• Наполнение сайта контентом (тексты, фото, видео). • Контроль работы копирайтеров и рерайтеров.

• Стратегия развития компании. • Организация и руководство коммерческой, производственной, технологической, финансовой, экономической, инвестиционной работой компании. • Привлечение инвесторов и банковских структур в бизнес высоких технологий с нуля развития компании.

• Контроль за своевременным представлением отчетности предприятий дивизиона «Микроэлектронные компоненты» (ОАО «НИИМЭ и Микрон», г.Зеленоград, Москва, ЗАО «ВЗПП-Микрон», г.Воронеж, ОАО «НИИ Точного Машиностроения», г.Зеленоград, Москва) в управляющую компанию. • Контроль за исполнением бюджета предприятий согласно утвержденному управляющей компанией годовому бюджету. • Разработка финансовых схем эффективной работы находящихся под моим контролем производственных предприятий. • Организация и руководство финансовой, экономической, инвестиционной работой предприятия, в т.ч. финансовой деятельностью представительств Микрона в ЮВА (Гонконг, КНР). • Участие в разработке и практическом применении схемы погашения госдолга РФ перед странами-кредиторами поставками высокотехнологичной продукции завода. • Совершенствование структуры финансового и бухгалтерского департамента. • Управление ликвидностью компаний. • Представительство интересов компании во взаимодействии с банковскими учреждениями, инвесторами, финансовыми консультантами. • Разработка и контроль исполнения бюджета компании ОАО «НИИМЭ и Микрон» согласно утвержденному управляющей компанией годовому бюджету. • Организация формирования отчетности по стандартам МСФО (IFRS). • Организация проведения аудита деятельности компании. • Координация программы набора, обучения и профессионального развития персонала финансового департамента. • Работа с инвесторами по привлечению инвестиций в производство, краткосрочных заемных средств. • Погашение облигационного займа 3-й серии на сумму 10 млн.долл.США и подготовка к размещению 4-й серии. • Взаимодействие с налоговой инспекцией в процессе уплаты долгов компании перед бюджетом, возмещения экспортного НДС. Контроль взаимодействия бухгалтерского департамента с проверяющими инспекторами в период камеральной и выездной налоговых проверок. • Контроль финансовых потоков. • Организация налогового планирования. • Постановка управленческого учета компании. • Разработка комплекса мер по повышению экономической эффективности бизнеса (анализ ФХД, контроль за соблюдением установленных нормативов по всем группам оборотных активов). • Экономическое обоснование новых направлений и проектов. • Организация презентаций финансовых показателей группы компаний на Совете директоров. Достижения: Подготовка компании к IPO. Привлечение инвестиций в бизнес.

ПОСТАНОВКА БИЗНЕСА «С НУЛЯ» в ОАО "Калининградавиа". • Разработка и внедрение системы бюджетного планирования компаний. • Постановка системы оперативного управления и контроль оборотных средств. • Оптимизация налогообложения и налоговое планирование. • Обеспечение прозрачности финансовой системы компаний. • Контроль за ходом исполнения и результатами деятельности финансового отдела компаний. • Организация регулярного аудита компаний. • Участие в разработке и просчете финансово-правовых схем работы оффшорных компаний на территории России совместно с юридической компанией. • Расчет финансовой эффективности сделок по компании. Работа с менеджерами по проводимым расчетам. • Привлечение кредитных средств под оборот. Работа с банками. • Составление технико-экономического обоснования под привлечение оборотных средств. • Непосредственное участие в организации приобретения и работе нового авиабизнеса в процессе банкротства ГосАвиаПредприятия. • Участие в запуске в работу нового бизнеса (работа авиакомпании и аэропортового комплекса после банкротства). • Автоматизация управленческой информации для принятия решений (программный комплекс «Галактика»). • Эффективное регулирование денежных потоков в начале постановки работы авиакомпании. • Расчет эффективности работы авиакомпании с целью перспективы участия группы компаний «ЭДАС» в проекте ОАО «Калининградавиа». • Участие в продаже авиабизнеса ОАО «Калининградавиа». • Участие в запуске в работу нового бизнеса (Торговый дом в г.Череповец). • Управленческий учет и контроль финансовых средств. Достижения: Приобретение бизнеса. Раскрутка бизнеса с "0". Привлечение инвестиций в размере 10 млн.$

Управление торговым оборотом компании более 20 млн.$США в год. 13 филиалов в Иркутской обл.

Управление торговым оборотом компании более 20 млн.$ США в год. 150 человек.

Управление торговым оборотом компании более 50 млн.$США в год. 4000 человек.

-