23 проекта в общем портфеле - 7 проектов КРТ общей площадью более 350 га, 4 проекта МФК общей площадью 200 000 кв.м, 6 гостиничных комплексов, 3 ТРЦ, 3 фудхолла, 3 ФОК в разных городах РФ (Москва, Кисловодск, Сочи, Краснодар, Новороссийск, Геленджик, Симферополь, Севастополь, Ялта, Коктебель, др.) общий портфель проектов около 1.5 млн кв.м в реализации Направления деятельности - Property management, стратегический консалтинг, маркетинг, продажа и аренда коммерческой недвижимости Обязанности: Управление департаментом управления недвижимостью Property management, Facility management Due diligence при покупке новых объектов Создание коммерческой концепции, продукта, упаковка и коллаборации с отельными операторами и брендами Разработка стратегии аренды и продаж Разработка регламентов реализации проектов от нуля до операционной деятельности Формирование и управление продуктом Формирование стратегии коммерческой прибыли компании и улучшение финмоделей проектов Разработка и утверждение бюджета доходов и расходов Разработка правовой базы для реализации проекта Маркетинговая стратегия и рекламная стратегия и PR Подготовка отчетов для акционеров по результату деятельности департамента Координация взаимодействия между департаментами при реализации проекта Создание и курирование Продуктового комитета, комитета по Управлению проектами Создание стратегии управления активами Создание УК полного цикла с нуля Коллаборации с брендами для реализации проектов и концепций Прямое подчинение акционерам Достижения: Разработка и реализация концепции проектов, полная корректировка продукта компании и упаковка Разработка стандартов подходов к управлению активами и повышения доходности Формирование стратегии реализации аренды и продаж коммерческой недвижимости (офисы, ритейл, mixed used , industrial, жилье, Фок, др) Изменение фин моделей проектов в сторону улучшения окупаемости и доходности Подготовка Гостиничного комплекса к открытию и коммерческому запуску Запуск УК полного цикла - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Управление кросс-функциональными командами - Разработка и реализация бизнес-стратегии компании - Разработка системы показателей эффективности продаж - Распределение ролей и ответственности в проектной команде

Функционал Коммерческого директора, Директора по аренде, Директора по управлению недвижимостью в МФК и элитных жилых проектах в Москве, Санкт-Петербурге и Дубаи Основные проекты - реконцепция Центрального телеграфа, клубный дом Armani Casa, Cheval court, BRUSOV, ЖК Полянка, МФК AHEAD, NOBU residences, проекты на реконцепцию Обязанности: Разработка бизнес-модели и концепции проекта Разработка операционного бюджета и доходного бюджета Управление департаментом управления недвижимостью Property management, Facility management Due diligence при покупке новых объектов Создание коммерческой концепции, продукта Разработка стратегии продаж и реализация плана продаж офисной и ритейл недвижимости Обучение сотрудников , разработка системы мотивации Выбора партнера для реализации проектов Разработка и утверждение бюджета доходов и расходов Разработка правовой базы для реализации проекта Маркетинговая стратегия и PR, презентация проектов компании на конференциях и выставках Участие в Продуктовом комитете Формирование коллектива Управления Прямое подчинение акционерам Достижения: Разработка концепции проекта Mixed use «Центральный телеграф», БЦ класса А AHEAD, МФК Nobu residences Реализация стратегии аренды и продаж коммерческой недвижимости компании (офисы, ритейл, жилье 100 000 кв.м +) Подготовка к вводу в эксплуатацию и операционная стадия эксплуатации в проектах Armani Casa, Cheval court, Ahead

Полное замещение генерального директора Функционал коммерческого директора, финансового директора, директора по маркетингу Реконцепция первого этажа ТЦ Ребрендинг Расширение арендной площади и разработка арендной стратегии Бюджетирование Управленческая отчетность для собственников Аналитика деятельности ритейла в период пандемии и после Подписание договоров аренды Работа с дебиторской задолженности Работа с УК Управление строительным проектом Достижение: разработка и реализации реконцепции ТЦ Атриум , замена арендаторов, поднятие бюджетов доходов на 24%, сохранение арендного потока в год с Ковид ограничениями

Создание УК полного цикла Управление 18БЦ и 1 ТЦ Создание структуры УК, налаживание бизнес процессов Разработка стандартов управления БЦ Бюджетирование и управленческая отчетность Участие в тендерах на управление БЦ Работа с арендаторами БЦ, улучшение сервиса и клиентоориентированности БЦ

-Управление ТРЦ Коломбо г.Лиссабон (в должности Коммерческого директора) и ТРЦ Мозаика г.Москва - Разработка структуры УК и ее реализация - Разработка всех стандартов и норм управления ТРЦ, процедуры и регламенты - Подготовка ТРЦ к запуску и открытию для посетителей - Разработка концепции ТРЦ и ее реализация - Разработка операционного бюджета и защита его перед акционерами, сокращение расходов - Разработка арендной стратегии, работа с текущими арендаторами, поиск и подписание новых арендаторов, ротация, координация СМР - Уникальные Спецпроекты с целью увеличения ТО, изменению ассортиментной матрицы, мечендайзинг, маркетинговые и ко-маркетинговые мероприятия - Разработка регламентов по работе с дебиторской задолженностью, снижение ДЗ - Мониторинг компаний-конкурентов, участие в выставках и конференциях для представления интересов компании - Разработка и реализация маркетинговой стратегии - Брендинг об’екта и его продвижение - Анализ эффективности концепции ТЦ, идеи по реконцеции и увеличению дохода - Финансовая аналитика и подготовка отчетов о деятельности ТРЦ для акционеров

1) Брокеридж проектов коммерческой недвижимости Спортивно-развлекательный центр АРЕНА г.Норильск арендная площадь 16 500кв.м, Многофункциональный центр Тула арендная площадь 100000 кв.м 2) Переговоры с потенциальными арендаторами, оценка их финансовой стабильности и рекомендаций; обсуждение и утверждение коммерческих условий 3)Анализ тенденций развития рынка торговой недвижимости 4)Разработка и реализация концепции/политики по вопросам брокериджа (функциональное зонирование, ценовая политика, формирование комплексного пула арендаторов и пр.) 5)Участие в составлении операционного бюджета ТРЦ, обеспечение выполнения плана по доходной части проекта 6)Участие в тендерах по привлечению консультантов по торговой недвижимости, координация работы консультанта 7) Сопровождения работы с арендаторами при подписании договоров, пилотаж арендаторов в период СМР

1)Координация развития проектов коммерческой недвижимости 2) Взаимодействие со всеми участниками проектов (девелопер, архитекторы, проектировщики, ГП)