- Executive search, часто подбор сложных вакансий в определённые сроки. - Эффективное взаимодействие с заказчиками: анализ вакансии, формирование у заказчика понимания рынка, поиск возможностей расширения воронки кандидатов, работа с предубеждениями заказчика, поддержка вовлечённости заказчиков в процесс. - Выстраивание "тёплых", доверительных отношений с кандидатами, грамотная коммуникация и как следствие принятый оффер кандидатом.

- Консультировала сотрудников по всем HR вопросам, самопрезентация и внедрение себя, (ранее в компании не было HRD в штате). - Разработала и внедрила программу адаптации персонала. - Разработка внутрикорпоративных политик в области управления персоналом совместно с УК. - Разработала и реализовала реферальную программу по привлечению внутренних сотрудников. - Внедрение Битрикс 24 в части HR (график отпусков, бланки документов, заявка на подбор) совместно с IT. - Поддерживала и внедрила корпоративную культуру: йога в офисе, тайный Санта, фрукты, обеды, экскурсии. - Развивала внешний HR - бренд (цель - участие в ежегодной премии HH).

- Штат 180 чел., включая 45 удаленных сотрудников. - Ответственность за все направления HR: подбор, адаптация, оплата труда, кадровое делопроизводство, ДМС, специальная оценка труда, охрана труда. - Активный подбор персонала для новых направлений и проектов компании, в том числе международных: вся Россия, Украина. - Планирование и контроль бюджета на персонал, ФОТ, с учетом индексаций зарплат 10-15 специалистов в месяц; полное документационное сопровождение индексаций. - В подчинении 2 человека: рекрутер и специалист по КДП. - Подчинение учредителю и генеральным директорам юрлиц. Основные достижения: - Самостоятельно восстановила КДП за 3 года, включая документы по закрытым юрлицам. - Успешно прошла проверку пенсионного фонда и фонда соц.страхования в 2015 г. - Штат был увеличен на 80 чел. Примеры позиций: программисты Java, C++, менеджеры по продажам, аккаунт-менеджеры, менеджеры проектов, дизайнеры, руководители направлений, юристы, финансовые специалисты. - Ввела процедуру обратной связи через 1,5 мес. после начала работы сотрудника, что позволило оперативно выявлять неэффективных работников и заменять их. Срок замены сократился с 3-6 мес. до 1-2 мес., что позитивно повлияло на эффективность работы персонала. - Сократила 25% штата, при этом за счет грамотно проведенных переговоров ни один сотрудник не подал на компанию в суд. - За счет выбора нового провайдера по ДМС экономия бюджета компании составила 1,5 млн. руб. в год.

- Сопровождала открытие офиса индийской компании – производителя электроники Micromax Mobile в России. Подбор команды: ИТ-директор, разработчики, PR-директор, менеджеры по продажам. - Подобрала персонал для открытия двух московских салонов мужской одежды Lexmer: продавцы, кассиры, администраторы зала. - Подобрала персонал для розничного магазина молодежной одежды ISWAG: продавцы, бухгалтеры, дизайнеры, складской персонал.

- Сопровождала открытие нового гипермаркета на Ленинградском шоссе. За 3 мес. подобрано 200 чел. - В дальнейшем вела кадровое делопроизводство для данного гипермаркета (штат 200 чел.) в полном объеме. - Руководила подбором персонала для открытия гипермаркета в Мытищах: до 25 вакансий ежемесячно, в подчинении помощница. - Проведение двухчасового тренинга "Добро пожаловать в компанию" для новых сотрудников. - Регулярная отчетность в головной офис в Санкт-Петербурге.

- Штат до 180 чел., около 50% – сотрудники в регионах. - Восстановила кадровое делопроизводство за 2 года. - Подбирала персонал: менеджеры по продажам в Москве и регионах, разработчики.

- Штат 1000 чел., новосибирский офис 110 чел. - Подбор персонала для розничных магазинов и офиса. - Кадровое делопроизводство в полном объеме, включая 15 сотрудников-нерезидентов.