Организация хозяйственной деятельности технического персонала , коллектива отеля и ресторана.Работа по бронированию коттеджей, номеров. Контроль качества уборки , работы горничных, контроль качества обслуживания клиентов.Организация проведения корпоративных, развлекательных мероприятий. Контроль расходов , проведение закупок. Подбор персонала. Проведение инвентаризаций.

Поиск новых клиентов, работа в полях, проведение переговоров с первыми лицами компании, заключение договоров по сотрудничеству, развитие действующей базы клиентов, увеличение продаж, отгрузок клиентам.Работа в 1 С, ведение отдельных проектов, участие в выставках в ЭКСПО центрах, проведение маркетинговых акций, подготовка коммерческих предложений.

Управление продажами банковских продуктов на закрепленной территории. Расширение клиентской базы и доли рынка в регионе Развитие количественной и качественной дистрибуции на территории Новосибирской, Омской, Томской, Кемеровской областей и в Алтайском крае. Поиск партнеров (дистрибьюторы). Управление продажами, выполнение плановых показателей. Ведения переговоров с VIP клиентами и партнерами. Успешное участие в различных проектах компании,проведение адаптации бизнес-процессов и антикризисных мер в магазинах партнеров. Развитие компетенций сотрудников, проведение тренингов. Контроль соблюдения корпоративных стандартов, регламентов по продажам. Контроль предоставления отчетов, развитие интернет- проекта. Проведение маркетинговых мероприятий. Набор, обучение и ротация персонала.

Обеспечение выполнения плана продаж и ключевых показателей KPI. Составление и исполнение бюджетов. Открытие новых магазинов. Подбор и адаптация персонала. Организация обучения линейного персонала; Соблюдение корпоративных стандартов и регламентов по продажам ,обслуживанию и мерчендайзингу в магазинах компании; Расширение клиентской базы и доли рынка в регионе. Взаимодействие с отделом планирования поставок; Подготовка коммерческих предложений, в соответствии задачами и требованиями клиентов;

Обеспечение выполнения плана продаж и ключевых показателей KPI. Составление и исполнение бюджетов. Открытие новых магазинов. Подбор и адаптация персонала. Организация обучения линейного персонала; Соблюдение корпоративных стандартов и регламентов по продажам ,обслуживанию и мерчендайзингу в магазинах компании; Расширение клиентской базы и доли рынка в регионе. Взаимодействие с отделом планирования поставок; Подготовка коммерческих предложений, в соответствии задачами и требованиями клиентов; Успешное проведение адаптации бизнес-процессов ,антикризисных мер и успешный опыт повышения эффективности розничных продаж. Контроль работы магазинов. Контроль принятых регламентов и процессов. Организация работы служб и отделов офиса дивизиона. Достижения: Рост выручки L-f-L дивизиона в среднем на 15 % к прошлому году. Открытие магазинов нового формата с "нуля". Рост качества обслуживания. Увеличение рентабельности всех магазинов по итогам года. Подъем дивизиона в рейтинге компании с 32 на 14 место.

• Обеспечение выполнения плана продаж и увеличение продаж; • Контроль и координация работы сотрудников магазинов. • Организация обучения линейного персонала; • Контроль работы магазинов. Контроль принятых регламентов и процессов. Развитие качества и эффективности бизнес процессов. • Взаимодействие с отделом планирования поставок; • Организация внутреннего перемещения товара. • Подготовка коммерческих предложений, в соответствии задачами и требованиями клиентов; • Мониторинг конкурентов; Достижения: Формирование новых команд на новых объектах (>20) Рост рентабельности всех магазинов дивизиона. Повышение эффективности продаж. Открытие 2 магазинов нового формата с нуля в Красноярске и в Ачинске. Рост качества обслуживания.

1. Проведение комплексной оценки работы магазина по мерчендайзингу . 2. Обучение и контроль знаний директоров магазинов, стандартов мерчендайзинга компании 3. Организация работы и контроль выполнения магазинами: • регламента по мерчендайзингу; • еженедельных задач по мерчендайзингу; • еженедельного и ежемесячного фотоотчета 4. Обеспечение и наличие в магазинах: • необходимого торгового оборудования; • необходимых POS материалов. 5. Организация работы по своевременному внедрению новых инициатив в области мерчендайзинга. 6. Согласовние размещения Бренд-Зон в магазинах своего региона. 7. Контроль и согласование планов магазинов и их соответствие фактическому расположению товара. 8. Бюджетирование статей расходов по мерчендайзингу. 9. Анализ KPI своего региона и проведение мероприятий по их улучшению. 10. Разработка и тестирование новых видов презентации товара. 11. Перепланировка магазинов

• Обеспечение выполнения плана продаж и увеличение продаж; • Контроль и координация работы сотрудников магазинов. • Организация обучения линейного персонала; • Соблюдение стандартов мерчендайзинга в магазинах дивизиона; • Взаимодействие с отделом планирования поставок; • Организация внутреннего перемещения товара. • Подготовка коммерческих предложений, в соответствии задачами и требованиями клиентов; • Мониторинг конкурентов; Координация работы логистики и сервисного центра. Достижения: Признан лучшим менеджером направления Белая техника 2008 г. в компании.