Организация работы клинического санатория

Заведующий отделением реабилитации

Руководство лечебно-профилактической деятельностью медицинской службы, административные функции, взаимодействие с государственными структурами. Управление персоналом учреждения. Подбор персонала и ознакомление с должностными обязанностями, оценка профессиональных навыков сотрудников, обучение врачебного и среднего медицинского персонала новым методам и схемам оказания медицинской помощи. Организация непрерывного пациентопотока (взаимодействие с лечебными учреждениями Москвы и Московской области, личные визиты в учреждения Москвы и Московской области, сотрудничество с главными специалистами Москвы и МО). Консультирование и ведение сложных пациентов, личное участие в консилиумах. Контроль финансово-экономической деятельности учреждения. Оценка и подбор необходимого оборудования. Контроль качества оказываемых услуг, участие в рассмотрении обращений пациентов. Решение спорных ситуаций.

Выполнение головных функций ФГБУ «НМИЦ РК» Минздрава России: · Организационно-методическая и аналитическая работа по оказанию медицинской помощи по профилю «Санаторно-курортное лечение». Формирование вертикально-интегрированной вертикали организационно-методологического сопровождения оказания медицинской помощи по профилю «санаторно-курортное лечение». · Разработка и анализ проектов нормативно-правовых актов Минздрава РФ и подготовка предложений по их совершенствованию · Разработка и внедрение в практическое здравоохранение новых рациональных организационно-штатных форм и административно-управленческих решений, в области организации санаторно-курортного дела. · Организация и координация работ по проведению аудитов контроля качества и безопасности медицинской деятельности в санаторно-курортных организациях. · Взаимодействие с «якорными» санаторно-курортными организациями, формирование и наполнение электронной базы данных «Государственный реестр курортного фонда РФ» · Проведение аудита и совершенствование регламента взаимодействия с «якорными» санаторно-курортными организациями и субъектами РФ

Руководство лечебно-профилактической деятельностью медицинской службы, административные функции, взаимодействие с государственными структурами (Министерство здравоохранения, Министерство имущества, Росздравнадзор, РосПотребНадзор, ТФОМС и т.д.). • Управление персоналом учреждения (более 150 сотрудников). Подбор персонала и ознакомление с должностными обязанностями, оценка профессиональных навыков сотрудников, обучение врачебного и среднего медицинского персонала новым методам и схемам реабилитации. • Проведено лицензирование учреждения на осуществление медицинской, фармакологической и организационной деятельности и по профилю медицинская реабилитация. • Организация непрерывного пациентопотока (взаимодействие с лечебными учреждениями Москвы и Московской области, личные визиты в учреждения Москвы и Московской области, сотрудничество с главными специалистами Москвы и МО). • Разработка и внедрение методик реабилитации пациентов с заболеваниями нервной системы, опорно-двигательного аппарата. Консультирование и ведение сложных пациентов, личное участие в консилиумах. • Контроль финансово-экономической деятельности учреждения. Оценка и подбор необходимого оборудования. Организация проведения аукционов. Взаимодействие с производителями медицинского оборудования. • Непосредственное участие в проекте создания реабилитационного центра-кластера на территории Московской области. В рамках проекта были разработаны: дорожная карта, устав медицинской организации, проектно-сметная документация, дефектная ведомость проектного учреждения, планирование и расчет деятельности, схемы лечения стационарной реабилитации и санаторно-курортного лечения, подготовлена документация к лицензированию. • Контроль качества оказываемых услуг, участие в рассмотрении обращений пациентов. Решение спорных ситуаций. Реализованы новые идеи по улучшению качества оказания медицинской помощи • Контроль статистического учёта и мониторинг результатов ведомственного контроля качества и безопасности медицинской деятельности. . • Успешный опыт прохождения проверок (Росздравнадзор, РосПотребНадзор, Департамент культурного наследия г. Москвы) • Знание и контроль теоретических и организационных основ санитарно-эпидемиологической службы, правил и норм охраны труда, техники безопасности, санитарии. Достижения: Перевыполнение объемов оказываемой медицинской помощи на 130%. Отсутствие кредиторской задолженности за последние 12 месяцев. Штат сотрудников укомплектован на 99%. Ротация кадров отсутствует в течение последних 12 месяцев. Пересмотрены клинико-статистические группы пациентов в сторону увеличения потока тех пациентов, которые медико-экономически являются более эффективными. Заключен договор аутсорсинга на хозяйственную часть, лабораторные услуги и услуги аптечного производства лекарственных средств с целью повышения экономической эффективности работы учреждения.

Врач невролог отделения нейрореанимации

Ведение пациентов, перенесший ОНМК, реабилитация пациентов после ОНМК

Ведение пациентов неврологического профиля

Ведение пациентов неврологического, профпатологического профиля, реабилитация пациентов