Вице-президент РОФ «Поддержки и развития среднего класса» • Проведение мероприятий по урегулированию проблемной задолженности и работа с проблемными активами. В периметр входят: АО "Газдевайс", ООО "Мясная корпорация "Меркурий", ООО Металл-Групп, АО "Ярега Руда", ООО «Сплав», ООО «Одиссея» (в должности заместителя директора по корпоративным финансам с мая 2017 – по н.в.) • Разработка стратегии и плана взыскания/защиты проблемной и просроченной задолженности юридических лиц. • Организация и оперативное руководство работой по возврату или защите проблемных активов. • Взаимодействие с банками: Банк ГПБ (АО), группа ПАО Банк ВТБ, группа Промсвязьбанк, РСХБ (АО), госкорпорация ВЭБ, РФПИ покупателями залогового имущества/активов должника)

• Проведение комплексного анализа ситуации в проекте: формирование основных и промежуточных целей, плана действий и бюджета проекта. • Работа с договорной базой проекта (подготовка проектов документов, согласование, оформление договоров, контроль их прохождения и исполнения). • Организация и контроль претензионно-исковой работы и исполнительного производства, осуществляемых в рамках принудительного взыскания проблемной задолженности.

ООО «Зерновая компания «Славянка». В группу компаний входят следующие предприятия: ООО «Зерновая компания «Славянка», ООО «Оренбургский хлебозавод № 2 «Славянка» (по совместительству в должности директора с октября 2010г. по апрель 2011г.), ООО «Бузулукский ликероводочный завод» (по совместительству в должности зам. генерального директора по финансам с мая 2011г. по н. в.), ООО «Умновский спиртзавод», ООО «Регион-Урал», ОАО «Шильдинский элеватор», ОАО «Целинный мелькомбинат», ООО «Центр оценки качества зерна» • управление предприятиями, бизнес блоками; • формирование и управление кредитным портфелем групп предприятий; • создание и развитие системы отчетности групп компаний, разработка бизнес-планов, финансовый контроль; • формирование кадровой политики; • проведение внутреннего аудита: • организация новых бизнес – направлений;

- организация мероприятий по защите потребителей от фальсифицированной и некачественной алкогольной продукции; - взаимодействие с региональными и федеральными органами власти в интересах членов ассоциации.

- Руководство подразделениями - Привлечение клиентов на РКО и кредитование ФЛ и МСБ. - Внедрение новых продуктов и услуг, организация рекламно-информационной поддержки предлагаемых услуг. Достижения: - запущен кредитно-кассовый офис с "0"; - сформирована клиентская база.

- управление бизнес-блоками; - подбор и подготовка кадров; - создание и развитие систем отчетности; - разработка бизнес-планов; - вывод новых продуктов на рынок; - переговорные процессы. Достижения: - Запущен бизнес нулевого цикла в розничном блоке и факторинг. - организовано функционирование блока по кредитованию МСБ.

Руководство подразделениями: - РКО ЮЛ; - ценные бумаги; - экономический отдел; - автоматизация банковской работы; - эквайринг; - кредитование. Прошел путь от сотрудника начального уровня до руководителя.