- Oрганизация складской деятельности и управление СК. - Координация вопросов взаимодействия подразделения в части оптимального использования складских ресурсов для обеспечения своевременной и полной доставки товаров в торговые объекты Компании; - Анализ затрат СК , контроль расходов, анализ издержек и потерь; - Поддержание баланса между стоимостью и эффективностью складских операций, разработка мероприятий, направленных на минимизацию операционных затрат; - Выполнение системы управленческого учета в подразделениях, финансово-экономической отчетности; - - - Обеспечение полноты, точности и своевременности представления информации по движению товарных запасов между возглавляемым подразделением и отделами Компании; - Безопасная эксплуатация производственных, складских и вспомогательных помещений, организация разгрузочно-погрузочных работ; - Разработка и внедрение стандартов и стратегии развития подразделения; - Участие в запуске новых проектов, направленных на повышение качества и снижение стоимости логистических услуг; - Аудит существующих бизнес-процессов, предложения по их оптимизации и коррекции на базе системного структурного анализа; - Развитие портфеля услуг: пересмотр используемых логистических схем и внедрение новых; - Построение складской и транспортной логистики, - - Управление персоналом до 87 человек (подбор, обучение, мотивация) Контроль и координация работы подразделений складского комплекса: - Соблюдения правил приемки товаров сотрудниками приемки - Контроль и координация движения товаров внутри СК (правильность размещения, хранения, отбора и перемещения товаров, согласно требований WMS. - Участие в работе по оптимизации процедур размещения, пополнения, отбора и выдачи товаров - Участие в создании топологии новых складских площадей и помещений Проведение инвентаризаций товаров и материальных ценностей СК - Контроль соответствия наличия товаров и учетных данных сквозными и плановыми инвентаризациями - Участие в разработке системной (WMS) инвентаризации (разработка и подготовка к работе новых инструментов). Планирование годового бюджета подразделения с учетом инвестирования в развитие СК Работа с ежемесячным бюджетом СК - Анализ потребностей денежных средств на хоз. деятельность, ГСМ, расходные материалы, фонд ЗП сотрудников - Составление бюджета с учетом возможностей его оптимизации, - Участие в утверждении бюджета с ПЭО и ФЭО - Контроль и координация расхода ден. средств подразделениями СК Работа по взаимодействию с другими подразделениями группы компаний - Участие в решении вопросов по претензиям контрагентов, - Внесение предложений по улучшению работы подразделений Контроль правильности эксплуатации складской техники - Организация службы ОТ и ТБ. Контроль соблюдения ТБ при работе на технике - Контроль соблюдения регламента обслуживания техники (своевременность проведения тех обслуживания в нужных объемах) - Контроль соблюдения условий эксплуатации, внесение предложений по улучшению условий эксплуатации в целях оптимизации использования. - планирование, расчет средств и ресурсов, организация и осуществление переезда складского хозяйства, выстраивание и запуск в работу новой площадки с "0"

- Oрганизация складской деятельности и управление СК. - Координация вопросов взаимодействия подразделения в части оптимального использования складских ресурсов для обеспечения своевременной и полной доставки товаров в торговые объекты Компании; - Анализ затрат СК , контроль расходов, анализ издержек и потерь; - Поддержание баланса между стоимостью и эффективностью складских операций, разработка мероприятий, направленных на минимизацию операционных затрат; - Выполнение системы управленческого учета в подразделениях, финансово-экономической отчетности; - - - Обеспечение полноты, точности и своевременности представления информации по движению товарных запасов между возглавляемым подразделением и отделами Компании; - Безопасная эксплуатация производственных, складских и вспомогательных помещений, организация разгрузочно-погрузочных работ; - Разработка и внедрение стандартов и стратегии развития подразделения; - Участие в запуске новых проектов, направленных на повышение качества и снижение стоимости логистических услуг; - Аудит существующих бизнес-процессов, предложения по их оптимизации и коррекции на базе системного структурного анализа; - Развитие портфеля услуг: пересмотр используемых логистических схем и внедрение новых; - Построение складской и транспортной логистики, - - Управление персоналом до 73 человек (подбор, обучение, мотивация) Контроль и координация работы подразделений складского комплекса: - Соблюдения правил приемки товаров сотрудниками приемки - Контроль и координация движения товаров внутри СК (правильность размещения, хранения, отбора и перемещения товаров, согласно требований WMS. - Участие в работе по оптимизации процедур размещения, пополнения, отбора и выдачи товаров - Участие в создании топологии новых складских площадей и помещений Проведение инвентаризаций товаров и материальных ценностей СК - Контроль соответствия наличия товаров и учетных данных сквозными и плановыми инвентаризациями - Участие в разработке системной (WMS) инвентаризации (разработка и подготовка к работе новых инструментов). Планирование годового бюджета подразделения с учетом инвестирования в развитие СК Работа с ежемесячным бюджетом СК - Анализ потребностей денежных средств на хоз. деятельность, ГСМ, расходные материалы, фонд ЗП сотрудников - Составление бюджета с учетом возможностей его оптимизации, - Участие в утверждении бюджета с ПЭО и ФЭО - Контроль и координация расхода ден. средств подразделениями СК Работа по взаимодействию с другими подразделениями группы компаний - Участие в решении вопросов по претензиям контрагентов, - Внесение предложений по улучшению работы подразделений - Обучение сотрудников торговых отделов основам складской логистики, особенностям взаимодействия складского комплекса, транспортного отдела, отделов продаж, отдела закупок Контроль правильности эксплуатации складской техники - Контроль соблюдения ТБ при работе на технике - Контроль соблюдения регламента обслуживания техники (своевременность проведения тех обслуживания в нужных объемах) - Контроль соблюдения условий эксплуатации, внесение предложений по улучшению условий эксплуатации в целях оптимизации использования. - планирование, расчет средств и ресурсов, организация и осуществление переезда складского хозяйства, выстраивание и запуск в работу новой площадки с "0"

Управление производством СЦ.

Навыки и умения Иностранные языки Английский (разговорный). Водительское удостоверение B Профессиональные навыки Опыт хозяйственного планирования, организации предприятия и управление дистрибьюторскими и производственными предприятиями и сетью региональных филиалов. Организация работы складских комплексов с "нуля" и управления складскими комплексами больших площадей (до 60 000 кв.м.). Участие во внедрении WMS и отладке под профиль предприятия. Умение работать с товарной номенклатурой (до 50 000 ед.). Опыт управления персоналом, администраторской и организаторской работы. Знание складской и транспортной логистики, документооборота, складской техники. Организация и контроль договорной работы. Опыт организации высокоэффективной команды, нацеленной на результат. Компьютерные навыки: MS Office в полном объеме, Power Point, Outlook, 1С УПП, Торговля+склад, Дополнительные сведения Сертифицирован, как эксперт Бережливого произвоства (ЛИН производства). Быстро обучаем, легко адаптируюсь к новой специфике работы. Технически грамотен. Опыт работы с клиентами. ПК - опытный пользователь, в том числе "1С - Торговля и склад", "Управление предприятием" версии 7.7;8.1; 8.2. Опыт административной работы. Аналитический склад ума, аккуратность, пунктуальность, трудолюбие, требовательность, исполнительность, коммуникабельность. Возможность предоставления рекомендаций. Реконструкция складского комплекса. Внедрение системы WMS и штрих кодирования на базе 1С Оптимизация складского комплекса в рамках программы Бережливого производства. Сертифицирован, как эксперт ЛИН производства (Бережливое производство), обучение в компании ОРГПРОМ. - Oрганизация складской деятельности и управление СК. - Расчёт, внедрение, анализ и оптимизация режимов работы - Построение складской и транспортной логистики, - - Управление персоналом до 120 человек (подбор, обучение, мотивация) Контроль и координация работы подразделений складского комплекса: - Соблюдения правил приемки товаров сотрудниками приемки - Взаимодействие с отделом закупок (урегулирование правильности заполнения номенклатуры, коррекции заказов поставщику) - Контроль и координация движения товаров внутри СК (правильность размещения, хранения, отбора и перемещения товаров, согласно требований WMS. - Участие в работе по оптимизации процедур размещения, пополнения, отбора и выдачи товаров - Участие в создании топологии новых складских площадей и помещений Проведение инвентаризаций товаров и материальных ценностей СК - Контроль соответствия наличия товаров и учетных данных сквозными и плановыми инвентаризациями - Участие в разработке системной (WMS) инвентаризации (разработка и подготовка к работе новых инструментов). Планирование годового бюджета подразделения с учетом инвестирования в развитие СК Работа с ежемесячным бюджетом СК - Анализ потребностей денежных средств на хоз. деятельность, ГСМ, расходные материалы, фонд ЗП сотрудников - Составление бюджета с учетом возможностей его оптимизации, - Участие в утверждении бюджета с ПЭО и ФЭО - Контроль и координация расхода ден. средств подразделениями СК Работа по взаимодействию с другими подразделениями группы компаний - Участие в решении вопросов по претензиям контрагентов, - Внесение предложений по улучшению работы подразделений - Обучение сотрудников торговых отделов основам складской логистики, особенностям взаимодействия складского комплекса, транспортного отдела, отделов продаж, отдела закупок Контроль правильности эксплуатации складской техники - Контроль соблюдения ТБ при работе на технике - Контроль соблюдения регламента обслуживания техники (своевременность проведения тех обслуживания в нужных объемах) - Контроль соблюдения условий эксплуатации, внесение предложений по улучшению условий эксплуатации в целях оптимизации использования. Организация взаимодействия с РЖД - Заключение договоров необходимых для получения грузов по ЖД - Обустройство площадей, необходимых для погрузочно разгрузочных работ - Обучение сотрудников приемки работе по приему товаров с РЖД, последующий контроль

ООО "Карготим",. компания в многопрофильном холдинге. - создание складского комплекса с"0" - общее руководство фирмой, обозначение приоритетов и постановка задач сотрудникам, контроль исполнения. - бюджетирование, финансовый анализ, оптимизация схем доставки и хранения товара - расчет складских площадей. штатной структуры скл.. комплекса, средств механизации. - разработка и создание инфраструктуры предприятия- организация складской деятельности - расчет, внедрение, анализ и оптимизация режимов работы - построение складской и транспортной логистики - разработка и внедрение системы адресного хранения, зонирование склада по рабочим участками по ликвидности хранимой продукции - разработка системы материальной ответственности персонала - расчет оптимальных величин заказов поставщикам и норм запасов - планирование запасов в соответствии с объемами сбыта, анализ движения ТМЦ-оперативное управление персоналом до 20 человек (подбор, обучение, мотивация) - управление складскими запасами Управлене тремя компаниями в рамках многопрофильного холдинга. 1. Хлебопекарное производство и организация сети кафе - пекарен. Разработка стратегии, развития бизнеса компании Start-up проект в рамках мрогопрофильного холдинга. Разработка стратегии, развития бизнеса компании Оперативное управление деятельностью компании Осуществление координации ведения продаж Определение ключевых показателей эффективности и контроль выполнения поставленных задач Бизнес-планирование, бюджетирование, ценообразование Организация и координация работы подразделений компании 2. Оптовая торговля компонентами для производства дверей и окон. Оперативное управление деятельностью компании Организация и координация работы подразделений компании. Открытие новых филиалов в регионах. Управление 5ю филиалами с региональными складами.

- участие в создании складского комплекса с"0" - внедрение системы WMS и сквозного штрихкодирования. - разработка и создание инфраструктуры предприятия - организация складской деятельности - расчет, внедрение, анализ и оптимизация режимов работы- построение складской и транспортной логистики - разработка и внедрение системы адресного хранения, зонирование склада по рабочим участками и по ликвидности хранимой продукции - разработка системы материальной ответственности персонала - расчет оптимальных величин заказов поставщикам и норм запасов - планирование запасов в соответствии с объемами сбыта, анализ движения ТМЦ - оперативное управление персоналом до 250 человек (подбор, обучение, мотивация) Причина ухода: Переход на более высокооплачиваемую работу в партнерскую компанию.