полное операционное и управленческое руководство складским комплексом 38.000 кв.м. режим работы 24/7: - организация, контроль и развитие складских процессов; - организация работы по подготовке и отгрузке маркетплейсов 4500 заказов ежедневно; - организация приёма и проведения возвратов; - формирование и внедрение системы мотивации сотрудников складского комплекса; - управление персоналом склада (постановка задач, распределение работ, контроль и учет выполнения операций) 280 сотрудников; - контроль соблюдения трудовой дисциплины, стандартов работы и регламентов; - обеспечение соблюдения требований охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.

Открытие новых складских комплексов компании: - РЦ для клиента "Белая Дача" в СПБ, 20 маршрутов 400 торговых точек ежедневной доставки; - РЦ для клиентов "БКК Коломенский", "Данон" в Туле, 45 маршрутов по хлебу 1200 торговых точек ежедневно, 15 маршрутов Данон 300 торговых точек 6\1 - Морозильный склад в Москве. Буферный склад для "БКК Коломенский" Подбор складских площадок, переговоры и заключение договоров, организация работы "с нуля", подбор и обучение персонала, запуск полного цикла работы (приемка, переработка, отгрузка и контроль развозки грузов), оформление документов отчетности.

— "Арена" сеть магазинов одежды и обуви премиум класса www.noone.ru,  Проведение аудита действующей WMS программы: " Узкие места и Предложения".  Разработка системы отчетности и анализ эффективности работы склада.  Анализ работы складской части Интернет магазина: " Узкие места и Предложения".  Разработка системы мотивации сотрудников склада.  Анализ способа хранения и обработки товаров на складе: " Узкие места и Предложения".  Сравнительный анализ и оценка собственного СК и 3PL оператора.  Ликвидация узких мест, внедрение и реализация предложений. - Интернет магазин «Lamoda» (Автоматизация склада обуви–30.000 кв.м. Выполнен на 100%). - «Норд Логистик Девелопмент» (Разработка концепции производственно-складского комплекса с торговыми площадями и фабрикой-кухней.Выполнен на 100%) - «МГБ Бьюти» (Оптимизирована работа центрального склада – 2,500 кв.м.на 30%) - «Фармасинтез» (Создана дочерняя компания-дистрибьютер лекарственных препаратов по территории РФ. Проект запущен и успешно работает) - «Нальчикский молочный комбинат» (Консультирование и выбор системы WMS – общий обьем складского хозяйства 25.000 кв.м. Выполнен на 100%) - «Алмаз-Логистик» (Организована работы склада с нуля, внедрена WMS (ЕМЕ) – 5.000 кв.м, постановлена технология работы, расширена клиентская база.)

Перестроение всей логистической структуры компании. Создание структуры региональных распределительных центров, системы доставки грузов в Россию, Украину, Казахстан, Германию, Литву, Польшу, а также внутри стран присутствия (транспортно-экспедиторские компании, таможенные брокеры, склады временного хранения). Благодаря системе тендеров на 40% сокращены расходы на доставку грузов. Определены поставщики и организовано контрактное производство. Снижены на 30% ежегодные затраты. Решен вопрос сертификации косметической продукции в Европе. Создан логистический хаб в Европе. Запущен проект интернет-магазина по территории Польши и Казахстана. Объем продаж увеличен в 6 раз. Увеличена доходность компании на 160%.

Организована работа "с нуля": выбран 3PL партнер по складскому обслуживанию, выбран поставщик транспортных услуг и налажена доставка грузов из-за границы и по России, подобран таможенный брокер и осуществлена таможенная очистка грузов. Сокращено время таможенного оформления с 4 дней до 0,5 -2. Успешно проведены сезон торговли рождественскими елками и сезон торговли можжевельниками во всех крупнейших сетевых ритейлерах России. Объем продаж увеличен в 8 раз. Увеличена доходность компании на 130%.

Создание структуры управления компании с «нуля». Организовано транспортно-экспедиционное обслуживание клиентов компании (по территории РФ до Новосибирска, доставка под температурным режимом по сетевым магазинам Москвы и европейской части РФ, собственный автопарк). Автоматизация процессов (WMS). Склад 25.000 кв.м. Создание зоны переупаковки. Ежегодное увеличение доходности компании на 150%.

Управление товарно-материальными запасами на складах компании (15.000 кв.м.). отгрузка готовой продукции (минимум 100 отгрузок ежедневно), внедрена новая ERP система, введено в эксплуатацию спиртохранилище, внедрена ЕГАИС, оптимизация внутризаводских транспортных потоков на 30%, бесперебойное обеспечение производства.

- Управление департаментом логистики (850 чел) - Организация доставки комплектующих от поставщиков (более 500 поставок в месяц). - Управление товарно-материальными запасами на складах компании (100000 кв.м. складов) - Внутризаводские перемещения ТМЦ (500 ед. траспорта) - Организация поставок готовой продукции автомобильным, ж/д транспортом (более 1500 отгрузок в месяц) - Экспорт готовой продукции и запасных частей в Южную Америку, Европу, Юго-восточную Азию - Таможенная очистка поступающих комплектующих и оформление экспорта готовой продукции

- Организация отдела логистики (подбор и обучение персонала) (300чел) - Закупка стеллажного оборудования и погрузочно-разгрузочной техники - Подготовка магазина к открытию первичный заказ и выкладка товара - Управление поставками товаров в магазин - Контроль списания и уничтожения товаров - Подготовка промоакций

Создание украинского филиала компании с «нуля», получение лицензий и разрешений. Организация экспортно-импортных операций для клиентов компании. Ежегодный прирост складских объемов 200%. Создание производства по упаковке сыпучих кормов для животных.