Руководитель ОЦО: 1) Реорганизация бухгалтерской и отчётной функции (из г.Москва и 6 регионов в единый центр в г.Калуга). Разработка и защита бизнес кейса, бюджета, разработка и ведение Плана проекта. Создание новой, оптимальной Орг структуры, расчёт оптимальной численности FTE. Увольнение/ Найм персонала. Составление графиков и чек-листов по функциям для передачи дел. Подбор офиса. Постановка функций с нуля. Успешный запуск проекта в срок. SLA. Руководство проектами: 2) Реинжиниринг некоммерческих закупок: PR-PO. Роль- Руководитель проекта. В проектной команде было 3 чел и 1 разработчик. Полное ведение проекта: план, дизайн, моделирование, проектирование, разработка, обучение, тестирование. Коммуникации и change management. Успешный запуск с 1.01.21 и дальнейший roll out. 3) Консолидированная отчётность: сближение учётов УУ, МСФО, РСБУ, НУ. Переход на единую ERP. Ведение тендера, выбор подрядчика-интегратора, предпроектный анализ, этап сбора требований, описание процессов As Is и To Be. Проект долгосрочный, выполнен предпроект и этап обследования и моделирования.

Июль-Окт 2019 Инчкейп Холдинг (UK HQ, крупнейший автодиллер) Руководитель направления финансовой отчетности в рамках создания Объединенной бухгалтерии холдинга. В зоне ответственности 10 юр.лиц, РСБУ (8 главных бухгалтеров), МСФО (8 специалистов). Выполненные задачи: предложена новая структура группы с оптимизацией численности и затрат >25%, подготовка графика закрытия, разработка процедур по оптимизации закрытия, в частности в части accruals\ начислений \ резервов, сверки внутригрупповых оборотов, контроль за внедрением новых стандартов (IFRS 15, 16), координация аудиторских запросов. Март 2018-Май 2019 : по личным причинам находилась в Санкт-Петербурге, выполнила 2 проекта: 1) ПРОФ.ПОИНТ - консалтинг, различные финансовые и бизнес проекты для локальных клиентов, крупнейший из которых был HYUNDAI. Приняла участие в проектах как эксперт: аудит финансовых процессов (затраты, поставщики, покупатели, отчетность (AP, AR, Reporting), рекомендации по оптимизации и участки для автоматизации отчетности, а также сокращении имеющихся приложений и программ 2) МОБИЛЬ-СЕРВИС - частная компания по предоставлению помещений в аренду под автосервис, автостоянка. Выполнен аудит по запросу собственника, включая полную проверка бухгалтерских регистров и отчетности. Выполнена оценка существующих бизнес процессов, произведена оптимизация платежей, банковских счетов, разработаны внутренние формы отчетности всех групп персонала для собственника, легко понимаемые и информативные.

С 2018г. компания выделила бизнес по горно-шахтному оборудованию в отдельную компанию -Эпирок. Руководство финансовым департаментом ~ 35-40 чел, ОЦО. все аспекты управления командой, включая подбор, развитие, постановку целей, оценку работы, KPIs. Основной фокус на повышение качества бух-фин услуг, сокращение админ затрат и выполнение нужд внутренних заказчиков \ бизнес подразделений. SLA с внутренними заказчиками, система внутреннего инвойсирования (модель ОЦО).. - МСФО \ групповая отчетность (6 подразделений, сегментная отчетность, быстрое закрытие и подготовка всех видов отчетности по стандартам группы в 4 раб дня) - РСБУ \ российская и налоговая отчетность (более 30 обособленных подразделений) - Расчеты с поставщиками и затраты (таможня, валютный контроль, импорт и экспорт, сверки) - Расчеты с покупателями и выручка (прочая реализация, кредит ноты, сверка более 7000 клиентов) Достижения: устранила существенные недостатки и нарушения в процессах бухгалтерии (сбор и контроль первичных документов, счетов-фактур, закрывающих документов, паспортов сделок и т.д.; точность и скорость внесения их в систему) и отчетности; повысила точность и полноту начислений затрат (accruals), расчетов резервов (inventory,AR), сформировала группы отчетности с нуля, устранила замечания внутреннего и внешнего аудита. За 3 года отдел достиг наивысших рейтингов в опросах удовлетворенности внутренних клиентов - NPS- (бизнес подразделений), «зеленых» аудиторских отчетов, развили несколько бизнес контроллеров для различных подразделений, в том числе в штаб-квартиру. Лидировала многие проекты по автоматизации процессов и отчетности на базе SAP и 1С. Участвовала в кросс-региональных проектах по СНГ.

Коммерческие финансы сектор Энергетика. Полный функционал отдела контроллинга и бюджетирования, область ответственности 6 бизнес единиц по региону СНГ: - ежемесячный, квартальный прогноз - годовой бюджет в плановой модели по стандартам компании - ежемесячный анализ выполнения бюджета и прогнозов по проектам, подготовка пояснений отклонений фактических результатов и их анализ - расчет и учет резервов и начислений (дебиторская задолженность, резервы по складам, основным средствам, юридические дела и т.д.) Проверка и корректировка ежемесячной управленческой отчетности, проверка баланса и прибылей и убытков, подготовка и проверка отчета о движении денежных средств. Достижения: все бюджеты, прогнозы, отчетность предоставляла в срок и высокой точностью за счет построенной эффективной коммуникации, сбора информации и комментариев с бизнес подразделениями и коммерсантами.

Руководитель корпоративного проекта «Общий центр обслуживания» (ОЦО) Разработка плана проекта, формирование и тренинг команды проекта, ведение совместной работы с консультантами, проверка отчетности и документации внешних консультантов (Accenture) и подрядчиков проекта - еженедельный доклад топ менеджменту о ходе выполнения проекта - определение места локации ОЦО - определение процессов передачи в ОЦО и на местах Прим. ушла в связи с декретным отпуском.

Руководила общей бухгалтерией (60-80 чел), 2 фабрики, 1 дистрибьютерская компания, более 50 обособленных подразделений, 3000 сотрудников. В подчинении группы бух учета: сырье и материалы, основные средства, расчеты с поставщиками, покупателями, прочая реализация, платежи, валютный контроль, авансовые отчеты, расчет заработной платы. 3 вида учета: бухгалтерский, налоговый, групповой (US GAAP). Участвовала в проекте по созданию ОБЦ, руководя группой отчетности, налогов и «общей» бухгалтерией (расчет себестоимости продукции и основные средства). Занимала позиции: 2001-2002 – Главный бухгалтер дистрибьютерской компании 2002-2004 – Руководитель группы отчетности и налогообложения ОБЦ 2004-2007 – Руководитель ОБЦ 2006 – проект в Болгарии, Sofia, как Финансовый менеджер и менеджер по внутреннему контролю Достижения: прошла путь от Главного бухгалтера одной компании до руководителя общего бухгалтерского центра, повысила эффективность ОБЦ путем сокращения численности персонала (на 25%) и автоматизации ведения участков бух учета (себестоимость, ОС), а также отчетности (РСБУ декларации и фин отчетность, налоговые регистры). Достигала всегда положительных аудиторских заключений по всем компаниям, «зеленые» отчеты внутренних аудиторов, включая SOX контроли.

Отвечала за полный цикл аудиторских проверок, самостоятельное планирование аудита и руководство командой. Подготавливала аудиторские отчеты и обсуждение их с клиентом. Сертифицированный (лицензированный) аудитор, подписывающий аудиторские заключения. Участвовала в консультационных проектах по методологии, оценке, анализу эффективности и улучшению бизнес процессов клиентов. Достижения: мои проекты были одни из самых эффективных по затратам, клиенты всегда давали высокую оценку качества и степенью удовлетворенности, что привело к последующему найму к клиенту (Филип Моррис) и переезду в Москву на перспективный масштабный проект.

В зоне ответственности 2 компании: АО Росцем - Шведско-норвежская компания по продаже цемента, включая упаковку в России. Сканцем Интернешнл - представительство, осуществляющее некоммерческую деятельность. Отвечала за полное ведение бух учета и отчетности по РСБУ и МСФО. Успешно проходила налоговые и аудиторские проверки. Внедряла ERP (SUN). Восстанавливала бух учет и отчетность за год. Начинала единственным бухгалтером, далее руководила небольшой командой (3 чел) по мере роста бизнеса. Достижения: восстановила бухучет и отчетность за год, внедрила ERP, полное сопровождение от стартапа до возросшего бизнеса. Положительные аудиторские (Big4) и налоговые проверки