Должностные обязанности: Управление креативным бюро, состоящим из: А) Группа архитектурного дизайна -проектирование всех магазинов сети, -замена всех образцов, -разработка концепций новых брендов от замысла до архитектурного надзора за реализацией, -разработка концепций участия компании в международных и локальных выставках, -концепты любых торговых точек, -концепты любых промомероприятий, Б) Группа графического дизайна -поддержание акционной активности, -съемка рекламных роликов и проведение рекламных фотосессий, продакшен, -адаптация материала под конкретную акцию, -разработка любых рекламных материалов, -актуализация брендбуков, каталогов, -разработка инстраграмм страниц, -разработка любой сувенирной продукции, -подготовка презентаций любой сложности В) Группа производства рекламы -снабжение всех подразделений компании POSM материалами и сувенирной продукцией, ведение и заключение договоров в том числе договоров на авторские права, Г) Группа мерчендайзинга -создание стандартов шоурумов и механизмов их контроля. Достижения: А) Группа архитектурного дизайна 1 проектирование всех (более 500) магазинов фабрики всех каналов продаж, 80% с нуля 2 создание базы готовых образцов для всех брендов 3 создание concept store&brandbook для брендов Мария кухни, Мария в М-Видео, MIA кухни, кухни Едим Дома, Твой Дом кухни 4 полная концепция участия в международных выставках: стенд, POSM, конференция, презентации, сувениры. -Мебель 2015, Москва, Красная Пресня (бренд Мария+ Едим Дома), -Мебель 2016, Москва, Красная Пресня (бренд Мария+ Едим Дома), -MosBuild 2017, Москва, Красная Пресня (бренд Едим Дома), -BuyBrand 2017, Тбилиси (бренд Мария+ Едим Дома), -BuyBrand 2018, Москва , проект в разработке (бренд Мария+ Едим Дома), -Экономический форум в Сочи 2017 (стенд правительства Саратовской губернии), -Экономический Форум в Сочи 2018 (стенд правительства Саратовской губернии), -Подготовка площадки, POSM, сувениров для гостей для презентации коллаборации с Каримом Рашидом: Москва Трехгорная мануфактура «KARMA», Саратов фабрика «The new colors of KARMA». 6 архнадзор шоурума фабрики, 7 реализация программных механизмов согласования любых задач, 8 создание команды дизайнеров и архитекторов, 9 отстройка мотивации команды. Б) Группа графического дизайна 1 Разработан и внедрен пакет акционных материалов: баннеры наружней рекламы, листовки, буклеты, баннеры в почту, роллапы, видео ролики, аудиоролики, 2 Разработаны логотипы, иконки, визуальные изображения преимуществ продукции и бренда, 3 Разработаны новые виды сувенирной продукции бренда, 4 Сняты ролики, проведены фотосессии в поддержку акций, 5 Созданы программные процедуры согласования макетов, 6 Подготовка всех презентаций всех мероприятий. В) Группа производства рекламы 1 Подписание любых договоров, 2 проведение тендеров, 3 оптимизация системы отгрузки рекламной продукции, 4 сопровождение всех мероприятие POSM и сувенирами, 5 сопровождение всех праздников сувенирами, 6 разработка системы реализации сувенирной продукции внутри сотрудников компании. Г) Группа мерчендайзинга 1 Заложены стандарты размещения образцов, рекламных материалов в студиях всех брендов, 2 Заложены механизмы контроля размещения образцов и рекламных материалов в студиях. Портфолио Юдина Дениса (все ссылки на мероприятия ведут на общедоступные источники) 1 Съезд дилеров Шатура-Едим Дома 2015 Саратов, май, 150 человек • Проведение экстренного съезда бывших дилеров Шатура-кухни. • 200 человек, месяц подготовки, конференция+фуршет • Создание нового шоурума, подготовка презентации • Проведение съезда, конференции 2 Адаптация бренда «Едим Дома» для линейки кухонь Мария и создание brandbook&conceptstore «Кухни «Едим Дома» • Заключение соглашение на использование бренда Едим Дома • Разработка полной концепции бренда: логотип, шоурум, концепт стор, каталог, линейка кухонь, POSM, бренд бук • https://kuhni-edimdoma.ru/ 3 Создание brandbook&conceptstore линейки «MIA кухни», совместный проект с Эльдорадо • https://mia-kuhni.ru/ 4 ВЫСТАВКА «МЕБЕЛЬ 2015» Москва, ноябрь, 300 человек • Разработка концепции участия: концепция стенда, концференция, банкет. Архнадзор проектной документации застройки стенда, архнадзор застройки, подготовка презентации для дилеров. • https://saratov.marya.ru/news/maria/kompaniya-mariya-stala-uchastnikom-mezhdunarodnoy-vystavki-v-moskve/ • https://saratov.marya.ru/news/maria/konferentsiya-partnerov-kompanii-mariya-proshla-v-moskve/ 5 УЧАСТИЕ В ВЫСТАВКЕ МЕБЕЛЬ 2016. Москва, ноябрь, 300 человек • Разработка концепции 350К: участие в выставке, две конференции+презентации, банкет. • Архнадзор проектной документации, концепция графической визуализации, подготовка сценария, подготовка презентаций, проведение конференции • https://saratov.marya.ru/news/maria/ezhegodnaya-vystavka-mebel-2016-otkryta/ 6 Участие Правительства Саратовской губернии в экономическом форуме в Сочи в 2017, февраль • Концепция и проект стенда, архнадзор застройки • https://saratov.marya.ru/news/maria/mariya-pokazala-virtualnyy-jazz-v-sochi/ 7 ВЫСТАВКА «МОСБИЛД 2017», Москва, апрель • Концепция участия: концепт стенда, архнадзор проекта стенда, архнадзор застройки • https://kuhni-edimdoma.ru/news/na-vystavke-mosbuild-masterskaya-kukhon-edim-doma-razygrala-sertifikaty-na-otkrytie-franshizy-/ 8 Презентация коллаборации МАРИЯ и Карим Рашид 2017, Москва, апрель, 500 человек • Подбор площадки, архнадзор проекта застройки, ахнадзор застройки, сувенирная продукция. • https://saratov.marya.ru/news/maria/tak-novuyu-kollektsiyu-kukhonnoy-mebeli-v-rossii-eshche-nikto-ne-predstavlyal/ • https://www.youtube.com/watch?v=yPOIh-AX1zE 9 Презентация коллаборации МАРИЯ и Карим Рашид 2017 «The new colors of KARMA», Саратов, июнь, 400 человек • Концепция мероприятия: архнадзор проекта застройки, сувенирная продукция. • https://saratov.marya.ru/news/maria/karim-rashid-v-saratove-zapustil-v-proizvodstvo-pervuyu-kukhnyu-karma/ • https://www.youtube.com/watch?v=eu2vfR8R78I 10 Создание брендбука Мария в М-Видео • Подготовка концепции экспонирования кухонь Мария в гипермаркетах электроники М-Видео. Ее полная реализация. • https://saratov.marya.ru/news/maria/mebelnaya-fabrika-mariya-otkroet-150-studiy-v-m-video/ 11 Презентация полной реконструкции студии на Варшавском шоссе 82, 2017, Москва, ноябрь, 200 человек • Подготовка concept store Мария для проведения полной реконструкции самого большого (700 м.кв.) магазина сети Мария. Архнадзор проекта, архнадзор застройки, сценарий «Недели Открытых Дверей», конференция и презентация для дилеров, сувенирная продукция • https://saratov.marya.ru/news/maria/nedelya-otkrytykh-dverey-v-samoy-bolshoy-studii-mariya-v-moskve/ 12 Участие Правительства Саратовской губернии в экономическом форуме в Сочи в 2018 • Подготовка концепции проекта, архнадзор проектирования • https://www.youtube.com/watch?v=A37G_rq2Kr4&feature=youtu.be 13 Съемка рекламных роликов и проведение фотосессий: • Подготовка сценария, выбор подрядчика, проведение съемок, продакшен • https://www.youtube.com/watch?v=JgzI7aKu0CM • https://www.youtube.com/watch?v=DU5GZq42OxQ 14 Архитектурный надзор всех студий Мебельной фабрики «Мария» всех брендов • Управление дизайнерским бюро фабрики в процессе создания всех 500 студий сети.

Должностные обязанности: А) Управление отделом продаж и развития дилерской сети (поиск и развитие партнеров, разработка механизмов продаж), Б) Управление отделом обработки заказов (обработка всех заказов дилеров и построение отчетности по продажам), В) Управление учебным центром (обучение дилеров), Г) Управление отделом обработки рекламаций, Д) Управление дизайнерским бюро (проектирование студий мебельной фабрики). Достижения: А) Отдел продаж и развития 1 открыто: 2013 38 студий дилеров, 2014 36 студий дилеров, 2015 50 студий дилеров, 2 Создание штата отдела, разделение функционала на развитие и продажи. Для развития направления продаж создана служба консультантов по продажам. 3 Постоянная настройка системы мотивации персонала, 4 Построение бюджетов развития и продаж, 5 Постоянное изменение мотивации дилеров, их управляющих и продавцов, 6 Внедрена CRM система для дилеров, 7 Внедрена система удаленного кредитования и финансовых консультантов для дилеров, 8 Создание отдела В2В продаж: проект Сочи 670 кухонь, проект Ведис Групп 700 кухонь, 9 Старт Проектов с DIY сетями HOFF и OBY, 10 Разработка ежемесячных акций для дилеров, автоматизация подсчета дилерской скидки, разработка механизмов подсчета скидки, 11 Создание пакетного предложения по франшизе Мария, 12 Создание нового бренда кухонь Едим Дома: заключение соглашения на пользование брендом, участие в создании матрицы кухонь, создание concept store и brand book бренда Едим Дома, подготовка франшизного предложения Едим Дома для дилеров, 13 Открытие 100 дилерских студий Едим Дома, 14 Участие в выставках для поиска новых партнеров. Б) Отдел обработки заказов 1 структурирование отдела, 2 оптимизация бизнес-процессов: проект технолог, проект квотирования заказов на менеджера, старт проекта умного календаря планирования заказов, старт проекта автоимпорт заказов, 3 изменение мотивации менеджеров по обработке заказов, 4 разработана система заказа нестандартных изделий и мотивация дилеров и их менеджеров для уменьшения количества нестандартов, 5 разработка системы отчетности о продажах, отгрузках, производстве. В) Учебный центр 1 Объединение учебных центров фабрики и розничной сети для внедрения единых стандартов обучения, 2 Разработка и внедрение единых стандартов обучения, 3 Структурирование штата учебного центра, 4 подбор и супервизирование тренерского состава, 5 внедрение мотивации тренеров, 6 Разработка и внедрение новых программ, 7 Внедрение системы оценки сотрудников отделов продаж партнеров фабрики, 8 внедрение платформы для ведения онлайн курсов, веббинаров, а также учета оценки подготовленности персонала. Г) Отдел обработки рекламаций Полное сопровождение заказа от первичной заявки на просчет, до закрытия договора, посредством выставления счета, контроля производства и отгрузки, обработки и исполнения рекламаций. Разработка системы расчета дилерской скидки на рекламационную продукцию. Д) Дизайнерское бюро 1 Объединение дизайнеров Отдела Развития ТД и Регионального Отдела МФ в единое Бюро, 2 Изменение мотивации с целью акцентирования персонала Бюро на результат, 3 Введение единой оценки результатов проектов, 4 Введение единых стандартов по проектированию новых студий, 5 Введение единой системы согласования проектов новых студий, 6 Единое планирование и распределение работы над проектами, 7 Единые процессы организации и ведения работы над проектами, 8 Единая программная среда, 9 Создание базы готовых образцов, 10 Производительность дизайнеров 12 кухонь в месяц. Смена должности в связи с желанием самореализации.

Должностные обязанности 1 Управление продажами собственной розничной сети Мебельной фабрики «Мария», 2 Обеспечение выполнения бюджетов развития и продаж, 3 Развитие новых регионов с нуля, 4 Заполнение и оптимизация штата, построение мотивации управляющих и продавцов, 5 Участие в разработке акций, 6 Участие в создании проектов новых студий. Достижения: 1 Структурировал отдел - подбор управляющих, - введение помощников управляющих 2 Открытие новых регионов (Челябинск, Рязань, Уфа) -подбор стартовых площадок -подбор всего штата 3 Изменение структуры старых регионов (Екатеринбург, Самара+ Тольятти), 4 Создание отдела актуальности выставочных образцов, 5 Систематизация распродажи, разработка схем распродаж, 6 Построение мотивации - управляющих, оплата части окладов менеджеров не продавших кухни управляющими, - менеджеров(уход от пороговой мотивации, линейный рост дохода), - постепенное внедрение системы оклад замер, - проект отложенной выплаты бонуса менеджерам с 1 декабря, 7 Оптимизация БП: - проект администратор в студии, - проект технолог каждой кухни, - наставничество, - проект сравнения активности и самостоятельного планирования менеджерами активности на декаду. По предложению Генерального директора перешел на Фабрику для управления отделом дилерского развития и продаж в непосредственном подчинении Генерального директора.

Должностные обязанности: 1 Обеспечение развития собственной розничной сети согласно бюджетов компании, 2 Разработка регламентов, стандартов, механизмов и шаблонов развития, 3 Создание команды, 4 Разработка KPI, 5 Оптимизация сроков и расходов открытия студий, 6 С 8.09.2011 назначен руководителем проекта по оптимизации бизнес процессов в сервисном центре РК Мария. Достижения: 1 Сформирована структура отдела развития, разработана система мотивации, 2 Создана и реализована структура портала ОР, 3 Реализовано ведение новых проектов и реконструкций в реальном времени, 4 Создана базы: шаблонов нормативных документов проектов, документов завершенных проектов, образцов завершенных проектов, потенциальных объектов, механизм оценки объектов, 5 Создан отчетный раздел на портале, 6 Сформирован и реализован бюджет отдела, 7 Оптимизированы процессы работы над новыми проектами, сокращены сроки, минимизированы расходы, 8 В 2011 году открыто 18 студий, осуществлено 3 глобальных реконструкций с увеличением площади согласно согласованным срокам, 9 В рамках проекта оптимизации бизнес-процессов сервисного центра разработан и утвержден проект оптимизации, проведен анализ существующей структуры и процессов в сервисном центре РК Мария. По предложению генерального директора переведен на должность коммерческого директора ООО «Торговый Дом «Мария» (собственная розничная сеть).

Обязанности: руководитель Достижения: 1 С открытия одной студии площадью 20 кв метров и 3 человек персонала развитие своей локальной сети до 4 студий общей площадью 900 метров и 50 человеками в подчинении с самым высоким показателем продаж на население, 2 Разработка структуры компании, 3 Разработка системы мотивации, 4 Разработка собственных рекламных компаний. Закончил предпринимательскую деятельность в связи с предложением возглавить отдел развития собственной розничной сети компании «Мария».