Стратегическое планирование, организация и координация работы медицинского учреждения. Определяю основные направления развития центра, цели и задачи, а также механизм их достижения. Контролирую финансовые потоки, разрабатываю бюджет центра и обеспечиваю его исполнение. Занимаюсь созданием новых схем мотивации для сотрудников. Отвечаю за эффективное использование ресурсов, оптимизацию расходов и увеличение доходов. Устанавливаю деловые отношения с поставщиками оборудования, лекарственных препаратов. Взаимодействую с государственными органами, страховыми компаниями и другими организациями. Совместно с маркетологами участвую в разработке маркетинговой стратегии центра. Выступаю в роли арбитра в случае возникновения конфликтных ситуаций между сотрудниками, пациентами или контрагентами. Анализирую результаты деятельности центра, оцениваю эффективность принятых решений и вношу коррективы в стратегию развития.

Руководитель диагностического центра. Обеспечение эффективной работы отделения лучевой диагностики (КТ, МРТ, Рентгенография, УЗД). Ведение необходимой документации в отделении лучевой диагностики. Привлечение пациентов, консультантов из ведущих клиник Москвы. Анализ статистических данных по загрузке отделения и внедрение эффективных алгоритмов работы отделения. Проведение аудита отделения лучевой диагностики с последующим ззаключением.Аппликация МРТ и КТ. Интерпретация результатов КТ и МР - исследований всех областей.

Описание КТ и МРТ исследований, занятие научной деятельностью (участие в научных конференциях, написание тезисов и статей). Член и участник конференций European Society of Radiology (ESR). Устный доклад на секции молодых ученых.

Работа врачом-рентгенологом в отделении Компьютерной томографии.