- Организовывал поставки светопрозрачных конструкций на объекты строительства; - Составлял графики поставок изделий; - Контролировал закупки и поставки материалов для реализации проекта; - Согласовывал проектную документацию с заказчиком; - Взаимодействовал с заказчиком по вопросам реализации проекта; - Участвовал в совещаниях у заказчика; - Подписывал закрывающие документы у заказчика; - Контроль дебиторской задолженности, принятие мер по ее погашению. За время моей деятельности реализован проект поставки светопрозрачных конструкций на объект жилищного строительства на сумму более 150 млн. руб.

Подчинение: Руководителю отдела маркетинга (ФИФА); на объекте - Руководителю стадиона Спартак (Оргкомитет). Координировал и контролировал процесс подготовки постоянной и временной инфраструктуры в соответствии с требованиями ФИФА (техническое оснащение, готовность систем инженерного обеспечения, архитектурная готовность, отделка помещений, водоснабже-ние/водоотведение, электричество, интернет, телефония, КТВ сети и т.п.) во всех зонах Гостеприимства, как внутри стадиона (зал для гос-тей, кухня, склад), так и во внешних зонах Гостеприимства (Деревня Гостеприимства).  Подготовка и проведение визитов на стадион представителей ФИФА/Коммерческих партнеров/Матч Хоспиталити и др. лиц участвующих в проекте.  Взаимодействие с партнерами из ФИФА, с государственными надзорными органами: Роспотребнадзор, МВД, МЧС, со службами эксплуата-ции стадиона.  Разрабатывал логистические маршрутов в зоны Гостеприимства внутри стадиона и к Деревне Гостеприимства.  Контролировал операционные процессы в день проведения матчей, имеющие отношение к проекту.  Координировал деятельность волонтеров, участвующих в проекте. Достижения: - согласованы проекты и подведены наружные сети для обеспечения жизнедеятельности временной инфраструктуры: электрические сети (2,5 МВт), водоснабжение, канализация, слаботочные сети; - деревня гостеприимства на территории стадиона Спартак, вместительностью 4500 гостей, - 4 ресторана внутри стадиона Спартак для гостей с пакетом гостеприимства; - 35 лож повышенной комфортности внутри стадиона Спартак.

Подчинение: Генеральному директору В подчинении: бригады электромонтажников, слаботочников, разнорабочих. Общее количество 100-150 человек. Участвовал в реализация проекта по строительству систем комплексной безопасности на территории Олимпийского комплекса «Лужники»: В подчинении: бригады электромонтажников, слаботочников, разнорабочих. Общее количество 100-150 человек. Задачи:  Анализировал и планировал деятельность по реализации проекта строительства наружных систем безопасности стадиона.  Постановка задач прорабам на участках, контролировал качество и сроков выполнения работ на всех этапах строительства.  Вносил изменения в проектную документацию, согласовывал изменения у заказчика.  Корректировал поставленные задачи согласно изменений в проектной документации.  Защищал объемы выполненных работ перед заказчиком.  Участвовал в подготовке исполнительной документации и передаче ее заказчику;  Ведение деловой переписки на всех этапах реализации проекта.  Взаимодействовал с надзорными проверяющими органами (МОЭСК, Роспотребнадзор, РЭС, МосГорГеотрест) Достижения: - Система выявления диверсионно-террористических средств транспортно-пассажирских КПП (СВДТС); - Сеть передачи данных систем безопасности территории. Оптические линии (СПД); - Система кабельных каналов систем безопасности территории, транспортно-пассажирских КПП, систем охраны периметра (ККСБ,СПД, СОП); - Внутриплощадочные сети связи (ВСС); - Внутриплощадочные электрические сети объектов. Кабельные линии 0,4 кВ (ЭСТ).

Подчинение: Генеральному директору В подчинении: ГИП, бригады электромонтажников Участие в проектной работе по замене освещения сети супермаркетов: - Определял цели, подбирал команду проекта; - Анализировал и составлял планы по подготовке и внедрению нового проекта; - Определял количество и оценивал стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта; - Проводил переговоры с поставщиками, составлял графики поставок оборудования; - Оценивал продолжительность работ, составлял критический путь; - Участвовал в разработке детального детального плана производства работ; - Контролировал подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. - Осуществлял контроль качества и сроков на всех этапах реализации проекта; - Защищал объемы выполненных работ перед заказчиком; - Вел нескольких объектов одновременно. Достижения: - Заменено освещенее более чем в 15 супермаркетах «Перекресток»

Менеджер проекта (Департамент капитального строительства недвижимости) Подчинение: Руководителю отдела капитального сстроительства - Проводил техническое обследование потенциальных объектов. Выдача заключения по результатам обследования; - Контролировал ход выполнения планов строительства/реконструкции магазинов, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда; - Участвовал в решении вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений; - Взаимодействовал с надзорными и контролирующими органами (АТИ, Роспотребнадзор, Управа); - Решение конфликтных ситуаций с жильцами; - Участвовал в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений; - Осуществление техническую приемку законченных строительно-монтажных работ, инженерных систем (ОВиК, ВК, ЭС, СС) объектов; - Контролировал качество устранения недоделок, дефектов в установленные сроки; - Учет законченных строительно-монтажных работ; - Ведение деловой переписки на всех этапах строительства объекта; - Вел несколько объектов строительства одновременно Достижения: - Открыто и передано в эксплуатацию более 20 супермаркетов «Дикси»; - Реконструкция 5 супермаркетов; - Сэкономлено около 15% средств из бюджетов открытия супермаркетов Инженер по эксплуатации (Управление эксплуатации) Подчинение: Руководителю отдела эксплуатации - Обеспечивал функционирование супермаркетов (40-120 магазинов в обслуживании одновременно); - Контролировал соблюдение графика технического обслуживания супермаркетов; - Работа с заявками. Оперативное реагирование на аварийные заявки. - Взаимодействовал с надзорными и контролирующими органами (АТИ, Роспотребнадзор, Управа); - Согласование смет на выполнение работ. Контроль выполнения работ. Приемка выполненных работ