Изменение технологии обработки товара складом с использованием сканеров штрихкодов (партий товаров, адресов хранения, маркировка документов, типов работ, сотрудников).

Нанимался как антикризисный управляющий складом. Достижения: - отгрузка 100% заказов в сокращенные в два раза нормативы времени. - Изменение мотивации сотрудников склада (ввод сдельной составляющий) в результате чего был укомплектован штат и остановлена "текучка" кадров. - Систематизация претензий к складу от клиентов и сотрудников компании. - Разработаны КиПиАй работы склада с приведением параметров работы склада к требуемым. Руководство компании ежемесячно получало отчет по параметрам своевременности отгрузки и приемки товара, претензиям к работе склада, стоимости "услуг" склада, а также движению товара по складу "временных недостач". - Разработка технических заданий для ИТ отдела компании и сторонних программистов. - Ввод в действие системы проведения "скользачей" инвентаризации без остановки отгрузки и приемки товара. - Разработана система мотивации для управляющего состава склада. - Организация работы склада по отгрузке товара клиентам на выставке Дентал-Экспо 2014 (розничная торговля на выставке). Внешними программистами был разработан по моему ТЗ информационное табло информирующее клиента о времени ожидания комплектации заказа и его статусе.

*Анализ эффективности складской логистики компании. *Разработка KPI складской логистики. *Подготовка работы склада к высокому сезону.

* Организация работы склада (более 200 человек (70 терминалов) - более 18000 м.кв.) и транспорта (парк грузовых авто более 70 машин (более 500 адресов доставки в день) в пиковый сезон * Реорганизация складского комплекса (объединение двух складов ООО "Раритет (www_raritet-ltd_ru) и ООО "Форта Трейд" (www_fortatrade_ru) * Внедрение в транспортном отделе программы маршрутизации (Антор) позволяющей в автоматическом режиме рассчитывать маршруты. * Операционный отдел (внедрен блок распознавания документов при комплектации машин сопроводительной документацией). Документы печатаются до составления маршрутов и раскладываются по маршрутам после их составления с использованием ШК на документах.

Курируемые отделы. - ВЭД (повышение производительности труда в 1.6 раз) Основная задача вытащить "застрявшие" контейнера с Риги с сезонным товаром. Для реализации поставленной задачи было согласовано новое штатное расписание отдела а также создана группа в Великом Новгороде которая сначала контролировала процесс формирования деклараций брокерами а в последствии сама стала оформлять декларации. Внедрение электронного декларирования товара. - Склад (проект реорганизации складов с эффективностью более 10 мл. руб. за счет более рационального использования объема склада) - Транспорт. Решение проблем дебиторской задолженности перед экспедиторами. Отладка документооборота нового экспедитора.

2004 г.-2010г.-ООО «Мир инструмента» - оптовая и розничная продажа ручного инструмента (порядка 35% рынка ручного инструмента страны) Собственные бренды: Matrix, Sparta, POLISAD, Denzel, GROSS, СиберТех • 10 сбытовых компаний по стране и Казахстану, • управляющая компания, • производство, • транспортная компания, • представительство в Китае, • компания занимающаяся ВЭД, • Сервисная компания Общая численность порядка 1700 чел.  Директор по логистике,член совета директоров (добавились отделы) - Отдел закупки (3 руководителя, 18 менеджеров и 3 оператора) • Текущая деятельность по ежемесячному размещению заказа по более 200 поставщиков в России, Китае, Тайване, Индии. • Внедрение модуля закупок в базе 1С позволяющего контролировать реперные точки с учетом особенностей каждого поставщика и транспортной компании (с учетом маршрута транспортировки). - Транспортно таможенный отдел (7 человек) • Доставка до 160 контейнеров импорта, внутренняя транспортная логистика по снабжению филиалов товаром. • Сертификация • Проверка пакета документов необходимых для декларирования товара по первому методу определения таможенной стоимости (прямые контракты с ценами ниже проходных) • Работа с брокерами Руководитель отдела логистики - Складская логистика (Куратор складских комплексов компании 10 филиальный складов с общей численностью порядка 800 человек) • Неоднократные переезды складов без остановки продаж • Прогнозирование необходимости переездов и оценка предложенный вариантов складов для снятия в аренду. • Антикризисные командировки в региональные склады. • Согласование руководящего состава региональных складов. • Разработка системы отчетности региональных складов. • Разработка адресной системы хранения товара в складском терминале с псевдоколичественным учетом хранения товара по адресам (5000 м.кв.; 10 м. стеллажи + более 200 контейнеров) • Подбор складской техники и оборудования • Внедрение в филиалы компании мотивации труда, с расчетом коэффициентов исходя из региональных рынков труда • Плановые и внеплановые инвентаризации складов. • Разработка системы проверки межскладских перемещений - Товарная логистика (5 аналитика, 8 менеджеров-операторов) • Расчет и сопровождение 4-7 отправок в день товара в филиалы • Разработка и внедрение системы расчет товарного резерва для вип клиентов (Кастарама, Дикси, Седьмой Континент и т.п.) • Разработка комплексной программы заказа и распределения товара по всем филиалам. • Снижение товарного запаса по всем торговым филиалам в разы. • Ежемесячный расчет необходимого заказа у поставщиков. • Контроль за выполнением размещения заказа. - Сервисный отдел (17 мастеров, 2 руководителя направления) • Подготовка технического материала по ремонтируемой техники (порядка 200 позиций генераторы, электрика, гидравлика, пневматика) для работы своей сети и привлечения третьих лиц. • Подготовка обучающего материала для мастеров • Перевод деятельности сервисного направления на отдельную базу 1С 8 • Контроль деятельности мастеров в филиалах • Заказ необходимых запчастей. • Перевод выплаты заработной платы мастеров на сдельную форму оплаты труда. Руководитель складского комплекса (~150 чел.) - руководство склад розничной торговли. - режим работы склада круглосуточный шесть дней в неделю - оборачиваемость товарного запаса 2,5 раза в месяц - 100 % материальная ответственность складских сотрудников - структурное изменение склада - архитектурное изменение склада (постройка мезонинного этажа) - внедрение оценки работы как всего склада в целом, так и каждого сотрудника в отдельности (система штрихкодирования нарядов на каждый вид деятельности с привязкой каждого наряда к сотруднику по штрихкоду сотрудника) - разработка и внедрение сдельной системы мотивации труда работников склада (оклад равен нулю; 100 % сдельная оплата труда). - разработка системы качественного контроля работы складских сотрудников. - разработка система работы с претензиями - разработка на базе 1С специализированного программного модуля для проведения инвентаризаций позволяющий проводить аналитическую оценку качественно количественных показателей проведения инвентаризации на основании которого оплачивать работу сотрудников склада. Привязка нарядов на пересчет через штрих коды к сотруднику проводящему пересчет. Возможность проведения разных типов пересчета. Руководитель аналитического отдела - разработка математической модели и расчет попозиционного прогноза продаж (4000 позиций разных типов сезонности на 7 месяцев вперед при условии рваных временных рядов). - Разработка математической модели и расчет поставок в филиалы с распределительного склада. - составление ежемесячных планов отгрузки по филиалам и нагрузки на распределительный центр