Перевозка Опасных и особо Опасных грузов. Обучение по квалификации "Консультант по Опасным грузам". Организация и контроль обучения водительского состава на ДОПОГ. Организация и получение водителями Справок по третьей форме допуска. Организация переоборудования транспортных средств под ДОПОГ, получение и продление ДОПОГ на ТС в ГИБДД. Включение ТС организации в Реестр перевозчиков Опасных грузов. Разработка и согласование в Ространснадзоре, МВД и ФСБ Паспортов Безопасности транспортных средств. Получение Специальных Разрешений на перевозку особо Опасных грузов. Организация охраны и перевозок особо Опасных грузов транспортным отделом. Руководство службой эксплуатации и службой ремонта по стандартному функционалу и KPI.

Руководство и управление автотранспортным предприятием.Круглосуточное обеспечение автотранспортом технологического процесса,доставка кормов,вывоз поголовья,доставка сотрудников на комплексы. Контроль технической эксплуатации, проведения ТО и текущего ремонта автотранспорта в филиальной сети (более 500 единиц) по системе KPI c применением программ управления и планирования транспорта.Организация логистики складского хозяйства запчастей. Планирование и контроль исполнения бюджета доходов и расходов(БДР) на эксплуатацию и ремонт ТС в разрезе каждого структурного транспортного подразделения. Контроль , заключение и исполнение договоров (включая госзакупки и аукционы/тендеры). Подготовка и проведение тендеров на ремонт автотранспорта.Разработка технических заданий,регламентов.Подготовка информационных писем,распоряжений,приказов. Подготовка отчетности в разрезе автоколонн по простоям, пробегам,запчастям, расходу ГСМ. Управление проектами по усовершенствованию и оптимизации логистических бизнес-процессов АТП, путе

Полноформатный технический контроль службы сервиса автотранспорта и оборудования в СТО по России.Организация производственно-технологического цикла и системы обеспечения эффективной и бесперебойной работы производства (обеспечение работников спецодеждой, специальным инструментом, спец. литературой, оборудованием, запчастями и расходными материалами и пр.) Организация системы периодического обслуживания оборудования и специального инструмента.Обеспечение круглосуточной технической поддержки клиентам.Предпродажная подготовка оборудования.Монтаж гидробортов и оборудования на транспортные средства,гарантийное и послегарантийное обслуживание гидробортов и оборудования.Выполнение заданных KPI,совершенствование технической политики компании,внедрение современных методов ТО и Ремонта.Организация эффективных систем складирования, учета, расхода и списания расходных материалов и запасных частей.Организация работы ремонтных зон, поставок запчастей. Оптимизация методов и схем работы с клиентами в соответствии с диле

Зона ответственности-техническое состояние автопарка ЦФ:750 единиц подвижного состава, оборудованного холодильными установками(ХОУ) и гидробортами (ГБ), разделенного на три АТП. Обеспечение надлежащей технической эксплуатации транспортных средств, отсутствие внешних повреждений согласно технической политике Х5. Организация и контроль ТО и текущего ремонта транспортных средств, компании в трех собственных ремонтных зонах и сторонних СТО, включая ХОУ и ГБ. Контроль и обеспечение ремонтных зон необходимыми запасными частями(проведение тендеров). Открытие собственных ремзон в Быково и Солнечногорске, закупка оборудования, подбор персонала. Выполнение целевых КPI отдела ремонта ЦФ и каждой ремонтной зоны- рем.руб./км., КТГ, доходность ремонтных зон и отсутствие превышения нормативных складских запасов запчастей. Контроль за сроками нахождения ТС в ремонте и качеством ремонта транспортных средств. Согласование предварительных наряд-заказов от сторонних СТО.Проверка и корректировка счетов за выполненный ремон

Проведение комплексных аудитов и диагностик служб эксплуатации и ремонта автотранспортных хозяйств,подразделений спецтехники. Отделов доставки и служб транспортной логистики по всей территории РФ,Республике Казахстан. Проведение инвентаризаций фактического технического состояния по каждой единице автотранспорта и спецтехники. Подготовка для руководства комплексных экспертных заключений и оценок текущего положения автопарков и парков спецтехники.Контроль состояния и уровня выполняемости основных профильных рабочих процессов эксплуатации и ремонта ТС, ведения всей транспортной документации. Вскрытие и доведение до руководства возможных схем мошенничества в транспортных службах компании.Определение потенциальных зон снижения OPEX затрат и повышения эффективности использования автотранспорта, спецтехники .Оптимизация норм расхода ГСМ, транспортной логистики,автоматизация профильных рабочих процессов(эксплуатация,ремонт, бюджетирование и пр.) и подбор оптимальных TMS програмных решений по автоучету, маршрутизаци

Руководство и управление транспортным подразделением филиала. Контроль технической эксплуатации, проведения ТО и текущего ремонта автотранспорта в филиальной сети (более 800 единиц в 29 структурных поразделениях по всей РФ) по системе KPI c применением программ управления и планирования транспорта и мобильных сотрудников. Планирование и контроль исполнения бюджета доходов и расходов(БДР) на эксплуатацию и ремонт ТС в разрезе каждого структурного транспортного подразделения филиала экспресс доставки EMS. Контроль , заключение и исполнение договоров (включая госзакупки и аукционы/тендеры). Подготовка и проведение тендеров на ремонт автотранспорта.Разработка технических заданий,регламентов.Подготовка информационных писем,распоряжений,приказов. Организация независимых ревизий автотранспорта филиала по согласованию с руководителем. Подготовка отчетности в разрезе ОСП по простоям, пробегам,запчастям, расходу ГСМ. Проведение всех регистрационных действий с автотранспортом в органах ГИБДД. Управление проектами по ус

Руководство и управление двумя транспортными отделами (Москва и Регионы).Более 70 своих водителей, около 40 водителей с личным авто, наемный транспорт, механики, логисты. Контроль и организация работ транспортных отделов в филиальной сети, 5 городов ( около 200 машин ). Управление логистическим центром( к транспорту добавилось два склада класса "А" 10000 кв.м). Бюджетирование, аналитика, кадровая работа.Составление годовых планов развития. Контроль эксплуатации и ремонта машин; составление план-графиков по ремонту и обслуживанию техники. Обеспечение складского хранения. Управление товарными запасами. Разработка модели финансовой устойчивости компании. Оптимизация расходов. Учет ГСМ и запчастей.Контроль службы дежурных механиков, организация предрейсовых осмотров и выпуска машин на линию.Контроль водителей на линии,отслеживание по системе наблюдения,маршрутизация и решение задач по оптимизации маршрутов.Контроль документооборота и путевых листов. Взаимодействие с контролирующими органами(ГИБДД,Транспортная ин

Создание и организация предприятия с нуля для выполнения транспортных задач Холдинга.Заключение договоров на покупку транспорта, договоров аренды площадей под офис, стоянку и ремонтные боксы. Подбор и закупка гаражного оборудования,подбор водителей,слесарей,, механиков, диспетчеров, логистов. Руководство и управление автотранспортным подразделением.Организация и контроль работы служб ремонта, эксплуатации и диспетчерского отдела. Поиск сторонних клиентов грузовладельцев, заключение договоров на оказание транспортных услуг.Привлечение сторонних перевозчиков,организация внедрения транспортных программ управления и маршрутизации транспорта.

Организация и контроль ремонта автомобилей, выписка запчастей, контроль работы слесарей, ведение табелей по ремонту. Учет запчастей . Внедрение работы слесарей в ночную смену. Руководство диспетчерским отделом, обеспечение ремонта и заправки топливом стояночных механизмов и техники.