Проведение кадрового аудита Восстановление кадровой документации Полное ведение кадрового делопроизводства Сдача кадровой отчетности Ведение воинского учета и взаимодействие с военкоматом

- Проведение кадрового аудита. - Реорганизация отдела по управлению персоналом; - Формирование организационно-управленческой структуры, разработка регламентирующих документов; - Разработка и внедрение организационной структуры - подготовка штатного расписания; - Организация подбора персонала; - Разработка системы материальной мотивации ( на основе KPI).

- Руководство отделом кадров в полном об'еме. - Ведение всех участков кадрового делопроизводства, администрирования и документооборота, восстановление кадровых документов. - Разработка и внедрение локальных нормативных актов. - Ведение воинского учёта .

- Подбор, расстановка, увольнение и учет рабочего времени персонала от неквалифицированной рабочей силы до руководства. - Организация качественного кадрового делопроизводства (КДП) в Группе компаний, ведение КДП по 7-ми юридическим лицам (численность ~420человек). - Регламентация блока КДП по всем процедурам. - Оптимизация численности персонала и ФОТ. - Проведение спец. Оценки условий труда. Курированное вопросов охраны труда; - Взаимодействие с проверяющими органами.

общая численность персонала около 500 человек) - проведение организационных мероприятий в связи: с изменениями условий труда; - сокращения штатов; - разработка тарификации рабочих мест; - внедрение т.н. «эффективного контракта»; -Разработка локально-нормативных документов для Музея Достижения: - Разработана и внедрена новая система оплаты труда. - Проведены организационные изменения в целях оптимизации производства и оплаты труда. - проведено массовое сокращение персонала: 180 человек ( без обращения последних в судебные органы). Причина увольнения – смена руководства

-Общая численность 1400 человек - Участие в анализе и оптимизация организационно - штатной структуры Агрохолдинга. Достижения: - Реорганизована служба персонала. - Оптимизирована организационная структура компании с учетом стратегических целей и задач. - Разработаны и внедрены нормативные документы (правила внутреннего распорядка, трудовые договора, положение об адаптации сотрудников с критериями оценки, положение о персонале, должностные инструкции, договора, миссия компании, положение о филиалах и подразделениях компании, положения о премировании и т.д.). - Внедрены правила и процедуры качественного подбора персонала, которые снизили текучесть кадров в компании. - сокращение числа мигрантов на 36%; - привлечение на работу специалистов и рабочих из Белоруссии; - Сокращены издержки по подбору персонала на 18%. - сокращенена численности персонала на 9%; - Оптимизировано кадровое делопроизводство с учетом требований действующего законодательства. Причина увольнение: неготовность работать в соответствии с религиозными требованиями

- Организация системы подбора и отбора персонала для работы (как на территории России, так и в Ливии). - Организация кадрового делопроизводства и документооборота в соответствии с законодательством РФ и Ливии. Результаты работы и достижения: - Укомплектование кадрами Филиал квалифицированным персоналом из России, стран СНГ, а также местными кадрами - Организация кадрового делопроизводства и документооборота в соответствии с законодательством РФ и Ливии. - Работа с местными органами по трудовым ресурсам. Причина увольнения: начало военных действий, прекращение контракта

- (численность 400 чел, в подчинении 5 чел.) -- Участие в формировании и реализации стратегии компаний холдинга. Результаты работы и достижения - Произведена реорганизация компании - Разработана системы мотивации и стимулирования (на основе KPI и МВО) - Полностью подобран управленческий персонал - Избежание крупных конфликтов, в том числе и судебных при массовом увольнении сотрудников, в том числе и ТОР-менеджмента. - Успешное решение вопроса нехватки неквалифицированного персонала за счет мигрантов (работа с землячествами, УФМС и т.д) Причина увольнения: смена собственника

- Контроль ведения кадрового делопроизводства организации. - Курирование вопросов ОТиТБ. - Работа с профсоюзными организациями. - Курирование вопросов ДМС. - Организация корпоративных мероприятий. Результаты работы и достижения: - Внедрение системы оплаты труда персонала на основе показателей деятельности (МВО, KPI) - Избежание конфликтов при увольнении сотрудников, в том числе и ТОР-менеджмента. - Выигрывание 3-х судебных слушаний. - Внедрение конкурса на лучшего специалиста и возрождение т.н. «Доски почета».

(численность персонала более 1500 чел) - Руководство направлением подбора и развития персонала, кадровой службой. - Разработка организационной структуры холдинга. - Кадровый аудит и аудит системы управления персоналом в подчиненных организациях. - Результаты работы и достижения: - Создание единой службы персонала (как в головном предприятии, так и в филиалах) - На основе проведенного аудита системы управления персоналом в подчиненных организациях разработана организационная структура холдинга. - Внедрение системы оценки деятельности персонала и, как результат, привязка оплаты труда персонала к показателям деятельности. - Разработка системы кадрового резерва. - Внедрение внутрикорпоративного портала, в том числе, для проведения обучения и аттестации персонала региональных компаний.