Управление программой "Реновация объектов недвижимости": Руководил программой “Реновация объектов недвижимости” стоимостью >500+ млн руб - Сформировал проектный офис с 5 ключевыми ролями (руководители проектов, администраторы, ГАП, ГИП, финансовые контролеры) - Разработал и внедрил стандартизированные процессы управления программой. Процессная оптимизация: - Создал типовой план-график работ, снизивший вариативность сроков на 30% - Разработал и внедрил матрицу RACI для 40+ участников программы - Типизировал систему отчетности, исключив разночтения между подразделениями - Разработал приказ о регламентировании рабочей группы Достигнутые результаты: - Сокращение сроков на 25%: реализация проектов ускорена с 24 до 18 месяцев - Повышение прозрачности бюджета: 100% контроль расходов, без превышения лимитов - Снижение управленческого хаоса: матрица RACI четко распределила роли и ответственность, сократив конфликты на ~40% - Унификация отчетности: стандартизированные формы снизили время на обработку данных на 20%

Управление программой “Высвобождение недвижимости” на всей территории России (30+ регионов, 100+ объектов) - Сформировал проектный офис, обеспечивающий координацию между региональными филиалами независимо от территориального признака - Разработал единую методологию реализации проектов для всех регионов Оптимизация процессов и риск-менеджмент: - Провел анализ ошибок из предыдущих проектов и разработал систему их предотвращения - Сформировал матрицу RACI с четким распределением ответственности между 50+ участниками программы - Создал центр компетенции для обеспечения качества реализации независимо от региона - Внедрил систему анализа завершенных проектов и реестр ошибок для постоянной оптимизации Управление требованиями и подрядчиками: - Собрал, проанализировал и формализовал бизнес-требования от всех заинтересованных сторон - Разработал бизнес-процессы и модели данных для стандартизации работы - Провел RFI и подготовил документацию для конкурсной процедуры отбора подрядчиков - Разработал и согласовал технические задания для подрядных организаций Логистическое обеспечение: - Спроектировал схему “Горячего склада” (перевалочного центра) для обеспечения проектов необходимым оборудованием - Оптимизировал сроки поставки оборудования на объекты Достигнутые результаты: - Внедрена единая методология для 100% проектов программы - Реестр ошибок снизил повторные проблемы на ~35% - Центр компетенции обеспечил качество 50+ параллельных проектов - “Горячий склад” сократил время простоя оборудования на объектах на 40%

Координировал программу “НедвижиМОСТ” по высвобождению оборудования из обратной аренды по всей России - Взаимодействовал с МРФ (Межрегиональные филиалы) и РФ (Региональные филиалы) для организации процесса высвобождения - Контролировал исполнение этапов работ согласно детализированному плану мероприятий Процессная оптимизация: - Разработал методологию подведения итогов по проектам для единообразной оценки результатов - Запустил процесс открытия рамки по СМР с учетом специфики каждого объекта - Внедрил систему автоматизированной отчетности (VBA + Excel) для централизованного сбора данных от филиалов Развитие команды: - Обучил сотрудников МРФ/РФ методологии и регламентам программы Достигнутые результаты: - Увеличилось кол-во высвобожденных объектов в год с 40 до 100 - Автоматизированная отчетность сократила время обработки данных на 50% и исключила ошибки - Единая методология обеспечила сопоставимость результатов между всеми регионами

Координация процесса по переключению всей номерной ёмкости на АТШ с высвобождаемого объекта АТС. - Организация процесса высвобождения объектов АТС от технологического оборудования с последующей передачей собственнику. - Составление развернутого КПГ для структурированной работы соответствующих подразделений. - Анализ и формирование CAPEX и OPEX. - Взаимодействие с представителем подрядной организацией по вопросам демонтажа и вывоза технологического оборудования. - Передача высвобождены помещений собственнику и подписание АКТа приёма-передачи. На данный момент в должности руководителя проекта выполняю функционал руководителя группы, в подчинении 8 штатных сотрудников.

- Планирование работ для выездных бригад по проектам сегмента B2B, B2G, ИТС, ДоГМ. - Оптимизация бизнес процесса отработки заявок в сегменте B2G, что привело к значительному уменьшению SLA. - Выявление и решение проблем в СПД, построенной на оборудование Cisco, Huawei, Nateks, Netwell, Watson. - Координация работ при строительстве каналов связи и их эксплуатации для организации видеонаблюдения по программе «Безопасный город». - В рамках реконструкции НОАТС (не опорных АТС) координация переключений клиентов ПАО «МТС» и ОАО «Comstar-OTC» на сеть GPON МГТС. - Оптимизация схем организации связи для клиентов ПАО «МТС» и ПАО «МГТС» при реконструкции НоАТС. - Взаимодействие с госструктурами (Департамент образования, культуры, спорта, МЭРИИ. Департамент информационных технологий). - Организация работ по проекту «Умный выезд» (Устранение нестандартных проблем в сегментах B2C и B2B).

- Контроль над соблюдением сроков и выполнением монтажа телекоммуникационных шкафов, задействованных под переключение клиентов на технологию FTTB. - Подготовка документации (инструкции, руководство пользования) - В рамках проекта принимал участие в организации видеонаблюдения, задействованное под Выборы президента РФ в 2012г. - Проработка и анализ технической возможности организации «последней мили» для клиентов Москвы и Московской области и клиентов Центрального Федерального Округа. - Учёт монтируемой емкости технологий FTTx, xDSL, PON на сети Московской области и Центрального Федерального Округа. Учёт включал в себя наличие свободных медных и ВОК линий связи, наличие уже монтируемой емкости, учёт эксплуатируемого оборудования. - Координация работ при строительстве каналов связи FTTx, xDSL, PON.