Ключевые проекты: - Создание системы резервного копирования данных для дочерней компании ведущей нефтяной госкорпорации. - Создание локальной вычислительной сети (ЛВС), ЛВС изолированного интернет-сегмента и ведомственной телефонии для резервного офиса крупного госзаказчика. - Поставка и замена более 3000 аккумуляторов в ИБП на 38 объектах в ЦФО, СЗФО, СФО, ДВФО и в Департаменте полевых учреждений крупного госзаказчика. Достижения: - Обеспечил координацию нескольких подрядчиков и контроль параллельных процессов — 100% проектов завершены в срок без штрафных санкций. - Наладил логику взаимодействия и систему резервирования поставок, благодаря чему отклонения от графика не превысили 3%, а простои были исключены. Обязанности: - Полный цикл управления проектами: цели, ТЗ, уставы, планы, документация (SRS, SLA). - Планирование бюджета, распределение ресурсов, контроль трудозатрат, управление рисками и изменениями. - Руководство кросс-функциональными и распределёнными командами, постановка задач и контроль выполнения. - Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками: переговоры, согласование требований, участие в тендерах и контрактах. - Подготовка презентаций, аналитики и отчётности для руководства и стейкхолдеров, контроль KPI и метрик проектов.

Ключевые проекты: - Анализ бизнес-процессов, поставка, масштабирование и масштабная доработка системы автоматизации пропускного режима и терминалов регистрации для 12 географически распределенных объектов ПАО «СИБУР». - Обновление и доработка системы автоматизации пропускного режима в АО «НИИ Полюс». - Поставка и внедрение систем регистрации посетителей для городского суда г. Троицк и ООО «Приоритет». - Интеграция СКУД и доработка системы пропускного режима для ООО «Н-Эстейт» (Москва-Сити, Нева Тауэрс). Достижения: - Организовал работу кросс-функциональных команд (разработчики, аналитики, тестировщики), внедрил Agile-практики, что позволило сократить сроки вывода продукта на рынок на 30%. - Провёл анализ критического пути, перераспределил ресурсы и оптимизировал процессы коммуникации, что позволило вернуть проект в график и выполнить обязательства перед заказчиком без штрафов. - Прошёл испытательный срок всего за 3 недели благодаря эффективному выстраиванию взаимодействия с командой и оперативному погружению в проектные процессы. - Внедрил и успешно применил методологии Agile/Scrum, что повысило прозрачность планирования и улучшило качество конечного продукта (снижение количества дефектов на релизе на 15%). Обязанности: - Полный цикл управления проектами по разработке ПО: анализ требований, планирование, ведение бэклога, релиз-менеджмент и передача продукта в поддержку. - Управление SDLC: проектирование, разработка, тестирование, внедрение и сопровождение решений; контроль сроков, качества, рисков и KPI. - Руководство кросс-функциональной командой (разработчики, аналитики, тестировщики, инженер внедрения) и взаимодействие с подрядчиками. - Организация Agile-процессов: митинги и церемонии (стендапы, планирование, демо, ретроспективы); работа с Jira, Confluence, MS Project, Trello. - Взаимодействие с заказчиками и партнёрами: согласование требований, приемка результатов, контроль поставки оборудования и интеграции, подготовка отчётности и презентаций.

Ключевые проекты: - Создание инфраструктурных и городских объектов в сотрудничестве с Администрацией города в рамках проекта по строительству метанольного комплекса в г. Сковородино. Достижения: - Организовал получение земельных участков и подключение инженерной инфраструктуры, что позволило обеспечить бесперебойную реализацию строительных работ без задержек. - Успешно согласовал изменения сроков по 4 государственным соглашениям в рамках основного проекта, обеспечив продление без штрафных санкций и сохранение финансирования. - Организовал комплекс мероприятий по сдаче объекта, обеспечив полное соответствие требованиям заказчика и государственных надзорных органов. Обязанности: - Взаимодействие с государственными органами: подготовка соглашений, сопровождение программ господдержки. - Организация земельно-кадастровых работ, оформление аренды, разработка проектной и сметной документации, согласование с госэкспертизой. - Управление подрядчиками: выбор, договорная работа, контроль качества и сроков. - Координация работы проектировщиков, инженеров и технического надзора, контроль соблюдения строительных норм (СНиП, ГОСТ). - Организация тендеров, контроль поставок, приёмка объектов, ввод в эксплуатацию и отчётность для инвесторов и госорганов.

Ключевые проекты: - Авиасалон МАКС (2011, 2013, 2015). - Инвестиционный форум «Сочи» (2011–2015). - Олимпийские игры в Сочи (2014). Достижения: - Организовал строительство и сдачу более 1 000 эксклюзивных стендов, обеспечив высокое качество исполнения и соответствие брендовым стандартам заказчиков. - Успешно руководил проектами по созданию и эксплуатации инфраструктуры для крупнейших выставок и форумов, включая международные мероприятия с участием государственных и корпоративных клиентов. - Выстроил процессы проектирования, монтажа и сдачи объектов, что позволило обеспечить 100% соответствие проектов требованиям заказчиков и срокам проведения мероприятий. Обязанности: - Полный цикл управления проектами: цели, ТЗ, сметы, договоры, контроль документации. - Координация работы дизайнеров, конструкторов, производственных и финансовых отделов, а также подрядчиков. - Руководство строительством стендов и экспозиций, организация логистики и контроль качества/сроков. - Управление технической частью проектов: свет, звук, мультимедиа, IT-инфраструктура и интерактивные решения. - Организация и сопровождение мероприятий «под ключ», взаимодействие с клиентами и подготовка отчетности для заказчиков и руководства.