонт, производственно-эксплуатационные нужды, оборудование требующее монтажа и не входящее в состав смет строек. Контроль обеспечения материалами и оборудованием ООО «Газпром добыча Астрахань» в соответствии с поданными заявками структурных подразделений. Контроль закупаемой номенклатуры материалов и оборудования на соответствие заявленной потребности и отсутствия на складах ООО «ГДА». Организация поставки МТР для капитального ремонта. Предоставление в ООО «Газпромцентрремонт» сводной потребности в МТР и сводной программы ремонта по ООО «ГДА». Взаимодействие в части исполнения поставки материалов и оборудования с ООО «ГЦР» и подрядными организациями. Разработка и предоставление графиков поставки МТР и оборудования. Формирование отчетов по исполнению поставки материалов и оборудования. Проверка реестров актов выполненных работ по статье затрат "Капитальный ремонт" на предмет использованных материально-технических ресурсов. Проведение проверок выполненных работ выполняемых собственными силами на соответствие использования МТР дефектным ведомостям и актов на списание, а также соблюдения структурными подразделениями и контрагентами уточненных месячных планов работ. Разработка предложений и мероприятий по совершенствованию системы работ по восстановлению основных фондов Общества и снижению затрат на их реализацию. Выявление и организация процесса вовлечения невостребованных материально-технических ресурсов в производственную деятельность Общества. Управление процессом МТО для нужд капитального ремонта основных фондов ООО «ГДА». Участие в группе управления проектом внедрения SAP-R3. Достижения: Выстроена схема поставки материалов для капитального ремонта с учетом разделения зон ответственности. Снижены складские остатки на складах УПТОиК и структурных подразделений на 40%. Внедрен по позиционный учет МТР при планировании и фактическом выполнении.

Основные обязанности: Участие в строительстве ледостойкой станционной платформы для освоения месторождения месторождение им. Корчагина (север Каспийского моря, Заказчик - ОАО «Лукойл»). Имею благодарность руководства ГУП ЛСП-1. Общее руководство группой по закупке основных материалов (лакокрасочные изделия, металлопрокат, в том числе и судовой, топливо, импортные и отечественные смазочные материалы, материалы автоматизированных систем пожаротушения, теплоизоляция, кабельная продукция, изделия электронасыщения, судовое снабжение, тех. оснастка и.т.д.). Обработка заказных ведомостей с целью формирования заказов. Подготовка тендерной документации и проведение тендеров на закупку материалов. Осуществление переговоров с поставщиками. Оформление договоров на поставку, разработка типового договора на поставку материалов. Контроль поставок, проведение входного контроля. Подготовка планов финансирования. Создание и ведение реестра поставщиков материалов. Планирование, организация и контроль закупок материалов. Взаимодействие с Заказчиком, Проектантом и Поставщиками. Передача материалов в работу подрядным организациям и контроль их использования. Организация перевозок материалов автотранспортом, водным транспортом и ж.д. транспортом Организация складского учета материалов. Достижения: Своевременное обеспечение материалами в установленные сроки по согласованным с Заказчиком ценам. Не допущение роста складских остатков.

Прием заявок на комплектацию материалами и оборудованием по статьям затрат капитальное строительство за счет инвестиционных средств, капитальный ремонт и оборудование не требующего монтажа и не входящего в состав в сметы строек. Консолидация, анализ и контроль исполнения поставок МТР для нужд ООО "Астраханьгазпром" по указанным выше статьям. Подготовка планов финансирования. Подготовка сетевых графиков поставки МТР и оборудования. Защита заявок у централизованного поставщика ООО «Газпромкомплектимпэкс». Достижения: Своевременная сдача заявок на поставку МТР.

Реализация проекта реорганизации телекоммуникационной системы ООО "Астраханьгазпром". Создание защищенного подключения к сети Internet. Внедрение демилитаризованной зоны и перенос в нее общедоступных серверов. Создание и внедрение системы учета использования ресурсов сети Internet. Разработка концепции реорганизации информационной среды Астраханского газоперерабатывающего завода. Достижения: Выполнен проект реконструкции ЛВС с учетом требований информационной безопасности.

Основные обязанности: Проведение заявочных компаний по закупке средств вычислительной техники и программного обеспечения. Достижения: Организация своевременного материально-технического обеспечения. Внедрение АСУ вовлечения МТР в производство работ. Снижены затраты на используемые МТР на 15%.

Создание и обслуживание ЛВС предприятия. Администрирование серверного и активного сетевого оборудования. Обслуживание специального программного обеспечения на основе 1С-Бухгалтерия. Достижения: Развернута сетевая инфраструктура. Внедрено серверное оборудование. Установлено программное обеспечение 1 С- Предприятие. Внедрены почтовые службы. 1998 г. - Наименование организации: ЗАО «Астраханский оптовый рынок», г. Астрахань