Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Сейчас на сайте

Женщина, 50 лет, родилась 17 июня 1975

Москва, м. Речной вокзал, готова к переезду (Воронеж, Екатеринбург, Казань, Краснодар, Красноярск, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт-Петербург), готова к командировкам

Директор по организационному развитию • Директор по развитию бизнеса • Директор по персоналу

Специализации:
  • Директор по персоналу (HRD)
  • Операционный директор (COO)

Тип занятости: полная занятость

Опыт работы 26 лет 4 месяца

Март 2024Февраль 2026
2 года
ХОЛДИНГ «ЮНИТАЙЛ» • Участник Альфа-Групп • второй по рыночной доле российский производитель облицовочной плитки и керамогранита • 5 производственных площадок • 10 юридических лиц • 1,8 тыс. человек

Ростов-на-Дону, unitile.ru/

Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще

Директор по организационному развитию и персоналу
С октября 2024 компания находится в кризисе в связи со значительным снижением объемов выручки. Поставленные при найме задачи развития понижены в приоритете, основным приоритетом стало формирование и реализация антикризисного плана. В его рамках существенно оптимизировано количество управленческого и административного персонала, закрыты 2 завода, несколько Обособленных подразделений, подготовлено закрытие 3-го завода. − Численность и расходы на персонал снижены на 34% при падении выручки на 26% − Сверхплановая экономия ФОТ в рамках реализации антикризисного плана составила 22% − Оптимизирована структура управления уровней ГД-1 и ГД-2 с расширением функционала и снижением количества управленцев − Упразднены чрезмерные органы управления: некоторые комиссии и комитеты − Дефицит персонала, связанный с расположением ключевого завода в месте локализации предприятий, обеспечивающих СВО, снижен в 2 раза за счет развития каналов подбора − Реализован план централизации непроизводственных функций нового актива, приобретенного в сентябре 2024 − Запущена программа профессионального и управленческого обучения, оценки компетенций − Произведено грейдированные должностей, разработан подход к бюджетированию ФОТ на основе анализа рынка труда и внутренней справедливости − Регламентированы и оптимизированы множественные дополнительные выплаты, использовавшиеся руководителями как завуалированное повышение з/п Причина прекращения работы: смена Генерального директора компании
Март 2023Март 2024
1 год 1 месяц
Акционерное общество "ЦИФРОВОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ" • крупнейший медиахолдинг на рынке платного ТВ в России • 27,5% от объема смотрения тематического ТВ • крупнейший производитель анимационного контента в России: Ми-Ми-Мишки, Сказочный патруль и др.

Москва, digitalrussia.tv/

СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование... Показать еще

Директор по работе с персоналом
ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ: − Организация функции HR с нуля, существовало только кадровое администрирование − Разработка организационных мероприятий по консолидации компаний Холдинга − Консолидация HR, включая кадровое администрирование и расчет и выплату з/п, в головной компании Холдинга – в рамках интеграции дочерних предприятий в Холдинг − Построение системы управления в компании РЕЗУЛЬТАТ: − Генеральному директору представлен проект реформ, необходимых для реализации поставленных задач: структура компании, механизмы принятия решений, система целеполагания − Реализованы организационные и коммуникационные мероприятия по консолидации ряда процессов − Организован подбор – выстроен бизнес-процесс − Организована адаптация новичков – выстроен бизнес-процесс − Организована оценка управленческого состава компании − Разработан и запущен комплекс корпоративных программ развития менеджеров − Реорганизована схема планирования численности и затрат на персонал − Выявлены и исправлены ошибки и несоответствия в кадровом администрировании Причина прекращения работы: предложение компании «Юнитайл»
Март 2020Ноябрь 2022
2 года 9 месяцев
ООО АКВАНИКА • участник Volga Group, производитель уникальных полезных напитков и бутилированной воды • федеральный поставщик X5, поставщик АЭРОФЛОТ и РЖД • 4-е место в РФ по производству морсов

Москва, myaquanika.ru

Продукты питания... Показать еще

Директор по организационному развитию и управлению персоналом
- Определена и реализуется HR Стратегия в рамках Бизнес-стратегии Компании с ключевыми целями: 1) развитие результативности и постоянного совершенствования, 2) создание команды и повышение вовлеченности, 3) создание кадровой безопасности - Участие в работе ТОП-команды: вывод убыточной в течение 10 лет компании на EBITDA+ за 2 года (2020-2022) - Создана культура эффективного кросс-функционального взаимодействия с ориентацией на клиента, высокой вовлеченностью и пониманием целей и задач каждым сотрудником - Оказана всесторонняя поддержка ГД в формировании и обучении ТОП-команды в соответствии с вызовами бизнеса и видением корпоративной культуры - Созданы и внедрены новые принципы целеполагания и оценки результатов ТОП-менеджеров и персонала - Регулярно оказывается поддержка ГД в определении целей ТОП-менеджеров, в т.ч. целей по развитию компании - Созданы стимулы и возможности для роста производительности. Производительность за 2 года выросла в натуральных единицах в 1,3 раза, в деньгах - в 2,4 раза - Утверждена новая организационная структура компании, нацеленная на поддержку стратегически важных бизнес-процессов, определены модели компетенций для должностей, пересобраны подразделения, обучены и подобраны сотрудники - Кадровая служба преобразована в проактивного HR Бизнес-партнера. С нуля создана и поддерживается большая часть функций HR с минимальным расширением подразделения: C&B, подбор и обучение, внутренние коммуникации и поддержка бренда работодателя, бюджетирование, мониторинг KPI. Организованы бизнес-процессы, перераспределены роли, обучены сотрудники - С нуля организована система производственного обучения на специфические отраслевые профессии Причина прекращения работы: смена владельца компании, актив продан крупному отраслевому игроку
Май 2016Январь 2020
3 года 9 месяцев
Консультационные услуги по управлению персоналом
Сбербанк ● United Pannel Group ● RETAL Group ● Привложская Лесопромышленная Компания
- Составлен стратегический плана управления персоналом, план интегрирован в стратегический план организации - Проанализированы бизнес-процессы по запросу заказчика, разработаны рекомендации по их совершенствованию - Разработаны планы оптимизации организационных структур - Спроектирована структура и спланирована среднесрочная деятельность HR подразделения - Подготовлена программа Постоянного Совершенствования: инкорпорирована в культуру организации, менеджеры обучены, запущена программа производственного соревнования, проведено информирование и коммуникации, разработана программа поощрения результатов - Построена системы управления по целям - Построена системы оплаты труда - Разработана и внедрена программа адаптации и профессионального обучения персонала
Ноябрь 2014Апрель 2016
1 год 6 месяцев
Группа компаний СВЕЗА • участник Севергрупп • индустриальная компания: 6 российских заводов • численность персонала 6 800 чел.

Москва, www.sveza.com

Лесная промышленность, деревообработка... Показать еще

Директор по работе с персоналом Группы
- Разработана стратегия управления персоналом - Корпоративная культура Группы переориентирована на поддержку конкурентных преимуществ компании - Усовершенствованы HR процессы заводов и головного офиса, разработаны и внедрены системы управления персоналом, включая методологию, инструментарий, инфраструктуру и процессинг по всем HR направлениям. Произведен поиск и анализ лучших практик, выбраны бенчмарки, запущен процесс постоянных улучшений - Управляла операционными HR процессами Группы: орг. менеджмент, включая планирование и бюджетирование, подбор и адаптация, обучение персонала, развитие потенциала и кадровый резерв, вознаграждение и стимулирование персонала, управление эффективностью, внутренние коммуникации - Управляла командами HR: формировала команды, в т.ч. региональные, составляла планы работ, контролировала выполнение, оценивала сотрудников и составляла планы развития подчиненных, выявляла и развивала Hi-Po, работала с повышением вовлеченности и мотивированности команды, управляла OPEX подразделения - Оптимизировала структуры HR подразделений заводов: транзакции выведены в аутсорсинг, реализована модель HR BP - Организовала мониторинг эффективности HR подразделений Группы: определяла и контролировала KPI для HR, проводила опросы заказчиков услуг, реализовывала мероприятия по улучшению показателей Причина прекращения работы: переезд головного офиса из Москвы в Санкт-Петербург, желание попробовать себя в другом бизнесе после 15 лет работы в одной компании
Март 2007Октябрь 2014
7 лет 8 месяцев
Группа компаний СВЕЗА • участник Севергрупп

Москва, www.sveza.com

Лесная промышленность, деревообработка... Показать еще

Заместитель директора по работе с персоналом Группы
- Проведена оценка качества и уровня развития бизнес-процессов различных подразделений заводов, их оптимизация, построение модели эффективной орг. структуры производственной площадки, моделирование численности. Проект осуществлен совместно с Deloitte & Touche - Разработана единая политики оплаты труда в компаниях Группы, в т.ч. грейдирование должностей, изменение системы оплаты труда, управление вознаграждением, релокацией - Модифицирована система управления по целям Группы: разработаны KPI, система премирования на основе KPI - Разработана систем адаптации и наставничества Группы - Разработаны стандарты бюджетирования затрат на персонал Группы - Ежегодно лидировала бюджетирование фонда оплаты труда и социальных затрат Группы, контролировала и анализировала исполнение - Выступала в качестве заказчика и методолога одновременно в проекте автоматизации КД и начисления з/п Группы в DAX 2009, затем в SAP - Ежегодно организовывала исследование вовлеченности персонала Группы по методике Hewitt, лидировала разработку мероприятий по повышению вовлеченности - Организовала учет и контроль эффективности работы персонала Группы - Организовала мониторинг и рост показателей эффективности HR подразделений Группы - Контролировала исполнение Трудового законодательства, консультировала руководителей - Проводила подбор персонала на ТОП и экспертные позиции
Август 2003Март 2007
3 года 8 месяцев
Группа компаний СВЕЗА • участник Севергрупп

Москва, www.sveza.com

Лесная промышленность, деревообработка... Показать еще

Менеджер по работе с персоналом головной компании Группы
- Грейдирование - Разработка премиальных схем - Администрирование заработных плат - Бюджетирование расходов на персонал, контроль исполнения бюджета - Кадровое делопроизводство
Ноябрь 2001Август 2003
1 год 10 месяцев
Группа компаний СВЕЗА • участник Севергрупп

Москва, www.sveza.com

Лесная промышленность, деревообработка... Показать еще

Офис-менеджер
- Постановка кадрового делопроизводства Управляющей компании с нуля под руководством Директора по персоналу - Ведение кадрового делопроизводства Управляющей Компании - Разработка внутренней нормативной документации Управляющей Компании (Правила внутреннего распорядка, Положение о премировании согласно имеющейся практики) - Обеспечение офиса
Сентябрь 1999Май 2001
1 год 9 месяцев
АОЗТ "ФТК "Интерлизинг" • дистрибьютор фарм. препаратов

Москва

Медицина, фармацевтика, аптеки... Показать еще

Помощник генерального директора
- Работа с государственными контролирующими организациями - Страхование - Организация корпоративных мероприятий - Написание пресс-релизов, рекламных статей
Август 1998Февраль 1999
7 месяцев
Архитектурная мастерская строительной компании «Азиндор»

Москва

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще

Экономист
- Учет расходов архитектурной мастерской - Отчетность перед головным офисом компании

Навыки

Уровни владения навыками
Кадровая политика
Внутренние коммуникации
Мотивация персонала
Корпоративная культура
Управленческие навыки
Управление эффективностью
Управление персоналом
Автоматизация процессов управления персоналом
Кадровое делопроизводство
Адаптация персонала
Организационное развитие
Подбор персонала
Грейдинг
Кадровая стратегия
Кадровое планирование
Обучение и развитие
Трудовое законодательство РФ
Корпоративные мероприятия
Разработка и внедрение политик и процедур
Управление командой
Управление бюджетом
Управленческая отчетность
Компенсации и льготы
AXAPTA
SAP ERP
Оплата труда
Разработка и внедрение системы KPI
Бизнес-планирование
Стратегическое планирование
Адаптация

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

ГОТОВА К РЕЛОКАЦИИ: список городов в шапке не исчерпывающий РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: • Оптимизация численности и расходов на персонал в компании Юнитайл на 34% в рамках реализации антикризисного плана • Снижение дефицита кадров в 2 раза за полгода в компании Юнитайл • Вывод в прибыль и повышение капитализации компании АКВАНИКА в 1,5 раза за 2 года • Участие в создании Стратегий компаний, разработка, утверждение и реализация HR стратегий компаний • Моделирование и оптимизация организационных структур • Повышение производительности компаний • Реинжиниринг бизнес-процессов • Изменение корпоративных культур компаний • Формирование и развитие производительных, вовлеченных ТОП-команд • Создание с нуля всех направлений HR • Формирование HR структур, в т.ч. в корпоративном формате с выводом функционала в Центр обслуживания • Цифровизация HR: автоматизация учета и з/п в различных системах (1С:ЗУП, Axapta, SAP), внедрение КЭДО, автоматизация бюджетирования ВИЗИТКА: Рассматриваю себя в роли партнера в бизнесе c фокусом на эффективность компании, не ограничиваюсь функциональными вопросами HR. Выстраиваю свою профессиональную деятельность с ориентиром на будущее бизнеса, а не только на сиюминутную выгоду. Эффективна в проектах трансформации, не останавливаюсь на достигнутом, нахожу бенчмарки, использую лучшие практики. При этом работаю взвешенно, применяю риск-ориентированный подход с особым вниманием к кадровой безопасности компании. ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА: • Обладаю лидерской позицией, вовлекаюсь в проекты, как в собственное дело • Сохраняю высокую эффективность в условиях неопределенности, кризисов • В работе опираюсь на обширный опыт, но в первую очередь ориентирована на потребности Клиента и всегда готова находить новые решения • Качественно поддерживаю существующие процессы, но лучший результат показываю в проектах по развитию • Не признаю и всегда противодействую формализму и бюрократизации • Имею опыт формирования и управления территориально распределенными командами, в том числе в формате дистанционной работы • Успешно работаю с органами власти, профсоюзами, учебными учреждениями • Позитивно смотрю на вещи, ищу возможности, а не препятствия и трудности • Обладаю высокой эмпатией, умею понять, что мотивирует других людей

Высшее образование

1998
Высшее образование
Российская экономическая Академия им. Г.В. Плеханова
Международные экономические отношения, Мировая экономика

Знание языков

Русский — Родной

Английский — C1 — Продвинутый

Испанский — C1 — Продвинутый

Повышение квалификации, курсы

2021
Запуск цифровой трансформации
Московская школа управления СКОЛКОВО
2021
Практика управления проектами
Тренинговая компания «БИЗНЕС ПАРТНЕР»
2012
GR6: Переменная заработная плата
CBSD
2011
GR5: Управление эффективностью работы – стратегия, разработка и внедрение
CBSD
2010
GR4: Управление базовой заработной платой
CBSD
2007
Программа развития руководителей проектов
CBSD
2006
Основы системы вознаграждения
Hay Group
2006
Основы управления персоналом
Hay Group
2005
Финансы для нефинансовых менеджеров
CBSD

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения