Управление мультитемпературным окладом компании 2 000м2 20 человек. Управление транспортным блоком, собственный и наемный транспорт. Управление цепочками поставок. Контроль финансовых показателей. Доставка по СПб и РФ Внедрение системных инструментов управления процессами и аналитики.

Управление блоками, логистики (склад/транспорт) и клиентского сервиса. Управление цепочками поставки и поставками на МП, контроль товародвижения на региональные склады: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Самара, Краснодар. Home office. Ответственность за финрез и SLA Управление проектами: -открытие оперативного распределительного центра в Москве. -старт проекта по учету клиентской лояльности. - Анализ оптимальности существующих бизнес-процессов - Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов

Описание бизнес процессов, подразделения. Взаимодействие со смежными подразделениями. Управление погрузо-разгрузочными операциями. Оптимизация операционной деятельности и зон хранения склада готовой продукуии. Оптимизация подразделения твердой упаковки грузов. Курирование Сервисного отдела компании, оптимизация бизнес процессов, отдела, написание ТЗ для реализации системы контроля и статистического учета рекламаций, внедрение данной процедуры на платформе Битрикс 24. В прямом подчинении 2 сотрудника, во второстепенном 18.

Стартап крупнейшего филиала компании, по обеспечению комплексной логистики сборных грузов и доставке клиентам. -Контроль строительства подрядчиком терминала (А класс) 24 000 м2 - Подбор и обучение персонала - Подбор и закупка оборудования - Монтаж стеллажного оборудования Выстраивание и управление основными процессами складского хозяйства, клиентского сервиса, включая обработку грузов маркетплейсов. Коммуникация с представителями Административных служб. Взаимодействие с представителями управляющей компании Арендодателя. В подчинении, склад, доставка, клиентский сервис.

Руководство удаленными региональными складами и площадями хранения и обработки открытого типа, .(западная и восточная Сибирь) Общая площадь 30 га, жд пути (35 вагономест), штат более 500 человек, отгрузка от 100 тс в сутки, Обработка грузов клиентов: Роснефть, Ванкор нефть, Шлюмберже, Акрос, NDIL, KCA Deutag. Общее количество squ , более 5 000. Зоны ответственности: складская логистика, сервисная логистика, транспортная логистика, консалтинг в сфере логистики для смежных подразделений и клиентов компании, бюджетирование, описание бизнес процессов,составление ТЗ, разработка документов регламентирующих операции и деятельность отдела, коммуникация с ведомственными структурами.

В подчинении 150 человек. Складские площади - 25 000 м2 класс - А, Б+ Ежедневных отгрузок - от 90 тс.(мелкотонажка, фуры) Клиенты: Appel, Samsung, Sony, Uno de 50, Nike, Street beat. Prenatal milano, Lego, Fuji. Операционно-административное управление производственным блоком компании: отдел складской логистики, отдел транспортной логистики, e commerce, ВЭД, клиентский сервис, отдел ИТ технологий. финансовый департамент, HR, СБ. В зонах ответственности: контроль функционирования отделов, формирование бюджета и контроль его исполнения, кадровая политика, стратегия развития направления - комплексная логистика, ответственность за финансовый результат Формирование долгосрочной стратегии взаимодействий с клиентами, контроль бизнес-процессов, создание и внедрение мотиваций для сотрудников, создание должностных инструкций и документов регламентирующих бизнес-процессы, коммуникация с гос-структурами (экология, МЧС, охрана труда) Достижения: • стеллажирование и автоматизация складского комплекса, внедрение WMS выведение площадки на уровень функциональной эксплуатации, формирование проф.команды. Широкая консалтинговая практика в сфере логистики: Hoff, Nestle, PepsiCo, Bagi Professional

Склады собственной продукции Функционал: управление складской службой компании (распределительный центр в СПб/ 5 складов в филиалах компании в регионах ЦФО, ПФО, ЮФО, СФО, СЗФО) формирование долгосрочной стратегии отдела, контроль бизнес-процессов, бюджетирование и контроль исполнения бюджета, создание и внедрение мотиваций для сотрудников, создание должностных инструкций и документов регламентирующих бизнес-процессы, контроль доставки продукции клиентам компании и на склады в филиалах, коммуникация с арендодателями по вопросам эксплуатации складского комплекса. Достижения: • стеллажирование и автоматизация распределительного центра в СПБ с последующим внедрением WMS • формирование штатного расписания и графика работы склада • оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов подразделения, существенное увеличение объемов обрабатываемой продукции • подбор новых складских площадей и переезд складов в 3х филиалах. • стандартизация операций на всех складах и приведение их к единой схеме обработки.

В подчинении 120 человек. Складские площади - 14 000 м2 Клиенты: P&G, Орими Трейд, Vitek, KWB, Hotter, Функционал: контроль работы складского комплекса по направлениям: дистрибуция P&G и 3PL управление деятельностью коллектива контроль доставки продукции клиентам компании и на склады в филиалах участие в переговорах с потенциальными клиентами компании по вопросам ответственного хранения Достижения: • участие во внедрении WMS • оптимизация складских операций • участие в создании и внедрении мотивации для сотрудников • коммуникация с арендодателями по вопросам эксплуатации складского комплекса

В подчинении 120 человек. Складские площади - 20 000 м2 Ежедневных отгрузок - от 200 тс(мелкотонажка, фуры) Дистрибуция Henkel, Schwarzkopf, Ceresit Функционал:управление отделом складской обработки, контроль товарных запасов, управление отделом доставки: город, федеральные доставки. курирование складов в СПб и Вологде, плановый аудит складов компании в филиалах. Достижения: • открытие новых складских площадей в городах северо-западного региона: Архангельск¸ Сыктывкар, Ухта, Котлас. • стеллажирование складов в СПБ и Вологде • внедрение адресной системы хранения и отбора • разработка и внедрение, документации регламентирующей технологии работы отдела складских операций.