Задачи: - Ведение и выпуск проектов - Проработка и описание продуктовых требований - Формирование MVP - Прогноз пользовательских сценариев - Внедрение экспериментов - A/B тестирование - Анализ метрик - Реализация интеграций с партнерами - Анализ конкурентов - Защита проектов с учетом интересов всех стейкхолдеров - Планирование и приоритизация проектов - Проведение ретроспективы (релизы, ошибки, процессы) - Ведение команды разработки

- Формирование двух продуктов - Построение процесса внутри отдела - Менеджеринг разработки и дизайна - Формирование Roadmap и MVP - Анализ ЦА и конкурентов - Планирования Достижения: - Сфокусировала команду - Сформировала бэклог - Вывела фичи на MVP

Задачи: - Контроль качества (выпуск в срок, оптимизация продуктивности, ретроспективы) - Организация и контроль работы отдела тестирования (6 человек). Найм новых сотрудников. - Разработка мотивационных и обучающих программ для отдела - Управление ресурсами (распределяю задачи, управляю бюджетом, прогнозирую и корректирую временные показатели, планирования) - Запуск проектов - Выпуск релизов (релиз-менеджмент) - Контроль бюджета подгруппы - Разработка и анализ метрики (показатели скорости работы сотрудников, качества выпущенного продукта, нагрузка на отдел) - Интеграция с другими отделами и обеспечение непрерывности работы - Написание документаций (обучающие, тестовые, логика фич, описание рабочих процессов всех команд) - Расчет KPI - Составление отчетов (по выполненной задаче, релизам, ревью сотрудников) - Составление требований и ТЗ для команды разработки и тестирования Достижения: - Описала и разработала постоянный процесс выпуска продукта time to market - Провела ревью проекта, поменяла дополнила существующие процессы, что повлияло на качество выпускаемых проектов - Увеличила скорость выпуска релизов с 4-х недель до 1-ой (выполнение задач командой до окончания разработки, введение дежурств и назначение ответственных по осям, привлечение асессоров) - Систематическая гарантия выпуска релиза в срок (если не блокируется hot-выпусками) - Увеличила скорость работы отдела на 50% по результатам показателей метрик - Провела ревью проекта, выявила слабые стороны и поменяла процессы, которые ускорили работу каждого члена команды и сформировали полное понимание требований - Уменьшила в 2 раза попадание багов в прод (за последний год нет пропусков критичных и блокирующих багов в продакшн) - Улучшила качество продукта (ввела проверку элементов, которые ранее не проверялись) - Снизила адаптацию новых сотрудников с 3-х месяцев до 2-х недель благодаря внедрению обучающей программы - С помощью разработанной программы ревью уменьшила текучку кадров в отделе

Задачи: - Проведение исследований, анализ рынка и конкурентов - Выявление потребностей клиентов - Презентация продукта - Проведение встреч гостей и партнеров - Активный поиск и привлечение клиентов - Ведение клиентов - Администрирование фитнес-клуба - Прием звонков и входящей - Продажа членских контрактов фитнес клуба - Ведение статистической отчетности - Реклама клуба - Найм новых сотрудников Достижения: - Выполнение KPI и привлечение новых клиентов (+3%) - Быстрая адаптация новых сотрудников и разработка системы обучения - Организация процесса администрирования, разработка скрипта и ТЗ по каждой задаче