Организация взаимодействия структурных подразделений предприятия для выполнения ремонта газотурбинных двигателей для кораблей ВМФ. Согласование решений по выполнению ремонта и испытаний с заказчиком (МО РФ). Сдача заказчику отремонтированных изделий.

Общее руководство филиалом по ремонту газотурбинных двигателей.

Планирование и операционное управление всей производственной деятельностью предприятия. Основные подразделения: служба главного инженера, служба главного технолога, логистика. Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации оборудования Разработка и внедрение плана модернизации производства: обновление оборудования, замена устаревшего оборудования, отладка и запуск новых производственных линий. Работа с внешними контролирующими структурами (СЭС, пожарные, энергонадзор и т.д.) Сертификация продукции; Обучение и мотивация кадрового состава производственных цехов. Контроль над выполнением норм охраны труда, производственной гигиены, пожарной безопасности и техники безопасности, трудовой дисциплины в цехах. Разработка норм расходов материалов, сдельных расценок. Контроль и анализ выполнения. Разработка процессов по взаимодействию других подразделений компании с производством. Анализ эффективности производства и составление отчетов о результатах деятельности; Достижения: Закуплены и введены в эксплуатацию несколько линий по переработке стекла; Разработана и внедрена эффективная система оплаты труда; Разработаны нормы расходов материалов, автоматизирована система контроля (1С); Разработан и запущен в серийное производство ряд новых продуктов;

Определение новых возможностей для развития бизнеса; формирование стратегии развития; формирование команды; Оперативное управление; Контроль основных показателей деятельности компании и анализ выполнения стратегических планов. Участие в комитете по бюджетированию, выполнение целевых бюджетных показателей по прибыльности/рентабельности активов. Работа с партнерами, проведение крупных переговоров. Участие в отраслевых выставках, конференциях, семинарах, в России и за рубежом. Достижения: Построены и оборудованы новые производственные помещения

Организация работы цеха; Контроль условий труда и повышение культуры производства; Контроль качества выпускаемой продукции; Обеспечение своевременного изготовления заказа; Подготовка и запуск новых видов продукции;