Производство мебели и торгового оборудования.

Обязанности: a. Координирование действий внутри компании между подведомственным отделом и остальными структурными подразделениями компании: • отдел бренд-менеджеров: анализ работы подведомственного отдела и планирование товарного запаса • отдел логистики: склад – организация своевременной и корректной отборки товара (согласно спецификации клиента), организация формирования пакета товарно-сопроводительных документов транспортный отдел – разработка маршрутизации, своевременная квалифицированная доставка товара клиенту • бухгалтерия: организация первичного документооборота, акты сверки, отчеты, ведение дебиторской задолженности • юридический отдел: согласование юридических вопросов в процессе подписания договора и последующем его сопровождении (в том числе на уровне первых лиц) b. Работа внутри отдела: Определение целей и постановка задач сотрудникам отдела: определение плана сотрудникам отдела контроль выполнения плана сотрудниками ведение отчетности Рассмотрение и согласование договоров с клиентами и производителями Анализ рынка, поиск новых гос.контрактов: анализ ассортимента (услуги) контракта, рентабельность, сроки, поставщики, альтернативные замены. Обучение и адаптация новых сотрудников Достижения. Стабильная работа отдела. Благодарственное письмо от министерства по делам молодежи, за выполнение контракта на молодежном форуме Селигер 2012.

Обязанности: a. Координирование действий внутри компании между подведомственным отделом и остальными структурными подразделениями компании: • отдел бренд-менеджеров: анализ работы подведомственного отдела и планирование товарного запаса • отдел логистики: ­ склад – организация своевременной и корректной отборки товара (согласно спецификации клиента), организация формирования пакета товарно-сопроводительных документов ­ транспортный отдел – разработка маршрутизации, своевременная квалифицированная доставка товара клиенту • бухгалтерия: организация первичного документооборота, акты сверки, отчеты, ведение дебиторской задолженности • юридический отдел: согласование юридических вопросов в процессе подписания договора и последующем его сопровождении (в том числе на уровне первых лиц) b. Работа внутри отдела:  Определение целей и постановка задач сотрудникам отдела: ­ определение плана сотрудникам отдела ­ контроль выполнения плана сотрудниками ­ ведение отчетности  Рассмотрение и согласование договоров с клиентами и производителями  Проведение переговоров с производителями с целью улучшения условий работы с сетевыми клиентами: участие в акциях, логистика, торговая надбавка, кредитные линии  Проведение переговоров с федеральными и региональными сетями: обсуждение договоров, кредитных линий, маркетинга, логистики, ассортимента  Расчет заработной платы сотрудникам отдела.  Анализ рынка, поиск новых контрактов: присутствие продукции различных производителей на рынке, нишевые продукты, конкурентная среда, спрос, потенциал клиентской базы  Подбор персонала, обучение и адаптация новых сотрудников Достижения: ­ набор и обучение сотрудников, создание успешного сплоченного коллектива, ­ увеличение клиентской базы в том числе и регионы РФ. ­ Улучшение взаимодействия со смежными подразделениями. ­

Обязанности: a. Координирование действий внутри компании между подведомственным отделом и остальными структурными подразделениями компании: • отдел бренд-менеджеров: анализ работы подведомственного отдела и планирование товарного запаса • отдел логистики: ­ склад – организация своевременной и корректной отборки товара (согласно спецификации клиента), организация формирования пакета товарно-сопроводительных документов ­ транспортный отдел – разработка маршрутизации, своевременная квалифицированная доставка товара клиенту • бухгалтерия: организация первичного документооборота, акты сверки, отчеты, ведение дебиторской задолженности • юридический отдел: согласование юридических вопросов в процессе подписания договора и последующем его сопровождении (в том числе на уровне первых лиц) b. Работа внутри отдела:  Определение целей и постановка задач сотрудникам отдела: ­ определение плана сотрудникам отдела ­ контроль выполнения плана сотрудниками ­ ведение отчетности  Рассмотрение и согласование договоров с клиентами и производителями  Проведение переговоров с производителями с целью улучшения условий работы с сетевыми клиентами: участие в акциях, логистика, торговая надбавка, кредитные линии  Проведение переговоров с федеральными и региональными сетями: обсуждение договоров, кредитных линий, маркетинга, логистики, ассортимента  Расчет заработной платы сотрудникам отдела.  Анализ рынка, поиск новых контрактов: присутствие продукции различных производителей на рынке, нишевые продукты, конкурентная среда, спрос, потенциал клиентской базы  Подбор персонала, обучение и адаптация новых сотрудников Достижения: ­ набор и обучение сотрудников, создание успешного сплоченного коллектива, ­ увеличение клиентской базы в том числе и регионы РФ. ­ Улучшение взаимодействия со смежными подразделениями. ­ Поддержание успешной работы в период финансового кризиса.

Обязанности: c. Координирование действий внутри компании между подведомственным отделом и остальными структурными подразделениями компании: • отдел бренд-менеджеров: анализ работы подведомственного отдела и планирование товарного запаса • отдел логистики: ­ склад – организация своевременной и корректной отборки товара (согласно спецификации клиента), организация формирования пакета товарно-сопроводительных документов ­ транспортный отдел – разработка маршрутизации, своевременная квалифицированная доставка товара клиенту • бухгалтерия: организация первичного документооборота, акты сверки, отчеты, ведение дебиторской задолженности • юридический отдел: согласование юридических вопросов в процессе подписания договора и последующем его сопровождении (в том числе на уровне первых лиц) • отдел по подбору и обучению персонала: отбор и интервьюирование соискателей на вакантную должность, выявление потребности в обучении сотрудников отдела, планирование их обучения d. Работа внутри отдела:  Определение целей и постановка задач сотрудникам отдела: ­ определение плана сотрудникам отдела ­ контроль выполнения плана сотрудниками ­ ведение отчетности  Рассмотрение и согласование договоров с клиентами и производителями  Проведение переговоров с производителями с целью улучшения условий работы с сетевыми клиентами: участие в акциях, логистика, торговая надбавка, кредитные линии  Проведение переговоров с федеральными и региональными сетями: обсуждение договоров, кредитных линий, маркетинга, логистики, ассортимента  Расчет заработной платы сотрудникам отдела.  Анализ рынка, поиск новых контрактов: присутствие продукции различных производителей на рынке, нишевые продукты, конкурентная среда, спрос, потенциал клиентской базы Достижения: ­ набор и обучение сотрудников, создание успешного сплоченного коллектива, ­ увеличение клиентской базы. ­ Охват подавляющего большинства клиентов фарм. рынка (дистрибьюторы, аптечные сети). ­ Благодаря усилиям отдела «Фармсети», успешное заведены на национальный рынок такие лидирующие в данный момент марки как Durex, Scholl, Home Institut, Kamill.

Руководство транспортным подразделением. Обеспечение работы предприятия. В подчинении 30 человек персонала и 60 единиц техники.