Я и команда создали 3 инновационных программно-аппаратных продукта. Результаты работы отмечены наградами выставок в 2022-2023 годах. В 2023 начали продажи и отгрузки линейки продуктов заказчикам. Вышли на рынок СНГ и соседей - Казахстан,Киргизия, Армения, Грузия. Являюсь разработчиком кода и основных математических моделей нашего флагманского устройства - модуля дистанционной диагностики ВЛ.

Формирование портфеля заказов, управление филиалом. Управление проектами. Управление IT разработкой и разработка новых решений и IT продуктов в электроэнергетике и промышленности.

Обязанности: реализация инвестиционных проектов строительства орошаемых участков в волгоградской области, организация работ полного цикла по реализации инвестиционных проектов, выполнение представительских функций в волгоградской области, взаимодействие с администрацией области и района, органами надзора. Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками. Достижения - успешно реализован первый проект компании в Волгоградский области - создание орошаемого участка на площади 960 га, получены гос. субсидии более 60 млн. руб. Созданы обособленные рабочие места, выполнен сев зерновых, заключены договоры водоснабжения для мелиорации. Участок успешно функционирует.

Создание филиала с нуля. Получение первого пакета заказов. Компания образовалась на базе обанкротившегося ОАО "ЭНЕКС", при организации филиала удалось сохранить команду специалистов ОАО и осуществить переход компетенций в новую организацию. Организована работа бухгалтерии, кадровый учёт, охрана труда, включая комиссию по проверке знаний. Общая численность персонала 24 человека.

обязанности управление проектом: - поиск, оценка экономической эффективности контрактов/проектов - контроль и участие в подготовке тендерной документации со стороны подрядчика/заказчика - переговоры и взаимодействие с заказчиками/подрядчиками - заключение и контроль выполнения доходных/расходных договоров в рамках проекта - принятие технических решений в рамках проекта - при наличии проектных работ взаимодействие со службой ГИП при разработке проектной документации - оперативное управление персоналом в рамках реализации проекта (при реализации проекта собственными силами), контроль показателей при выполнении работ подрядными организациями - контроль качественных показателей выполнения работ - контроль и формирование бюджетных показателей проекта Достижения: Создание "с нуля" производственного подразделения по монтажу электрооборудования, успешное освоение новых направлений деятельности, успешная реализация проектов в области электроэнергетики и смежных областях. Успешное переориенирование бизнеса в условиях ограниченного спроса по основному профилю: в 2015,2016 годах удалось привлечь и успешно реализовать два крупных проекта общей стоимостью порядка 200 млн. в области строительства "под ключ" систем орошения в сельском хозяйстве. Выполнение работ по строительству/реконструкции объектов энергетики уровнем напряжения 10- 500 кВ. Рост объема реализуемых проектов собственными силами с 5 до 150 млн в год за период с 2011 по 2016 год.

техническое руководство по направлениям: - ИТ оутсорсинг - проектирование, монтаж, наладка информационных систем предприятий энергетики. Участие в реорганизации службы ИТ ОАО "Волгоградэнерго" при реорганизационных процедурах (раздел на генерацию, сети и сбыт, персонал ИТ служб был переведен на аутсорсинг в структуры ООО / ЗАО "Виткор"). Успешная реализация первых проектов АИИС КУЭ оптового рынка Волгоградской генерации (6 ТЭЦ по региону), АИИС смежных субъектов "Волгоградэнерго". Успешная реализация проектов телемеханики и сетей связи "Воронежэнерго", "Волгоградэнерго".

Создание провайдера услуг предоставления доступа к сети Интернет по dial-up и выделенным (ADSL) каналам и абонентской IP телефонии в г. Волжский. Получение лицензий и иной разрешительной документации. Развертывание узла доступа dial-up, создание узлов доступа ADSL, абонентских ЛВС офисных зданий. В 2003 - 2004 году по количеству dial-up абонентов компания находилась на 2 - месте после "ЮТК" в г. Волжский. Выход компании на устойчивые показатели прибыли в 2002-2004 годах. Обеспечение быстрой окупаемости проекта.

Внедрение автоматизированного бух. учета на предприятиях агрокомплекса.

Внедрение автоматизированного бух. учета на предприятиях агрокомплекса.