Руководство проектами по импортозамещению в рамках ИЦК "Металлургия", в которых Норильский Никель является якорным заказчиком систем: Горно-геологическая информационная система, система горного планирования, диспетчеризация подземных горных работ (горный передел). Участие в запуске всех процессов, обеспечивающих разработку с нуля (от создания юридического лица до старта разработки 100+ разработчиков), участие в создании гибкой методики разработки в рамках реализации проектов (ближе к SAFe, командный уровень - Scrum, Kanban), а также настройки инструментов для продуктовых команд (Kaiten), организация взаимодействия с подрядчиками, прохождение инвестиционных процедур и обеспечение проектной дисциплины (бюджет, риски, зависимости, объем т .п.), развитие коммерческого потенциала продуктов. Навыки организации команды для запуска проекта, программы, функции (при организации сервиса). За все время: - Могу руководить сложными ИТ-проектами, программами. Могу работать руками (разрабатывать протоколы, презентации, договоры, бюджеты, требования, тех задания, эксплуатационная документация), и до one page на уровень ВП/CEO. - Есть опыт выстраивания ИТ-сервисов (на 20 000 пользователей). - Есть опыт работы с гибкими фреймворками (и методологический, и практический) - Есть опыт с нуля поднятия юридических лиц и ИТ-функций в них в совместных проектах и внутри корпораций. - Хорошо понимаю как работает ИТ в корпорациях, умею взаимодействовать горизонтально с бизнесом (уровень БИМ).

Руководство направлением по управлению проектной деятельностью (более 20 проектов в портфеле). Реализация проектов по внедрению ITSM систем (Creatio), BPM-систем (K2, Nintex) проектов по транспортной логистике (ОТМ, портал транспортных услуг), портальных решений (реновация корпоративных порталов), аудит менеджмента (SAP AM), риск менеджемнта (SAP GRC) систем документооборота (Opentext), учета ПО (Snow) и т.д. Руководство направлением по документообороту (более 23 тыс пользователей во всех дочерних обществах) Руководство направлением по электронным архивам (поддержка и развитие системы доставки документов из фронт-офисов Компании на обработку в мидл-офис (ORC, валидация, верификация) входящей корреспонденции, финансовых и кадровых архивов, постинг документов в ERP/ECM системах, а также множества производственных электронных архивов по направлениям деятельности) Руководство направлением по развитию портальных решений (создание современного корпоративного портала Норильского никеля). Поддержка BPM систем. Выполнение функции Бизнес ИТ-менеджера (BIM, BDM). Формирование ИТ-программы, контроль качества ИТ-услуг, участие в коллегиальных органах проектов. Опыт руководством коллективом более 100 чел.

Руководство сервисной линией по электронному документообороту, системам потокового ввода, электронным архивам и порталам в ООО "Норникель-ОЦО". Поддержка и развитие системы электронного документооборота на базе OpenText с потенциалом до 22 000 пользователей. Управление внутренней командой и внешними подрядчиками. Взаимодействие с функциональными заказчиками по направлениям (канцелярия, ОРД, НМД, договорная работа, секретариаты, доверенности, лицензии и пр.). Реализация тиражей в филиалы и дочерние общества. Поддержка и развитие мобильного решения. Поддержка и развитие системы потокового ввода и хранения документов на базе решений Kofax и OpenText. В рамках развития системы переход на автоматическую обработку документов. Реализация тиражей в филиалы и дочерние общества. Реализация Электронной канцелярии. Поддержка и развитие портальных решений и сайтов. В т.ч. на базе решений K2 и sharepoint. Развитие новых направлений через реализацию ИТ-инициатив (более 10 проектов по различным направлениям).

Управление ИТ-функцией в совместных предприятиях между НК Роснефть и стратегическими партнерами - нефтяными компаниями ExxonMobil, Eni, Statoil. Создание и развитие целевой модели управления ИТ в совместных проектах на шельфе (Стадия ГРР), реализация ключевых ИТ-проектов (создание базовых ИТ-инфраструктур, обеспечение геологическим и геофизическим программным обеспечением и вычислительными мощностями, реализация модели ИТ-аутсорсинга). Помощь в организации ИТ-функции в новых активах Бразилии и Венесуэле. Основные достижения: Внедрение ИТ-инфраструктуры и базовых бизнес-приложений в СП со Statoil (offshore, onshore projects) и Eni. Построение модели обслуживания на базе ИТ-аутсорсинга и SLA. Разработка требований и контроль выполнения требований в части обеспечения ИТ-сервисами на буровых платформах (Statoil, Eni) и буровых вышках (Statoil onshore). Ключевые навыки и знания за весь период работы: Создание и развитие ИТ-функции "с нуля" (инфраструктура, бизнес-приложения, документационное обеспечение, персонал, поддержка), Глубокие знания процессов бизнес-планирования и бюджетирования ИТ-затрат, защита инвестиций в ИТ, детальный анализ бюджетов и оптимизация ИТ-затрат. Понимание специфики нефтегазовой отрасли. Знание процессов капитального строительства объектов ИТ (участие в крупных проектах). Обеспечение информационной безопасности. Руководство крупными ИТ-проектами в соответствии с методологией проектного управления. Опыт работы по построению сервисной модели поддержки ИТ-сервисов (ITSM).

В дополнении к функциям ИТ управление функцией "Связь". Реализация проектов по внедрению мультисервисных беспроводных сетей, современных высокоскоростных радиорелейных сетей. Построение модели обслуживания сетей связи на предприятии. В части строительства - руководство строительством ГТЭС на 72 мВт по ИТ и связи, проектирование и строительство сооружений связи, операторных и диспетчерских пунктов. Основные достижения: снижение затрат на связь на 500 К$ ежегодно. Обновление сетей передачи данных на оборудование NEC (20 пролетов, переход на IP), Строительство широкополосной беспроводной сети передачи данных на 100 кустовых площадках, проектирование и строительство инфраструктуры связи для 2-х участков на 300 кустовых площадках (Infinet). Строительство ИТ подсистем ГТЭС. Выполнение функции регионального ИТ-менеджера.

С 2003 года работа на должностях от ведущего специалиста до начальника отдела. Создание эффективной команды и организация ИТ-поддержки в регионе на базе TB-Информ (в настоящее время РН-Информ). Реализация ИТ-проектов в области управления финансами, производством (в т.ч. программы проектов "Интеллектуальное месторождение"), базовой ИТ-инфраструктуры. Основные достижения: построение модели ИТ-аутсорсинга на базе модели ITSM, финансовый сектор (развитие системы "Парус 8.2", внедрение "Босс-кадровик", СЭД и управление контрактами "Директум", миграция на SAP), производственные системы (учет НКТ "Селена", учет УЭЦН "Мицар", энергоэффективность "ИСУНЭ", мехфонд ALPS и пр.). Модернизация ИТ-инфраструктуры (внедрение SAN, модернизация серверного парка и СХД, внедрение IP-телефонии (более 1000 номеров). Операционные функции: бюджетирование и бизнес-планирование ИТ, контрактование и контроль за исполнением договоров, управление ИТ персоналом, поддержка и развитие базовой ИТ-инфраструктуры (2 дата центра и локальные серверные на месторождениях), сетевой инфраструктуры, обеспечение информационной безопасности.

Автоматизация процессов управленческого и бухгалтерского учета агрохолдинга на базе решений MRP-системы "Парус" 8.2. Разработка шаблонного решения, глубокая адаптация системы "Парус" под требования холдинга. Внедрение шаблона на птицефабриках, комбикормовых заводах, элеваторах в городах России собственной командой (более 10 предприятий, автоматизация БУНУ и финансовой отчетности, расчет себестиомости).

Поддержка информационных систем и ИТ-оборудования филиала. Разработка программного обеспечения по учету происшествий. ИТ-поддержка одного из первых региональных ситуационных центров по мониторингу ЧС.