1. Подготовка инвестиционных проектов в сфере городского наземного электрического транспорта (ГНЭТ) с применением механизмов государственно‑частного партнёрства (ГЧП) — от концептуальной стадии до реализации. 2. Организация и непосредственное участие в разработке предпроектной документации, включая: * бизнес‑планы; * финансово‑экономические модели; * концептуальные предложения; * варианты механизмов реализации проектов. 3. Организация и ведение переговорного процесса с представителями органов исполнительной государственной власти (ИОГВ) муниципального, регионального и федерального уровней по вопросам сотрудничества в рамках инвестиционных проектов. 4. Разработка стратегических и операционных бизнес‑планов для компании. 5. Руководство и контроль реализации стратегии продаж всей продуктовой линейки компании, включая: * исполнение среднесрочных и краткосрочных планов продаж; * мониторинг поступления денежных средств по видам продукции, регионам поставок и иным ключевым направлениям. 6. Организация и проведение переговоров с действующими и потенциальными региональными заказчиками: * по заключению доходных договоров; * по исполнению действующих контрактных обязательств. 7. Анализ рыночных тенденций в сегменте городского наземного электрического транспорта (ГНЭТ). 8. Взаимодействие с профильными министерствами по вопросам привлечения федерального финансирования для проектов исходя из условий бюджетной обеспеченности конкретного региона. 9. Взаимодействие с лизинговыми компаниями в рамках реализации проектов. 10. Подбор и выработка механизмов реализации проектов, направленных на обновление городского наземного электрического транспорта (ГНЭТ). 11. Работа с 44-ФЗ и 223-ФЗ. 12. Работа с 220-ФЗ; 13. Контроль тендерной деятельности и участия компании в конкурсных процедурах по закупке городского электрического транспорта (ГЭТ), включая: * мониторинг актуальных закупок; * подготовку и подачу заявок; * сопровождение участия в торгах. 14. Работа с электронными торговыми площадками (регистрация, мониторинг закупок, подача заявок, взаимодействие с организаторами торгов, взаимодействие с ФАС). 15. Разработка перспективных и текущих планов реализации продукции ГНЭТ, включая: * формирование целевых показателей; * распределение ресурсов; * контроль исполнения плановых заданий. 16. Организация процесса реализации продукции компании, включая координацию работы отделов и контроль выполнения договорных обязательств. 17. Формирование и контроль исполнения бюджета продаж, включая: * планирование доходной и расходной частей; * мониторинг фактических показателей; * анализ отклонений и корректировку бюджета. 18. Руководство проектной командой (9 человек), включая: * постановку задач и распределение зон ответственности; * контроль качества и сроков выполнения работ; * мотивацию и развитие персонала; * организацию эффективной командной работы. 19. Результаты работы: * реализация более 300 ед. продукции общества; * реализация продукции общества - более 20 млрд руб. * достижения 1го места в сегменте рынка по итогам 2025г.

1. Формирование производственных программ: * разработка программ ремонта и технического обслуживания подвижного состава; * планирование объёмов и сроков выполнения работ. 2. Технологическая подготовка производства: * составление технологических карт обслуживания и ремонта; * актуализация технической документации. 3. Оптимизация производственных процессов: * внедрение принципов «бережливого производства» (Lean); * анализ и совершенствование рабочих процессов для повышения эффективности. 4. Рекламационная деятельность: * рассмотрение претензий от заказчиков и поставщиков; * подготовка ответов и решений по рекламациям; * взаимодействие с контрагентами по спорным вопросам. 5. Метрологический контроль: * учёт, ремонт и поверка средств измерений на предприятии; * обеспечение соответствия метрологических процессов нормативным требованиям. 6. Экологическое сопровождение деятельности предприятия: * подготовка отчётности по экологии (ПНООЛР, ПДВ, СЗЗ); * учёт и организация утилизации отходов; * контроль работы очистных сооружений; * соблюдение экологических норм и стандартов. 7. Инвестиционная деятельность: * реализация проектов модернизации основных фондов предприятия; * работа в рамках федеральных законов № 44‑ФЗ и № 223‑ФЗ (закупка оборудования, согласование контрактов, контроль исполнения). 8. Договорная работа: * подготовка, согласование и сопровождение договоров с контрагентами; * контроль исполнения договорных обязательств. 9. Финансово‑экономическая деятельность: * формирование бюджета предприятия; * контроль исполнения бюджетных назначений; * ведение финансового и бухгалтерского учёта в рамках зоны ответственности. 10. Материально‑техническое обеспечение (МТО): * руководство подразделением МТО; * планирование и контроль закупок материально‑технических ресурсов; * оптимизация складских запасов. 11. IT‑инфраструктура: * обеспечение бесперебойной работы сетевой и компьютерной техники; * координация IT‑поддержки и модернизации оборудования. 12. Эксплуатация объектов недвижимости: * обслуживание зданий и сооружений, включая опасные производственные объекты (ОПО); * контроль технического состояния и своевременного ремонта. 13. Охрана труда и промышленная безопасность: * организация мероприятий по охране труда; * соблюдение требований промышленной безопасности; * проведение инструктажей и проверок. 14. Взаимодействие с контролирующими органами: * сопровождение проверок государственных надзорных органов; * подготовка документов и отчётов для надзорных инстанций; * урегулирование вопросов по результатам проверок. 15. Руководство персоналом: * управление командой из 10 инженеров; * постановка задач, контроль их исполнения; * оценка эффективности работы сотрудников; * организация обучения и повышения квалификации персонала.

1. Оперативное управление подразделениями: * организация и контроль работы 13 подведомственных подразделений на территории Октябрьской (ОКТ) и Северной (СЕВ) железных дорог; * координация взаимодействия между подразделениями; * мониторинг выполнения плановых показателей и KPI. 2. Техническое оснащение производства: * подбор технологического оборудования, соответствующего требованиям ремонта подвижного состава; * анализ рынка оборудования, сравнение технических характеристик и стоимости; * подготовка технических заданий на закупку. 3. Финансовое планирование и бюджетирование: * планирование затрат на ремонт подвижного состава и приобретение технологического оборудования; * формирование бюджета подразделения/предприятия; * контроль исполнения бюджета; * ведение финансового и бухгалтерского учёта в зоне ответственности. 4. Инвестиционная деятельность: * разработка и реализация проектов модернизации основных фондов предприятия; * обоснование экономической эффективности инвестиционных проектов; * сопровождение этапов реализации инвестиций. 5. Договорная и закупочная деятельность: * заключение договоров на ремонт и поставку технологического оборудования; * работа с конкурсной документацией в рамках 44‑ФЗ и 223‑ФЗ; * проведение переговоров с поставщиками и подрядчиками; * контроль исполнения договорных обязательств. 6. Техническое обслуживание и ремонт: * контроль регламентного технического обслуживания (ТО) и ремонта (Р) оборудования; * разработка графиков ТО и Р; * мониторинг качества выполняемых работ. 7. Инновационное развитие производства: * разработка мероприятий по внедрению новой техники и технологий; * оценка потенциала модернизации производственных процессов; * пилотное тестирование инновационного оборудования. 8. Промышленная безопасность: * обеспечение соблюдения норм промышленной безопасности на объектах; * организация проверок и аудитов по промышленной безопасности; * разработка и актуализация локальных нормативных документов; * проведение инструктажей и обучения персонала. 9. Руководство инженерным персоналом: * управление командой из 13 инженеров; * распределение зон ответственности и постановка задач; * контроль качества и сроков выполнения работ; * организация профессионального развития сотрудников; * оценка эффективности работы персонала и формирование отчётности.

1. Управление подразделениями: * организация и контроль работы 12 подведомственных подразделений на территории Октябрьской железной дороги (ОКТ ЖД); * координация деятельности подразделений по целевым направлениям; * мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI) и выполнение плановых заданий; * подготовка отчётности по результатам работы подразделений. 2. Договорная работа (аутсорсинг): * ведение переговоров с аутсорсинговыми компаниями; * подготовка, согласование и заключение договоров на аутсорсинг услуг; * контроль исполнения договорных обязательств контрагентами; * анализ эффективности аутсорсинговых решений и оптимизация затрат. 3. Внедрение ресурсосберегающих технологий: * разработка и реализация программ по внедрению ресурсосберегающих технологий на предприятии; * анализ потенциала энергосбережения и оптимизации производственных процессов; * проведение пилотных испытаний новых технологий; * расчёт экономической эффективности внедряемых решений; * обучение персонала работе с новыми технологиями. 4. Обеспечение пожарной безопасности: * организация комплекса мероприятий по пожарной безопасности стационарных объектов; * разработка и актуализация локальных нормативных документов (инструкции, регламенты, планы эвакуации); * проведение инструктажей и тренировок по пожарной безопасности; * контроль исправности систем противопожарной защиты (сигнализации, пожаротушения, оповещения); * взаимодействие с надзорными органами (МЧС) по вопросам пожарной безопасности; * подготовка отчётной документации по противопожарным мероприятиям. 5. Инвестиционная деятельность: * планирование и реализация проектов модернизации основных фондов предприятия; * обоснование инвестиционной привлекательности проектов; * подготовка технической и финансовой документации для инвестиционных программ; * контроль этапов реализации инвестиционных проектов; * мониторинг эффективности вложенных средств. 6. Руководство инженерным персоналом: * управление командой из 12 инженеров; * распределение функциональных обязанностей и постановка задач; * контроль качества и сроков выполнения инженерных работ; * организация профессионального развития и аттестации сотрудников; * оценка результативности работы персонала и формирование отчётности; * разрешение конфликтных ситуаций и координация командной работы.

1. Развитие персонала и обучение: * организация программ повышения квалификации сотрудников; * планирование и проведение технического обучения персонала; * разработка учебных материалов и методических пособий; * контроль усвоения знаний и оценка эффективности обучения. 2. Нормирование труда и хронометраж: * подготовка хронометражных карт для различных производственных операций; * анализ фактических затрат рабочего времени; * расчёт и обоснование норм времени на выполнение работ; * оптимизация трудовых процессов на основе хронометражных данных. 3. Технологическая документация: * разработка и актуализация технологических карт ремонта и обслуживания локомотивов; * описание последовательности операций, требований к оборудованию и материалам; * согласование и утверждение технической документации; * ведение реестра технологических карт и контроль их актуальности. 4. Внедрение бережливого производства: * подготовка планов внедрения принципов *Lean* на предприятии; * мониторинг хода реализации проектов по бережливому производству; * выявление и устранение «узких мест» в производственных процессах; * обучение персонала инструментам бережливого производства; * оценка экономического эффекта от внедрённых улучшений. 5. Рационализаторская и изобретательская деятельность: * организация работы по сбору и рассмотрению рационализаторских предложений; * экспертиза технических решений и оценка их практической значимости; * содействие в оформлении заявок на патенты и изобретения; * стимулирование инновационной активности персонала; * учёт и анализ результатов рационализаторской деятельности. 6. Система менеджмента качества (СМК): * поддержание и развитие системы менеджмента качества предприятия; * разработка и актуализация документов СМК (регламенты, процедуры, инструкции); * подготовка к внутренним и внешним аудитам СМК; * контроль выполнения корректирующих и предупреждающих действий; * обеспечение соответствия процессов требованиям стандартов (ISO 9001 и др.). 7. Аналитика и отчётность по KPI: * подготовка ежемесячной отчётности по ключевым показателям эффективности (KPI); * сбор и анализ данных по целям в области качества; * визуализация показателей (графики, диаграммы, дашборды); * выявление отклонений и подготовка предложений по их устранению; * формирование аналитических заключений и рекомендаций для руководства; * контроль достижения целевых значений KPI по подразделениям.