Подбор персонала, проведение собеседований. Подбор аутстаффинговых компаний, организация работы и контроль. Разработка системы обучения и развития персонала для различных категорий (рабочие, резерв, топ-менеджеры, молодые специалисты и т.д.). Организация работы с молодыми специалистами. Совершенствование организационных структур. Планирование численности персонала общества. разработка нормативов численности по бизнес единицам и категориям персонала Разработка и реализация предложений по совершенствованию системы оплаты труда Разработка предложений и реализация по материальному и нематериальному стимулированию персонала. Планирование бюджета расходов на персонал, мониторинг исполнения бюджета, анализ статей затрат, разработка мероприятий, направленных на соблюдение установленных нормативных параметров. Контроль за ведением кадрового делопроизводства по личному составу, наложением дисциплинарных взысканий, оформлением материальной ответственности и т.д.

Организация работы по разработке и внедрению норм затрат труда, обеспечение широкого применения технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, специалистов и служащих. Анализ качества применяемых норм и нормативов. Руководство работой по пересмотру норм времени и обслуживания. Проведение унификации применяемых норм, разработка и осуществление мероприятий по внедрению единых, типовых и укрупненных норм времени. Осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм. Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществление контроля за их внедрением. Разработка предложений по совершенствованию управления производством; изменений структуры подразделений, направленных на возможное уменьшение численности, повышение уровня его использования; осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины. Координация работы по внедрению организационных изменений и оптимизации штатного расписания. Анализ причин текучести кадров и разработке мероприятий по их закреплению. Разработка и совершенствование форм найма персонала по категориям. Методическое руководство разработки положений о подразделениях и должностных инструкций сотрудников Компании, координация внедрения. Организация контроля за привлечением персонала по договорам найма персонала со сторонними организациями, а также по договорам ГПХ. Изучение эффективности применения действующей системы оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников предприятия. Разработка и внедрение процессов и процедур мотивации персонала, направленных на увеличение производительности труда (рейтинг, экономическое соревнование и т.д.), осуществление контроля за правильностью их применения. Осуществление контроля и проведение анализа расходования фонда оплаты труда, правильности соотношения в уровнях заработной платы работающих. Осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим. Постановка на учет в пенсионном фонде РФ. Формирование обязательной отчетности в государственные органы: налоговую полицию, пенсионный фонд, статистику и т.д. Разработка и внедрение структуры видов начислений и механизма выплат. Автоматизация процессов расчёта заработной платы и формирования отчётности. Осуществление контроля за соблюдением в подразделениях постановлений, приказов и других материалов по вопросам доплат за условия труда. Организация проведения аттестации рабочих мест. В области реализации политики социальных льгот: Взаимодействие с государственными органами. Формирование принципов корпоративной культуры. Развитие корпоративной системы материальной и не материальной мотивации персонала (знаки, грамоты, благодарности, доска почета, информационные письма и т.д.) Осуществление контроля за соблюдением на предприятии действующего трудового законодательства и правил внутреннего распорядка, участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины. Контроль за соблюдением норм трудового законодательства при оформлении и расторжении трудовых отношений. Организация и ведение кадрового делопроизводства по личному составу (прием, перевод, перемещение, увольнение, совмещение, совместительство и других документов, связанных с изменениями в кадровом составе Компании). Оформление трудовых договоров на сотрудников и дополнительных соглашений к ним. Оформление договоров о материальной ответственности на работников. Оформление личных дел на сотрудников. Формирование и сдача годового отчета в ПФ РФ по персонифицированному учету, сдача индивидуальных сведений о страховом стаже работников, оформление пенсий. Ведение базы данных по сотрудникам Компании. Оформление приказов на награждение сотрудников знаками отличия. Оформлению приказов по наложению дисциплинарных взысканий на сотрудников. Формирование нормативной и регламентной базы Компании по закрепленным направлениям деятельности, мониторинг исполнения. Развитие автоматизации процессов кадрового учета, обучения и развития персонала, начисления заработной платы и др. Формирование отчетности по персоналу для государственных органов и для внутреннего использования.

1. Формирование нормативной и регламентной базы Компании по закрепленным направлениям деятельности, мониторинг исполнения. 2. Развитие автоматизации процессов кадрового учета, обучения и развития персонала, начисления заработной платы и др. 3. Обеспечение отражения в ERP ключевых данных о деятельности подчиненных подразделений, участие в постановке задач по развитию ERP по закрепленным направлениям деятельности. 4. Формирование отчетности по персоналу для государственных органов и для внутреннего использования. 5. Изучение эффективности применения действующей системы оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников предприятия. 6. Участие в разработке и совершенствование матрицы ключевых показателей эффективности подразделений Компании, мониторинг ключевых показателей эффективности. 7. Разработка и внедрение процессов и процедур мотивации персонала, направленных на увеличение производительности труда (рейтинг, экономическое соревнование и т.д.), осуществление контроля за правильностью их применения. 8. Разработка программ мотивации для определённых категорий персонала: ключевой персонал, резерв, мобильный персонал, молодые специалисты и т.д. 9. Осуществление контроля и проведение анализа расходования фонда оплаты труда, правильности соотношения в уровнях заработной платы работающих, соблюдения штатной дисциплины. 10. Осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим. 11. Проведение анализа организации и структуры заработной платы по подразделениям Компании, отдельным категориям и профессиям работников. 12. Осуществление контроля за расходованием фонда заработной платы в подразделениях Компании; принятие мер по устранению выявленных недостатков. 13. Расчет и начисление заработной платы в соответствие с Трудовым законодательством, локально-нормативными документами. 14. Оформление приказов на выплаты премий, переменной части, дополнительных вознаграждений, доплат за совмещение, объявление выходных дней рабочими и других документов, связанных с оплатой труда. 15. Постановка на учет в пенсионном фонде РФ. Формирование обязательной отчетности в государственные органы: налоговую полицию, пенсионный фонд, статистику и т.д. 16. Разработка и внедрение структуры видов начислений и механизма выплат. 17. Автоматизация процессов расчёта заработной платы и формирования отчётности. 18. Мониторинг и внедрение новых законодательных документов по оплате труда. 19. Разработка и внедрение процедуры награждения отраслевыми и корпоративными наградами. 20. Формирование принципов корпоративной культуры в Компании. 21. Развитие корпоративной системы материальной и не материальной мотивации персонала (знаки, грамоты, благодарности, доска почета, информационные письма и т.д.) 22. Оформление наградных документов для получения отраслевых и государственных, корпоративных наград работниками Компании. 23. Организация и ведение кадрового делопроизводства по личному составу (прием, перевод, перемещение, увольнение, совмещение, совместительство и других документов, связанных с изменениями в кадровом составе Компании). 24. Оформление договоров о материальной ответственности на работников. 25. Подготовка и утверждение в установленном порядке Перечня работ и профессий рабочих, оплачиваемых по повышенным тарифным ставкам в связи с тяжелыми и вредными условиями труда, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда. 26. Подготовка в соответствии с действующим законодательством списка профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день. 27. Осуществление контроля за соблюдением в подразделениях постановлений, приказов и других материалов по вопросам доплат за условия труда. 28. Организация проведения аттестации рабочих мест в филиалах.

Организация работы по разработке и внедрению норм затрат труда, обеспечение широкого применения технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, специалистов и служащих. Анализ качества применяемых норм и нормативов. Руководство работой по пересмотру норм времени и обслуживания. Проведение унификации применяемых норм, разработка и осуществление мероприятий по внедрению единых, типовых и укрупненных норм времени. Осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм. Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществление контроля за их внедрением. Разработка предложений по совершенствованию управления производством; изменений структуры подразделений, направленных на возможное уменьшение численности, повышение уровня его использования; осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины. Координация работы по внедрению организационных изменений и оптимизации штатного расписания. Анализ причин текучести кадров и разработке мероприятий по их закреплению. Разработка и совершенствование форм найма персонала по категориям. Методическое руководство разработки положений о подразделениях и должностных инструкций сотрудников Компании, координация внедрения. Организация контроля за привлечением персонала по договорам найма персонала со сторонними организациями, а также по договорам ГПХ. Изучение эффективности применения действующей системы оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников предприятия. Разработка и внедрение процессов и процедур мотивации персонала, направленных на увеличение производительности труда (рейтинг, экономическое соревнование и т.д.), осуществление контроля за правильностью их применения. Осуществление контроля и проведение анализа расходования фонда оплаты труда, правильности соотношения в уровнях заработной платы работающих. Осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим. Постановка на учет в пенсионном фонде РФ. Формирование обязательной отчетности в государственные органы: налоговую полицию, пенсионный фонд, статистику и т.д. Разработка и внедрение структуры видов начислений и механизма выплат. Автоматизация процессов расчёта заработной платы и формирования отчётности. Осуществление контроля за соблюдением в подразделениях постановлений, приказов и других материалов по вопросам доплат за условия труда. Организация проведения аттестации рабочих мест. В области реализации политики социальных льгот: Взаимодействие с государственными органами. Формирование принципов корпоративной культуры. Развитие корпоративной системы материальной и не материальной мотивации персонала (знаки, грамоты, благодарности, доска почета, информационные письма и т.д.) Осуществление контроля за соблюдением на предприятии действующего трудового законодательства и правил внутреннего распорядка, участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины. Контроль за соблюдением норм трудового законодательства при оформлении и расторжении трудовых отношений. Организация и ведение кадрового делопроизводства по личному составу (прием, перевод, перемещение, увольнение, совмещение, совместительство и других документов, связанных с изменениями в кадровом составе Компании). Оформление трудовых договоров на сотрудников и дополнительных соглашений к ним. Оформление договоров о материальной ответственности на работников. Оформление личных дел на сотрудников. Формирование и сдача годового отчета в ПФ РФ по персонифицированному учету, сдача индивидуальных сведений о страховом стаже работников, оформление пенсий. Ведение базы данных по сотрудникам Компании. Оформление приказов на награждение сотрудников знаками отличия. Оформлению приказов по наложению дисциплинарных взысканий на сотрудников. Формирование нормативной и регламентной базы Компании по закрепленным направлениям деятельности, мониторинг исполнения. Развитие автоматизации процессов кадрового учета, обучения и развития персонала, начисления заработной платы и др. Формирование отчетности по персоналу для государственных органов и для внутреннего использования.

Численность Компании более 5 500 человек, численность подчиненных сотрудников– 75 чел. Компания оказывает услуги по строительству скважин на нефть и газ, ремонту скважин, цементированию скважин, наклонно-направленному сопровождению скважин, сопровождению буровых растворов. Компания состоит из 6 филиалов, расположенных в ХМАО, ЯНАО, Красноярском крае, Томской области. Работает во всех регионах России. Достижения: Разработаны единые политики и регламенты по всем направлениям Сервиса персонала, в т.ч. Положение по оплате труда и премировании работников, Положение Управление по целям, Положение о мобильном персонале. Положение о работе с молодыми специалистами, Положение о Кадровом комитете, Положение о развитии персонала и т.д.. Унифицирован расчет заработной платы в программном комплексе 1 С Зарплата во всех филиалах Компании, внедрен блок самообслуживания сотрудников. Разработаны ключевые показатели эффективности для всех подразделений по направлениям деятельности, расчет заработной платы на основе КПЭ автоматизирован. Проведена оценка рабочих мест, по результатам которой сокращены затраты на страховые отчисления. За последние пять лет эффективность персонала повысилась на 27 %, при увеличении затрат на персонал на 14 %. Участие в проектах: Разработка ключевых показателей эффективной работы коллектива в рамках проекта «Сбалансированная система показателей для эффективного управления Компанией» совместно с компанией ЗАО «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем», Разработка и внедрение системы нормативного планирования совместно с компанией ISG, Управление затратами Компании (в части затрат на персонал), Повышение эффективности системы мотивации персонала, Развитие системы коммуникаций, Разработка и внедрение корпоративной информационной системы. Функции: Разработка процессов организационного развития Компании Совершенствование организационных структур, оптимизации штатной численности Компании Планирование численности персонала в Компании, разработка нормативов численности по бизнес единицам и категориям персонала. Разработка и внедрение комплексной системы мотивации персонала. Разработка и совершенствование типовой матрицы показателей премирования работников Компании Участие в разработке нормативов показателей, используемых при формировании переменной части и премировании работников Разработка, совершенствование и внедрение матрицы грейдов должностей. Разработка и внедрение процессов и процедур мотивации персонала, направленных на увеличение производительности труда (рейтинг, экономическое соревнование и т.д.). Разработка программ мотивации для определённых категорий персонала: ключевой персонал, резерв, мобильный персонал, молодые специалисты и т.д. Разработка системы управления целями, мониторинг и подведение итогов Разработка процедур оценки деятельности персонала Разработка и внедрение процедуры награждения отраслевыми и корпоративными наградами Организация работы по реализации политики социальных льгот и гарантий Организация проведения оценки рабочих мест в Компании Разработка и организация мероприятий, направленных на оздоровление и отдых сотрудников и членов семей Консолидация и унификация расчёта заработной платы в Компании Автоматизация процессов расчёта заработной платы и формирования отчётности Планирование бюджета расходов на персонал, мониторинг исполнения бюджета, анализ статей затрат, разработка мероприятий, направленных на соблюдение установленных нормативных параметров. Разработка и совершенствование форма найма персонала по категориям Разработка и внедрение процессов развития корпоративной культуры в Компании Контроль за ведением кадрового делопроизводства по личному составу, наложением дисциплинарных взысканий, оформлением материальной ответственности и т.д.

Участие в проектах: Аутсорсинг непрофильного бизнеса совместно с компанией RHR International ECOPSY, Разработка информационной системы «Управление по целям» совместно с компанией DIGITAL DESIGN, Разработка грейдинговой системы оплаты труда в рамках проекта «Мотивация персонала» совместно с компанией SpenglerFox Функции: Подбор персонала, проведение собеседований, формирование базы данных кандидатов Разработка комплексной оценки персонала, подбор консалтинговых компаний Разработка системы обучения и развития персонала для различных категорий (рабочие, резерв, топ-менеджеры, молодые специалисты и т.д.) Организация работы с молодыми специалистами Организация работы с кадровым резервом Совершенствование организационных структур, оптимизации штатной численности филиала Планирование численности персонала филиала, разработка нормативов численности по бизнес единицам и категориям персонала Разработка и реализация предложений по совершенствованию системы оплаты труда Разработка предложений и реализация по материальному и нематериальному стимулированию персонала Планирование бюджета расходов на персонал, мониторинг исполнения бюджета, анализ статей затрат, разработка мероприятий, направленных на соблюдение установленных нормативных параметров. Контроль за ведением кадрового делопроизводства по личному составу, наложением дисциплинарных взысканий, оформлением материальной ответственности и т.д.

Ведение кадрового делопроизводства, оформление отчетности в государственные органы, обучение персонала, ведение наградного материала, контроль за трудовой дисциплиной, подготовка материалов для проведения совещаний по кадровым вопросам (более 30 предприятий в системе ЮНГ).